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5年PGやって10年SEと転職してさらに上流工程やってきたけど、 向いてないや。 コミュニケーションとるってのがニガテなわけじゃないんだよ。 ずっと、作っていたいんだよ、手を動かしてさ。 相手の顔色伺いながら人間関係築いて仕事動かすなんて、性に合わないことが解った。 プロジェクトが大きくなればなるほど、やってることのおもしろさが実感できなくなる。 カラダ壊して復帰した一発目のプロジェクトは小規模なやつで、 どこで紛れ込んできたのか解らない小さなベンチャ相手とやるものだった。 プロジェクトは少人数、低予算、納期はほどほど。まぁタマにはシゲキ欲しいでしょ、なんて部長から言われたのが運の尽き。 上から下まで自分で面倒見られるこのおもしろさ。麻薬以上だよ。たまんねぇ。 プログラムの詳細設計で下っ端PGと明け方までやり合う、ドラマみたいなくさーいセリフ吐いてまで意見出し合って合意する。 眠ってた魂に
ヒューマンバリューは、人々・組織・社会の「学習の質」の向上に貢献するために、人材開発・組織変革に関する実践と研究開発の両方を行っています。 「組織変革」「エンゲージメント向上支援」「タレント開発」「リーダーシップ開発」「パフォーマンス・マネジメント革新」「出版」「プラクティショナー養成」「リサーチ」といった幅広い活動を行いながら、お客様と協働して新しい価値を生み出していくこと、お客様と共に成長していくことを大切にしています。
以下の文章は、Peter Stevensによる「10 Contracts for your next Agile Software Project」の日本語訳である。 Creative Commons ― 表示-非営利 3.0 Unportedの条件下で、ここに掲載する。 次のアジャイルソフトウェアプロジェクトに使える10の契約 2009/4/29 by peterstev ソフトウェアサービスの顧客であれサプライヤであれ、ソフトウェア開発プロジェクトの最初の頃というのは、口約束だけでいろんな仕事をやらなくちゃいけない。 契約書というのは、言ってしまえば、競技のルールがだらだらと書かれてあるものに過ぎない。 ルールが正しければ、顧客にとってもサプライヤにとっても、成功する確率が高まる。 ルールが間違っていれば、お互いに協力することも難しいし、進捗だって妨げてしまう。 それでは、アジャイルプ
AgileJapan2009のクロージングセッションとして行われた、岡島さんのセッションのレポートです。 岡島さんが最近まとめられた、「ソフトウェア開発を成功させるチームビルディング 5人のチームを上手に導く現場リーダーの技術」をタイトルにしたセッションですが、本で詳しく紹介しているチーム・ビルディングのプラクティスなどは、あえて深く言及せず、AgileJapanのテーマである「人」にフォーカスした話でした。朝からのお話とのリンクも強く、このセッション単独でも、現在のソフトウェア開発現場の問題に対する強いメッセージを含んでいて、とてもストーリー性のある展開。 非常に盛りだくさんだったAgileJapanですが、岡島さんのお話は、一日を締めくくるクロージングセッションとして、自分の頭の整理といういみでも、すごくはまりました。 さらに、個人的には、日経コンピュータ・フォーラムでの岡島さんのお話
全国のタクシー料金＆タクシー会社情報 都道府県ごとのおすすめタクシープラン、 および各タクシー会社の連絡先や割引情報、 利用可能なサービス情報などがご覧いただけます。 ご旅行、出張などにご活用ください。 全国一覧 全国のタクシー料金＆ タクシー会社情報 らくらくタクシーについて ■特長 １．料金が定額 知らない場所でタクシーを利用する時に、誰でも経験するのは、カチカチ上がるメーターへの不安です。 「いったいどこまで上がるんだろう」、「もうちょっと手前で降りたら90円安かったのに」と悔やむことしきりです。 「らくらくタクシー」なら、そんなタクシーへの不満を解消します。 https://www.rakurakutaxi.jp/customer/static/merit.html 例え道が分からなくても、 出発地と目的地と利用日時を設定すれば、タクシー料金が計算され、その料金（定額料金）でタクシ
要求分析に表れるソフトウェア技術者の心：上を目指すエンジニアのための要求エンジニアリング入門（3）（1/3 ページ） 上級技術者を目指すのであれば、要求エンジニアリングの習得は必須である。要求を明確化できれば、後工程の不具合が減少し、プロジェクトコストの削減や競争力強化につながるからだ。6回に渡って、要求エンジニアリングの基礎を解説する。 在庫調整が進んだので生産増、景気回復が望めるとの一部報道がある。しかし、経済環境は相変わらず厳しい。 とはいえ、ソフトウェア開発を糧にして生きるには、ソフトウェアの開発需要が必要である。需要の提供者、中でも業務システムを必要とするユーザー企業、およびソフトウェア製品やソフトウェアを組み込んだシステム機器ベンダの多くは急激な収益悪化に直面し、コスト削減を迫られている。こんな時期には、収益向上あるいはコスト削減に効き目があると期待できるソフトウェアやシステム
0905：エンジニア・サバイバル | エンジニアの未来サミット … 技術評論社へいって来たので、速報レポ書いておきますね。 本当は遅刻せずに行くつもりが、本人限定郵便なるものが午前中に来なかったことと弊社社長に捕まってしまい色々コミュニケーションとってたら遅れてしまい、第1部は1時間ばかり最初見れなかった＞＜ 第二部は、後ほどの実況ログをぜひご覧ください！津田さんメソッド、やっぱりすごい有益。この言葉使うの申し訳ないんですが、｢tsudaりに行く｣だけでも結構価値があるんだなーと思った。 こういうイベントって、特定のテーマに沿ったカッチリした結論なんて絶対出ないと思うんですね。パネルなんか特にそうですし。で、200人近くいたら当然各々の問題意識やおかれている状況は異なる。そんな中で、何か1つでも拾って帰って頂けるような言葉・気づきさえあれば、僕はそれでいいんだと思います。その意味で、今回の
システム思考メールマガジンに掲載してきたコラムの中から、システム思考入門、システム原型についての記事をまとめてリストアップしています。まとめ読みしたい方はどうぞこちらから！ システム思考入門 システム思考とは何か、システムとは何か システム・ダイナミクスとは何か、システム思考との違いは？ システム思考とシステム・ダイナミクスの歴史 システム思考はなぜ重要か？システムの特徴 システム思考の特徴とメリット（1） システム思考の特徴とメリット（2） システムの構造 システム思考の基本的な考え方（氷山モデル） システム思考と非システム思考の違い（1） システム思考と非システム思考の違い（2） システム思考のプロセス（1）現状のパターンと構造 システム思考のプロセス（2）代替戦略の分析 システム思考の基本ツール① 時系列変化パターングラフ システム思考の基本ツール② ループ図（1） システム思考の基
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