Mac用のポモドーロテクニックアプリはJust Focusで決まり！ Macでポモドーロテクニックを使うためのアプリを、 いろいろと試してみたのだが、 どうやらこのアプリに落ち着きそうだ。 Just Focus 販売者名 Zhe Yan - Zhe Yan (サイズ: 4.4 MB) App Storeで詳細を見る ポモドーロテクニックは、 25分作業をしたら5分休み、 というリズムを繰り返す方法。 強制的に小休止を取ることで、 脳が疲れて作業効率が落ちるのを 防ぐことができる手法。 Lifehack界隈では有名だ。 （参考：今日から始める生産性アップ術。ポモドーロ・テクニック再入門ガイド ｜ ライフハッカー［日本版］） で、このアプリの何がいいかと言うと、 25分経ったら強制的に作業を中断させられるところ ところだ。 これまで、Macのアプリに限らず、 iPhoneやAppleWatch
技術顧問ブームですね。先日退職してから色々な会社を回ってて、これニーズあるんじゃね？って仕事を何個か思いついたので、列挙してみます。 チーム開発を軸にした技術顧問 やること: 開発プロセスの構築・実行・改善、ミーティングのファシリテートを行い、チーム開発を良い感じにする。 必要そうなスキル: チームを作った経験。ソフトウェア開発プロセスの知識と実務経験。それなりの技術力。 GitHubでコードレビューしてCI/CDを回して、っていうスタートアップでよくあるエンジニアリングの型はある程度できているけど、うまく運用できていないところは少なくないと予想している。わかってる人が手伝ったら軌道に乗るまでが早そう。事業や組織の性質・フェーズに合わせる必要もあるし結構難しい。チームで仕事をするというカルチャーを伝えるのも価値がありそう。人間力が問われますな…。 個別技術を軸にした技術顧問 やること: 技
「早い段階で、高速に、何度も失敗せよ」 高速なフィードバックループ コードレベル プロジェクトループ 車輪の再発明 バス係数(チーム何人がバスに轢かれたらプロジェクトが破綻するか) 「アイデアを胸にしまい込む」問題 ソフトフェア開発はチームスポーツである。 3本柱(HRT) 謙虚(Humility) 尊敬(Respect) 信頼(Trust) あらゆる人間関係の衝突は、謙虚・尊敬・信頼の欠如によるものだ。 実践HRT エゴをなくす 建設的な批判と攻撃的な非難の違い 君は君の書いたコードでない 相手に対する疑問ではなく自分の疑問として謙虚に聞く google社是「失敗は選択肢の一つ」 失敗の文章化(postmortem: 何を学んだか、何を変更するか) 素晴らしいチーム文化を作る ミッション・ステートメント 方向性 スコープの制限 MTGルール 必要な人だけを呼ぶ アジェンダを作ってMTG前
STORM Vol2:「明日、会社がなくなっても生きていけるか?エンジニアが情報発信を続けることの意味。」並河 祐貴 [インフラストラクチャエンジニア] | STORM-アイデアとテクノロジーの融合WEBマガジン2010年サイバーエージェント入社。コア技術はサーバ仮想化技術と負荷分散技術で、主にインフラ・サーバ周りの構築／運用やチューニングを得意とする。多くの著書・寄稿の他、講演活動も精力的にこなすスポーツカー大好きのインフラエンジニア。 いちばん最初がIT専門誌に書いた10ページくらいの記事。 筆が進まなくて、とにかく懲りた。 新卒で入社した会社では、いわゆる研究開発部門にいたこともあって、先輩と一緒にMavenというオープンソースのプロダクトについて雑誌記事を書くことになった。それが対外的にものを書くことになった一番最初。学生時代はせいぜい論文を書いて発表するぐらいの普通の学生で、決し
ソフトウェアの機能規模を測定する手法の1つ。開発工数の見積もりに利用される。ソフトウェアの“機能”を基本にして、その処理内容の複雑さなどからファンクションポイントという点数を付けていき、ソフトウェアのすべての機能のポイントを合計して規模や工数を導き出すもの。 計算方法の基本は以下の通り。まず、機能などを数える際のタイプとどこまで数えるかを明確にする。次に、評価の対象となるシステムについて、ユーザーファンクションタイプと呼ばれる外部入力、外部出力、外部照合、内部論理ファイル、外部インターフェイスの数をファンクション数としてカウントする。その機能がどのファイルをどれくらい参照するのか、やりとりを行うかのかを数えるもので、プログラムを作る前の段階のDFDやERDなどから見積もることができる。 そして、それぞれの難易度を3段階（容易・普通・複雑）で評価して点数化（ポイント化）して、そのポイントに次
LL Diverでの発表 http://ll.jus.or.jp/2014/
はてなさんの「実績を解除してエンジニアスコアを上げろ！はてなのエンジニア実績システムのご紹介 - Hatena Developer Blog」というエントリにある「エンジニア実績システム」がすごくいいなと思ったので、うちの会社でも導入してみました。 「実績」について 上記のエントリに紹介されている項目を取捨選択した上で、以下のようなものを追加したりしました。 プライベートでWebサービスを運営する(Paas or Shared Hosting, VPS, IaaS, 自宅サーバ) プライベートでモバイルアプリを公式ストアへリリースする(ダウンロード数) GitHubの年間アクティビティ数(100, 500, 1,000, 3,000) 勉強会の開催 修士号取得 博士号取得 論文誌への論文掲載 また、後述する「意義」に沿うよう、追加すべき「実績」を募集し、内容を更新しています。 ソーシャル要
The document discusses a quality improvement project at Reality Inc. to reduce app startup time. It began with measuring startup sequences on iOS and Android to identify bottlenecks. This showed networking requests and initializing distributions were slow. Performance was then measured in user environments using Firebase and GCP tools. Startup times of over 6 seconds were found. The project aims t
