【悲報】イオングループ、店舗ブランドが多すぎる Tweet 1: それでも動く名無し 2025/05/28(水) 20:34:34.99 ID:fT4tybEM0 マックスバリュとマルエツとビッグ・エーって立ち位置被りじゃない？ 2: それでも動く名無し 2025/05/28(水) 20:35:21.82 ID:3bcQl5uor まいばすけっと 5: それでも動く名無し 2025/05/28(水) 20:36:37.23 ID:fT4tybEM0 >>2 あとピーコックな 【おすすめ記事】 ◆【悲報】イオンカード、NHK報道にブチギレｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ ◆辻希美さん「イオンでこんなの買ってきた！」→炎上 ◆【画像あり】イオンモールTier表公開されるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ ◆【悲報】イオン「田舎に出店します」住人「やったー！」イオン「駐車場は1km離れた場所に作ります」 ◆【謎】イオンモ
外国債券の運用失敗で巨額の損失を計上した、農林中央金庫の昨年度1年間の最終的な損益は、過去最大となる1兆8000億円余りの赤字となりました。今年度の最終的な利益は黒字に転換するという見通しを示しましたが、今後は運用体制の見直しを着実に進められるかが課題となります。 農林中央金庫は22日、昨年度1年間の決算を発表し、最終的な損益は、1兆8078億円の赤字となりました。 外国債券の運用に失敗し、含み損を抱えた債券を売却したことで巨額の損失を計上したためで、過去最大の赤字となりました。 一方で、1兆4000億円規模の資本増強を行って財務基盤を強化したほか、運用する資産を入れ替えたことで、今年度1年間の最終的な利益は300億円から700億円程度の黒字になるという見通しを示しました。 北林太郎理事長は会見で「財務について大変なご心配をおかけし、誠に申し訳なく感じている。今回の反省を踏まえ、改めて稼ぐ
−−−−2009年4月に神戸物産入社後、2012年に社長就任というスピード承継でしたが、その経緯を教えてください。 全く予想外でした。父の部屋に呼ばれ、急に「社長になってくれ」と切り出されました。その時父は57歳でしたが、50歳の時にがんを患って手術をしており、万一のことがあればすでにこの世にはいなかった可能性があったのです。 今、自分が急にいなくなると会社自体が機能しなくなるので、そのリスクに備えるために早く承継したい、という思いがあると聞きました。すぐに引退するわけではなく、会長職でしばらくは社内にいるということでしたので、私も心を決めました。 当時の体制は、父が会長兼社長で、今も現職で務めてくれている副社長もいました。副社長は総務、経理などバックオフィス系の業務に強く、開発やＭ＆Ａなどの経営的な部分は父が担当するという分業の状態でした。どちらが欠けても困るのが当時の状況だったのです。
カインズホーム、DCM、コーナン、コメリ、アークランド、ナフコ、などがホームセンターの大手銘柄なのですが、首都圏の中心部にお住まいの方にはあまり馴染みがないかもしれません。ホームセンターは、家回りの商品がなんでもそろう便利な店なのですが、地方や郊外のロードサイドに店舗が偏っているため、東京区部周辺ではあまり見かけません。 なぜかと言えば、家周り需要が大都市中心部ではあまりないからです。家の中のインテリア雑貨、家庭用雑貨、日用消耗品などはどこに住んでいても必要かもしれませんが、ホームセンターで広く売場を占めているのは、家を修繕、改装するための材料や工具、外構回り商品、園芸やガーデニング、ペット、カー用品などであり、広い庭付き一戸建てに住んでいる人が主要顧客となるため、地方、郊外がターゲットとならざるを得ないのです。 都道府県別に人口一人あたりのHC販売額を、統計データで比べてみると、地方ほど
ベンツが濡れ手で粟！三菱、日野のトラック２社を傘下に、日本の製造業が衰退する寂しさに 2025.04.28 あえて、まず断っておきます。独メルセデス・ベンツが仕掛けた権謀術数と勘違いしているわけではありません。少しは狙っていたかなと邪推してしまう時もありますが、すべては日本側の事情が最大の敗因だと理解しています。 自らの経営の失敗が引き金とはいえ・・・ 日野自動車と三菱ふそうトラック・バス。世界でも有数の商用車メーカー２社がベンツの傘下に飲み込まれてしまいました。心底、勿体無い。日本の製造業にとって大事な宝です。自動車が基幹産業だからという理由だけではありません。ディーゼル・エンジン、車体設計、シャシーなどを顧客の要望に合わせて設計し、効率的に生産する。乗用車と違い、カスタムメイドで生産する技術と経験は、製造業の粋を集めて築き上げたものです。それを企業経営者の失敗、未来を見通す力の無さから
