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記事へのコメント80

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jke
我々は、報・連・相それ自体が仕事化している光景に目が慣れすぎていて、麻痺していたのではないだろうか。そう、本当は報・連・相自体は何の付加価値も生み出すことはないのだ。

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fjsk
いや、営業に特化するならなんとかなるんじゃないの?ITを駆使した営業ってせいぜい見栄えぐらいであとは泥臭いもんじゃないのかなぁ…。コミュニケーションだって対面に勝るものはないよ、結局。

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cloudliner_tweets
「小学生ではあるまいに、なぜ、いちいち連絡をしてくるのか。通話料も無駄だし、かけてくる社員の時間はもちろん、受ける事務員の時間も無駄」

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yamajii
上司次第。優秀な上司は差出人や件名等も参考にCCメールもチェックしており、意味のない連絡・報告する部下に対してはそういう評価をしているはず。

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tdam
形骸化しているのなら、意味のある「報・連・相」に改革するべきなのに、営業のパソコンを撤去して解決した気になっているのはなんだかなぁ。そもそも、部下は勝手に何でもやれ的な「上司」こそ撤去されるべきだろ。

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zilog80
そしてホウレンソウはコミュニケーションとなりコミュ障を生み出した。

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akulog
情報過多な昨今において報・連・相を実践されると確かにうざい。そして、情報を受け取る側がフィルタリングするスキルが無いケースが多いのも問題。

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REV
「報連相」に反発した社員と、"分別無く従う"社員がDoSを仕掛けた模様

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call_me_nots
締めで語りすぎ

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caesar_wanya
なんでそう極論に走るのかなぁ。自分のところの社員に報告すべき事柄を選択する能力を教育できてませんといってるようなもんやん

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Daniel_Yang
思う所多い。が、具体的な事は書くことが憚られる(^_^;) 上への言い訳に、部下のホウレンソウは有効らしいが、権限無い中でスケジュール管理をしていたときには現場の信頼を得るにはそれじゃぁダメだった。ってことは

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tanakh
決断するリスクを恐れる上司の増加がほうれん草の指数的増加につながっていたのであるならば、その結果のほうれん草を禁止という形から上司の決断力向上という原因の解決にはたして向かうものなのだろうか。

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sheeplogh
(ほぼ)平成以降に定着した文化だとは知らなかった。昭和感ある言葉だと思っていたけれど、一定以上の世代にとっては最新仕事術的な文化なのですな。

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sawarabi0130
大事なのは「情報共有」。報告書や会議などの無駄な報告コストが日本企業の生産性を押し下げている。

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pikio
コミュニケーションが大事ってことなのかなー

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Jun-Sugihara
報・連・相(ほうれんそう)を禁止せよ  日経ビジネス2月17日号の特集「昭和な会社が強い」では、平成になって流行した経営手法やIT(情報技術)にあえて背を向ける企業のケーススタディーを掲載した。 Febr...

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kagurakanon
責任の所在を拡散するという意味ではむしろ日本的なほうれんそう。

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honeniq
CCメールが一日に500通くらい来てたことがあったけど、9割はフィルタで既読にしてたなあ。それで問題出なかったんだから、ただのログ以上の意味は無かったんだろう。

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SasakiTakahiro
ccメールなんて誰も見てない。

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monaken
「昭和な会社が強い」じゃなくて「時勢に流されずに本質を見れる会社が強い」だろ。ボンクラが流されまくるから悪くなるんだしで。

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arajin
ほうれんそう形骸化に注意。

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estragon
何事も目的を忘れて形骸化すると弊害が顕著になるということなんだろうな

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u-chan
報・連・相至上主義、私は、これを「把握病」と呼んでいる。で、結局大切なことは何も把握できていない。

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ilya
2014年2月17日

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kazumi_wakatsu
報連相の対象を「営業スタッフが取引先と交わす生の会話に隠された多くのヒント」に絞りゃ済む話じゃん。本質を考えもせずシステムだけ嫌うタイプだな

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shiwork
でたーーーー!!!!未来工業や!!!! / 報・連・相(ほうれんそう)を禁止せよ

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terazzo
適切な権限委譲が出来ていれば報連相は不要、て話かと思ったら糞みたいな記事だった。

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Nagise
現状は手段と目的が逆転している感はある

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tecepe
報告って言っても今、息して心臓動いてますって何も無いのに報告してもしょうもないって話ですか。

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horser
horser ccなんて読んでもらわなくてもいい。何かあったときの保険です。

2014/02/17 リンク

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