このwebspaceを提供してくれた株式会社オライリー・ジャパンに感謝します。 Thanks to O'Reilly Japan Inc. for providing me with this webspace. Web Version by Akira Kurahone 『オープンソースソフトウェア 彼らはいかにしてビジネススタンダードになったのか』 このWeb版は、この告知を全ての写しに載せており、英語原本の著作権表示でGPLと明記されている論文を 除いて何ら変更を加えない場合にのみ、自由に再配布できます（ただし、文字化け、誤字脱字等の修正はご自由に）。 Web版の目次へ （Click here to go to "Web Version Contents"） ---------------------------------------------------------------
ロング・テール理論の名付け親で、雑誌「Wired」の編集長としても知られるクリス・アンダーソン氏が3月12日付けのブログでオープンソースソフトウェア（OSS）プロジェクトの運営体制に関する誤解を指摘をしている。 アンダーソン氏によれば、多くの人はオープンソースプロジェクトというのは草の根から立ち上がり、自律的に組織化し、民主的に運営されているという誤った認識を持っている。ところが現実はまったく逆で、1人か2人の「慈悲深い独裁者」によって運営されている、という。 これはオープンソースプロジェクトに参加していたり、あるいは日常的に成果物を利用している人であれば、そういうものだと首肯するかもしない。メーリングリストで客観データに基づいて議論したり、リーダーを民主的に選ぶようなプロジェクトもあるかもしれないが、おおかたのオープンソースプロジェクトには、それを開始し、中心に位置し続ける“独裁者”がい
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