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- Flavien Bazenet
(IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris])
- Thierry Mbaye
(Louvre Lens Vallée)
- Anne-Lise Rosier
(La Villa Créative)
AbstractMettre en lumière la singularité des entrepreneurs culturels. Loin d'être un simple sous-segment de l'entrepreneuriat classique, l'entrepreneuriat culturel est aujourd'hui reconnu comme un champ d'étude à part entière, à l'intersection des dynamiques artistiques, économiques et sociales. Ce qui le rend si singulier, c'est sa capacité à conjuguer des logiques souvent opposées : la passion créative et la viabilité économique, la liberté artistique et l'engagement social, l'expérimentation et la pérennité. Ses produits sont souvent immatériels, ses temporalités longues, ses parcours non linéaires. Et pourtant, derrière cette apparente fragilité, il y a une force : celle de créer de la valeur plurielle – économique, symbolique, sociale et territoriale. Les entrepreneurs culturels opèrent dans un environnement en perpétuelle mutation. Ils doivent composer avec la transition numérique, l'évolution des politiques publiques, et un public en quête de récits porteurs de sens. Les travaux de Beaupré-Gateau et Bissonnette (2024) nous invitent à abandonner les visions caricaturales du créateur insouciant ou de l'entrepreneur acharné : ce sont des postures multiples, des arrangements singuliers, des arbitrages constants. De même, les recherches sur l'entreprenance artistique ou sur les parcours en contextes linguistiques minoritaires (Emin & Schieb-Bienfait, 2024 ; Bissonnette, 2020) nous rappellent combien cet entrepreneuriat est situé, contextuel, et intimement lié à des questions d'identité, de reconnaissance et de légitimation. Face à cela, les approches classiques de l'entrepreneuriat – centrées sur la croissance, l'innovation technologique ou la scalabilité – sont souvent inopérantes. Il nous faut donc des outils analytiques adaptés, plus fins, plus sensibles. Et c'est précisément ce que cette table ronde cherche à proposer : un espace de réflexion critique, pour mettre en lumière ces acteurs, souvent invisibilisés, qui pourtant structurent une part essentielle de notre vie culturelle. Nous poserons ensemble cette question centrale : Comment mettre en lumière et mieux tenir compte de la singularité des entrepreneurs culturels, afin de favoriser leur développement ?
Suggested Citation
Flavien Bazenet & Thierry Mbaye & Anne-Lise Rosier, 2025.
"La nature singulière des processus entrepreneuriaux : le cas des entrepreneurs culturels,"
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hal-05228661, HAL.
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