Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation

Arjan Kozica (), Adrian Mühleisen () and Anna Maria Wittorf ()
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Arjan Kozica: ESB Business School
Adrian Mühleisen: ESB Business School
Anna Maria Wittorf: ESB Business School

Chapter Kapitel 12 in Verspielte Freiheit in Organisationen, 2025, pp 167-182 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Organisationale Strukturen und Routinen bieten Organisationsmitgliedern wenig Freiheit, ihre Arbeitswelten zu gestalten. Wie wird es möglich, neue Strukturen und Routinen zu bilden, die den organisationalen und individuellen Bedürfnissen (bspw. im Kontext von New Work) entsprechen? Experimentierräume, eine Methode der Organisationsentwicklung, ermöglichen es den Mitgliedern, ein Veränderungsvorhaben in einem begrenzten Zeitraum zu erproben. Das Interventionsdesign der Experimentierräume führt Freiheit in die Organisation (wieder) ein und macht die etablierten Strukturen und Routinen für Veränderungen zugänglich. Die Mitglieder können Themen und Bedürfnisse explorieren, erproben und sich von bestehenden Organisationsnormen und -praktiken lösen. Anhand von uns begleiteter Experimentierräume zeigen wir, wie diese den Freiheits- und Spielraum in Organisationen erweitern, und diskutieren, wie der Zuwachs an Freiheit paradoxerweise durch Unfreiheiten möglich wird.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-48626-6_12

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