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記事へのコメント85件

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paradisemaker
Google の採用フィルターかかってる時点で世の中の99%以上の普通の企業のマネージャーが悩む問題はクリアされてるから...

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mashori
"会社を辞めるのには3つの理由","①会社のミッションと自分の仕事との関連性が見えない。自分の仕事が大事だと感じられない。②職場の人間を好きになれない、尊敬できない。③上司がひどい。そして、③が最も重大"

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maguro1111
「部下の成功と幸せに関心を持て」が一番難しいよなあ。その為にはまず自分の生活と心に余裕が無いと

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noodlemaster
頼むからGoogleはこれを国際基準に押し上げてくれ。そして日本に立法レベルで導入し、今の糞犬社会・村社会な日本の企業風土を変えてくれ

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pyo_hei
こんな人いたら仙人としか思えないぞよ。。。

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otihateten3510
ああこれ、俺好きな人相手にならできるわ。つまりそういうことなんだろう、組織や部下をどれだけ愛しリスペクトできるかみたいな？

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dynamicsoar
何気なく読んだけど、今までの研究室のボスたちまさにこれ実践してくれてる人たちだったわ…。恵まれてるんだろうなぁ。

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fa11enprince
そもそもこのマネジメントのやり方はマネージャーを含めてみなかなりの水準の技量を持ってることが前提なんですよね。技術力が一番重要視されてないのではなく、高スキルを持ってて当たり前の組織なので。

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chaz_21
うーん、いい記事だとは思うけど優秀な部下に対するマネジメント手法しか書いてませんね

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lvseven
部下目線・上司目線どっちのブコメも他責やなあ。

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uva
re:Work Google manager behaviors

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TakayukiN627
従業員が会社を辞めるのには3つの理由がある　③上司がひどい。

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taguch1
最近のマネージャー職がこういうのを意識してるのが伝わってくる。めんどそうw

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shiba_yu36
チームマネージャが心がけておくべきことがよくまとまっててすごい

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paraselene
結局、部下とチームの成長の責任をとらないといけない。絶望するわ。

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a-kuma3
十年前のやつだけどね　(´・ω・`)　https://blog.impraise.com/360-feedback/project-oxygen-8-ways-google-resuscitated-management ／なんか、勝手に足してるみたいだけど　:-/

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omiax
Googleにはパワハラないんだね。いいなぁ。

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ank0u
“ネガティブフィードバックはあくまでも問題のある行動についての改善提案を述べるものなのです。「叱る」のではなくて、「指導する」ということです。ネガティブフィードバックは部下を指導する技術なのです。”

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iekusup
自分に足りない。

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Pome
行き詰ったときに読み直したい

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dithna
it's give good vision

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takuver4
勉強になる。とはいえ、突拍子もないことが書かれている訳ではなく、ほんの少しの気遣いで誰でも実践できる気がする。

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hihi01
やっぱり、Googleも普通の会社になっちゃったんだね。"Don't be Evil!"をキャッチに直接民主主義的な世界はなくなってしまったんだね。　http://hpo.hatenablog.com/entry/2018/04/07/210000

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natu3kan
大半の人が凡人だからマイクロマネジメント気味の方がうまく回ったりする。一流企業でも知能や職能高いだけで、頭の回転とか自主性は凡人が多い。裁量多くても給料以上の仕事してくれる人ってソレほど多くない。

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mydeskteam
これを求められるとやりがいや誇りを失う職人肌の人もいれば、プレイヤーとして低評価だった人が良いマネージャーになれる可能性も。できる担当者がマネージャーに昇格という人事のあり方を考え直すべきでは。

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fan-tail
『データの中からパターンを見出して、仮説を構築し、仮説を踏まえてマネジャーとのインタビューを実施し、仮説の検証とバージョンアップを繰り返しました』検証プロセスをみたいすね。

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tettekete37564
やっぱ部下も上司を評価して会社がその上司を評価するのは一般的なんだ。日本だと上から下への一方向の評価しかないからイエスマンと奴隷が評価されるだけで組織が改善しないんだよね。

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CrasyDiamond
ん？8つの習慣はどこに書いてあるのだ？

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pps2bg
PHP新書から本は出せそうと言うか何冊か出ている内容かな

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kazuki_9106
日本型企業ではなかなか厳しそうですね。時間を売って我慢をしてその対価にお金もらえるような感じなので、モチベーションとかそういうのがそもそもないイメージ

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vanbraam
そりゃ"マネジャー"が扱うのは人なんだから"ソフトスキル"が"鍵を握る"のは当然では?;"技術スキルの重要性が一番低"くても,技術力が不要とは言っていない.何か誤解を招きそうな記事

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by-king
散々指摘されてるが、これでやって行ける人が集まってるわけで、他の企業でこれで出来ない人を切っていったら誰もいなくなって潰れるわな

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cibea
「具体的に指摘して、何がどうよかったかを言葉で伝える」「日系企業で働くアメリカ人社員が日本人の上司に対して感じる最大の不満は、ポジティブフィードバックがないことです。」

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etranger13
最高じゃないマネージャーの下で仕事をしたことある人としては、下から最高のマネージャーを育てる手段も欲しいところ。（パージすれば良いのだけど、パージされない場合）

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gorodoku
Googleのマネージャーではない村民による1,000オーバーのブクマ

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sub_low
当たり前のことがやはり重要。基本が大事。

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cobbyjp
理想ではあるけど偏見の強い支配者タイプのボス型がいると性悪説な手法が正しいと押し付けられて失敗すると思う。

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yabook
真似して少しでも近づけることを目標に習慣をデスクトップに付箋してみた

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hate1229
「8つの習慣が大昔から散々言われていることとなんら変わらないこと」それが他の会社で実現できないのは経営層や社員に能力がないからでは。そもそもgoogleに入っている時点で有能な上司と部下しかいない。

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sivipp
③ 上司がひどい。

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