インポスター @inpostarrr アメリカは製造業も雑魚ってますが小売も正直雑魚で、様々なメーカーが作った商品を並べ消費者に比較させる日本と異なり、基本同一種類、同一商品のみを大量に仕入れて陣列して売るスタイルで、小売店に行っても同じメーカーによる製品ばかりなんですよね。品揃えの多様性がない。 pic.x.com/wuByfbMvdY x.com/inpostarrr/sta… 2025-04-06 16:08:05 インポスター @inpostarrr アメリカの書店って行けば分かると思いますがそもそものレベルが低くAmazonに駆逐されるのも仕方ないってくらい本の種類が少ないですからね。 専門書を探そうにもDummiesというシリーズ物しか置いてないし、無駄にスタートレックとスターウォーズものや政治家のオナニー伝記本しかない。 pic.x.com/4LdTWOY4zg x.com/
ケーキ店など「街の洋菓子店」の倒産が急増している。2024年度（2024年4月～25年3月）に発生した「洋菓子店」の倒産（負債1000万円以上、法的整理）は51件発生した。前年度（32件）から1.6倍増加し、これまで最も多かった2019年度（44件）を上回って最多を更新した。 洋菓子店の倒産増加が続いた2019年度までは、コンビニなどの安価で手軽なスイーツとの競争激化に耐えられず、市場からの退出を余儀なくされたケースが多かった。当時に比べると、2024年度は原材料や包装資材の仕入価格が高騰しているほか、販売スタッフなどの人手不足、大手チェーンや近隣他店との競争激化などが加わり、厳しい経営環境が続いている。 なかでも、原材料として使用量の多い小麦粉のほか、鶏卵や砂糖、バターといった食材に加え、円安の影響を受けたナッツやフルーツ、カカオ不足で高値が続くチョコレートなど、主要な菓子原材料の価格が
「トップは何もするな」 続々と集まるカイゼン案で生産性向上、ANAが構築した「現場が提案したくなる」仕組み トヨタ自動車発祥の「カイゼン」は、トヨタのみならず、さまざまなものづくりの現場で採り入れられている。そのカイゼンをグループ23社、約3万1000人を対象に展開したのが大手航空会社のANAだ。旅客・運輸サービスを主力事業とする非製造業の同社は、なぜカイゼンに取り組んだのか──。2024年12月に書籍『ANAのカイゼン』（かんき出版）を出版したANAビジネスソリューションの川原洋一氏に、ANAがカイゼンを導入した背景や、組織にカイゼン活動を定着させるためのポイントについて聞いた。 海外で活発に取り組まれている「KAIZEN」 ──著書『ANAのカイゼン』では、2016年からカイゼンを導入したANAグループオペレーション部門の取り組みを主題としています。「カイゼン」とは、具体的にどのような
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かつてロボット掃除機で圧倒的なシェアを誇ったアイロボットが、今や深刻な財務問題を抱え、先行きが不透明な状況にある。いったい何故ここまで追い込まれたのか。そして、もし同社が倒産した場合、あなたのルンバはどうなるのか？ iRobotは、かつてロボット掃除機の代名詞ともなった「ルンバ」シリーズで市場を席巻した。しかし、同社の業績は深刻だ。同社が米証券取引委員会（SEC）に提出した資料によれば、今後12カ月間の事業継続すら危ういことが示されている。 実際、iRobotは2024年に全従業員の40％をレイオフし、採用を抑制し、オフィスの閉鎖や一部をサブリースに回すなど、あらゆるコスト削減策を講じてきた。その結果、約1億2640万ドルの経費を削減したが、それでも財務は安定していない。 そこで同社は、ロボット掃除機での再浮上を目指し、新機軸のルンバを打ち出した。同シリーズでは、競合する中国メーカーのRo
掃除ロボット「ルンバ」を製造販売するiRobot社の業績が悪化している。 2024年12月期の業績発表では、以下のような「見通し」が示された。 「2024年度の連結財務諸表の発行日から少なくとも12か月間、当社が継続企業として存続できるかどうかについて大きな疑問があります」 iRobot Reports Fourth-Quarter and Full-Year 2024 Financial Results | iRobot Corporation 各社の報道タイトルには、「事業継続困難と表明（日本経済新聞）」「事業継続能力に重大な疑義（読売新聞）」など危機感溢れる言葉が並ぶ。 なぜ、このようなことになったのか。 iRobot社は、決して技術力が低い企業ではない。2011年3月にメルトダウンした福島原発の原子炉建屋構内に初めて入り、放射線量測定を行ったのはiRobot社製ロボット「パックボッ