グーグルの新CEOを務めるサンダー・ピチャイとはどういう人物なのか。現在43歳の彼は入社11年目。彼はインド南部の人口400万人の街、チェンナイで育った。母親は速記者として働き、父親は電気エンジニアで、部品の組み立て工場を経営していた。 一家の住まいは二間のアパートだった。弟と二人でリビングで寝ていた。ピチャイ家には自動車が無く、サンダーが12歳になるまで電話も無かった。学業優秀だったサンダーはインド工科大学でエンジニアリングを学び、奨学金を得てスタンフォード大学に進んだ。そこで博士号を取得し、研究者になるつもりだったが、途中でシリコンバレーの半導体メーカーApplied Materialsでエンジニアの職を得て大学をドロップアウトした。2002年にビジネススクールのウォートンに進み、MBAを取得。マッキンゼーでコンサルタント職を務めた後、2004年からグーグルでの仕事をはじめた。 グーグ
GTDすなわち“Getting Things Done（仕事を成し遂げる）”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません（本当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み）。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。 ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか？ 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の
こんにちは。@kadoppe です。 実は、読み切るのに少し時間をかけすぎたせいで、細かい内容まであまり覚えていません(汗。ただ、この本が伝えたかっただろう、大切なメッセージはしっかり記憶に刻むことが出来ました。 Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか HRT = 謙虚 + 尊敬 + 信頼 ソフトウェア開発の目的とは何でしょうか。「ソフトウェアが提供する価値を最大化し、それを素早くユーザのもとへ届けること」だと自分は思います。 本書では、そういった目的を「チーム」でうまく達成するために必要なポイントとして、以下の３つのソーシャルスキルを挙げています。 謙虚（Humility） 世界の中心は君ではない。君は全知全能ではないし、絶対に正しいわけでもない。常に自分を改善していこう。 尊敬（Respect） 一緒に働く人のことを心から思いやろう。相手を1人の人間
When it comes to measuring job, work-life balance, or employee satisfaction, surveys are a powerful solution. All the resources you need to succeed are here in our guide — use them strategically to unlock deep insights into the experience of your staff that will help employee retention, boost performance, and nurture the company’s culture. Let's look at the best practices and sample employee surve
KAIZEN platform Inc. は、新しい働き方をいろいろ試してみようという会社でそのひとつにリモートワークがある。リモートワークの良さあるいは良くないところについては、以前に Rebuild.fm の ep.32 でも話した。 ちかごろは、オンラインミーティングのための道具、情報共有のための道具もクラウドサービスがたくさんあるので、その辺を使って工夫すれば一昔前に比べてだいぶリモートワークも現実的になってきている。実際、KAIZEN には大阪からリモートワークしている人とか、最近リモートワークを前提に都内から鎌倉に引っ越したメンバーなんかもいる。 リモートワークとアジャイル開発 HipChat、Google Hangout や Qiita Team なんかを使うことで、日常の会話、ミーティングや情報共有についてはもともと特に困ったこともあまりなかった。特に Qiita Team
KJ法にマインドマップ。マンダラチャートにロジックツリー。思考をまとめたりアイデアを発想するためのツールは数多くあります。 どれもこれも試して来ているのですが、なんだかどれもシックリ来ない。自分の手に馴染むような感覚が得られなくて、上手く考えをまとめられているようには到底思えないのです。 なんでかなぁと考えてみたのですが、それはきっと、私の「思考の癖」が違うからなんだと言う結論に達しました。 そして、いつもの「自分なりの考え方」に立ち戻った時、「型にハマらなくたって、これでいいんじゃないか」と気持ちが楽になったように感じています。 彼曰く、人にはそれぞれ考えるときの癖があって、思考するときのイメージがそれぞれ違う。そのイメージ自覚した時、頭の中を整理するのがスムーズになるとのことなのです。 例えば彼の場合は、人との対話をイメージするらしい。自分が誰かと会話しているシーンをイメージし、その中
良いものは理解される … わけではない 良いデザインは語らなくても、相手に伝わるという言葉を耳にしたことがあります。そういった瞬間に出くわすこともありますが、少し見るだけでも伝わるデザインばかりではありません。一見シンプルなものでも、デザイナーがどのような経緯でそこへ辿り着いたかを理解するのは困難です。 良いものを作れば理解してもらえる場はあります。しかし、デザインへの理解を共有していない人が相手だと、見せただけでは伝わりません。そもそもデザインを専門分野にしていないからこそ、デザイナーにデザインを頼んでいるわけですから、当然だと思います。デザイナーは、良いデザインを生み出すことは当然ですが、それと同じくらい自分のデザインを営業する能力も必要です。 「デザインを理解してくれない」と嘆くのはナンセンス。デザインを理解してもらうのはデザイナーの仕事ですし、それを相手が理解できる言葉で伝える工夫
People have meetings. Make sure their time isn't wasted, and that everyone knows what was said, who decided what, and what needs to be done next. Make meetings worth everyone's time. Have better meetings with minutes.io: Take notes quickly and efficiently: minutes.io is designed to easily let you take minutes during meetings, not after. Smooth and fumble-free: practical hotkeys let you do everythi
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