新たな組織モデル作りへのチャレンジ 1年前にここで「バブル世代の自立化を急げ」というコラムを書いた。今でもそのコラムには、多くの方々から継続的にアクセスをいただいている。また、ここのところ、さまざまなメディアにおいてもバブル世代論が取り上げられている。その多くが、バブル世代を面白おかしく揶揄するものである。たとえば、バブル入社組の世代が新卒採用時にいかに甘やかされて入社したかとか、会社の中で浮いた集団を形成しているとかいったような話だ。バブル世代には独特の世代特性があることには同感するが、本質的な問題は世代特性にあるのではなく、日本企業の構造的な課題がバブル世代問題に集約されていることにあると筆者は考えている。 1年が経ってバブル世代はより1歩、会社の要となるミドルマネジメントに近づいた。今後、数年間、バブル世代という大きな塊が、企業の中核に突入していく。一方、過去の10年間で、かつての日
ワークス研究所は、2000年から２年に１回「ワーキングパーソン調査」を実施しています。2004年の調査では首都圏で働く5800人を対象に、働く人々の実態と意識を調べました。正社員、派遣、パート、アルバイトなど多様な雇用形態と、性別を問わず幅広い年齢の働く人たちを網羅しています。 「続ワーキングパーソン調査の森」では、バブル世代、働く女性、独立意向を持つ50代など、テーマごとに調査データを抽出、分析。さらにテーマに沿った人物にインタビューを実施し、データとコメントでその実態に迫ります。 第一回は、「バブル期入社世代」に注目します。就職活動では多くの人が大手企業の内定を手に。しかし入社後はポストが減る一方で同期の社員は多く、出世は難しそうだったり、優秀な若手から追い上げられたり、なかなか厳しそうです。調査データからはどんな世代像が浮かび上がるのでしょうか。 今回は2004年の時点で35歳か
日本の人口ピラミッド（世代を注記） バブル世代（バブルせだい）は、日本で、おおむねバブル景気の時期に就職した世代であり企業の大量一括採用で多くの大卒者が大手企業に就職できた時代であり[1]有効求人倍率が1.4倍を上回る年もあった時代でもあり[2]大卒の5割以上が東京証券取引所などの一部上場企業今ではプライム相当に入った[3]とも言われた。 バブル景気の時期は、1986年11月から1991年2月であり、有効求人倍率上1988年から1992年までが売り手市場であるが[4]、就職活動は入社前に行われるためバブル世代に該当する世代とズレがある。 バブル世代には1965年（昭和40年）から1970年（昭和45年）生まれ[5][6][7]、1965年（昭和40年）から1969年（昭和44年）生まれ[3][8]、1965年（昭和40年）から1971年（昭和46年）生まれ[9]などの定義がある。 大卒は1
オルタナティブブログへの投稿頻度が最近低くなっているのに、トップ２０ブロガーの中に入れて頂いていて、とっても恐縮です。頑張って書くようにします。 20年前、僕達の世代は「新人類」と呼ばれているのですが、今年の新入社員は「ブログ型」と命名されたとのこと。毎度、世代で一緒くたに扱われてご愁傷さまです。 表面は従順だが、様々な思いを内に秘め、時にインターネット上の日記を通じ大胆に自己主張する。繊細な感受性とブログ的なネットワーク力に優れるが、パソコンに語るだけに止まる傾向がある ＜財団法人社会経済生産性本部より＞ というのが、その内容らしいですが、その下についている解説がかなりおかしくて、「暖かい眼差しと共感が育成の鍵である」とのこと。 実際、会社組織が個を守る（終身雇用や年功序列）時代が終焉し、転職もそんなに稀なケースでもなくなり、一人一人が本当に、自分の人生について考え、自己責任において、リ
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