【悲報】GEO、なに屋さんかわからなくなるｗｗｗｗｗｗｗｗ （画像あり） Tweet 1: それでも動く名無し 2025/03/21(金) 10:42:14.10 ID:yahuZb+m0 なに屋さんやねん 20: それでも動く名無し 2025/03/21(金) 10:56:33.59 ID:/Nql6jwN0 むしろ売上は好調な模様 【おすすめ記事】 ◆【朗報】GEOの初売り、限界突破ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ （画像あり） ◆GEO公式「モンハンワイルズをSwitch2で出してくれたら嬉しい、PS5を買う必要がなくなりますよね！」 5: それでも動く名無し 2025/03/21(金) 10:46:25.74 ID:3Hws4UiH0 近所のゲオは新作の0時売りもやめとったな ゲーム売る気概は感じられん 9: それでも動く名無し 2025/03/21(金) 10:50:01.95 ID:6L
私が山陰地方に住んでいた頃、自宅の近所にあった寿司屋がのれんを下ろす。Instagramでそれを知った。 「告知 閉店のお知らせです。『福さん寿司』（仮名）は、3月9日（日）をもちまして、閉店することとなりました。この町で7年間お世話になりました。ありがとうございました」 そう書いてあるチラシの写真が投稿されている。たったそれだけ。随分あっさりしたものだ。 「あぁ、やっぱりか」という諦めの気持ちと、「えぇ、どうして」という残念な思いが、胸の中でマーブル模様になって混ざり合う。 もしまだ近くに住んでいれば、せめて閉店までの間に何度か足を運び、店との別れを惜しんだだろう。けれど、遠く離れた地域で暮らしを立てている今は、閉店を知ったからといって駆けつけることができない。 ただ、夫と二人で「思い出の店だったのに、残念だね」「もう一度くらい行きたかったね」と、感傷にひたるのが精一杯だ。 「福さん寿司
こんにちは。 突然なんですけど自分竹村、縁あって日本文芸社という老舗出版社の社長を務めることになりました。 4年前に立て直した竹書房を退社してから 久しぶりにがっつり取り組むことになりました。 赤字出版社の立て直し。 今回のスタート地点はマイナス6億円。 3年前、2億円の黒字予算だったはずのものが2億円の赤字決算になったところからです。 なのでまずマイナス4億円。 その翌年の途中から自分が入って立てられた予算が1.5億円の赤字予算。 で、どうやらその計画通りになりそうです。良かった（良くない）。 そして自分が社長に就任して初めての予算がマイナス5000万円。 本当はすぐにでも黒字にしたいところですが、それをすると将来に無理が来そう。 出版の本業以外で埋められたりもしそうな数字ですが、持続性のためには本業を立て直しておきたい。が、出版本業は入れ替えに時間がかかる。大体基本サイクルが3年なので
KDDIが経理のオペレーション改革にAIを活用し、得た成果とは。従来の業務プロセスから脱却を図る中で直面した課題、失敗と成功、今後の展望を語る。 【注目の基調講演】次なるステップへの挑戦：AIを活用したKDDIの経理オペレーション業務改革 GAFAなど米国の企業がITを駆使して成長を遂げてきたことを受け、多くの日本企業がそのノウハウを取り入れようとDXを推進してきた。米国の成功事例を見習おうとする取り組みといえる一方、日本と米国では、IT業界の成り立ちや発展してきた歴史に違いもある。 日米では、ITやDXに対する考え方がどのように違うのか。ソフトウェアの品質保証を軸にさまざまなDX事業を展開するSHIFTが2024年9月、同社の技術顧問を務める川口耕介氏と、クレディセゾンの小野和俊CTOが対談するイベント「SHIFT EVOLVE エンプラ企業DXの成功事例」を開催。日米のIT業界の違いや
orangeitems @orangeitems_ SIerのインフラエンジニアで技術系マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。noteで毎日1記事をアップしています。◆note→note.com/orangeitems/me… orangeitems @orangeitems_ IT業界の人ならわかると思うけど、「8時間で終わる仕事を工夫で1時間で終わらせれば7時間別のことできるよね」って感覚がわからない人がいる。それだと向いてない。 飲食業とかだと8時間は8時間で1時間で終わらせるという選択肢がなかったりするのでそういう働き方の方が向いている人もいると思う。 2025-01-18 17:47:24 orangeitems @orangeitems_ 久しぶりにたくさんいいねがついたので、言いたいことをブログにまとめてみました。
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