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記事へのコメント28

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gorimaru7
それに対して、シリコンバレー型の営みでは、100チームが死ぬ気で稼働し、そのうち3チーム程度だけが大きな成功を収める、という「3%のゲーム」が基本ルールです。 それに対して、シリコンバレー型の営みでは

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tesas
大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する3つの理由(ダウンロード資料付) という言葉を聞くとウンザリ、という方は少なくないのではないでしょうか? 「低価格のサービスは、中国・インド・東南アジアなどに

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mure
プロトタイプの重要性。そのうえで、予期せぬ成功と失敗に焦点を当てることが大切。

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d4-1977
プロトタイプかあ

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golden_eggg
「プロトタイプアレルギー」は企業側だけじゃなく顧客側にもあると思うけど、日本の場合。プロトタイプを許さない空気というか

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raimon49
本文は読んでないけど大きな組織が「イノベーション」を掲げ始めたらオワコンというのは同意。

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kaznakaz
大企業とシリコンバレー型…そもそもかも知れない。

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T-norf
そう。他人の金でギャンブルできる一方で、確かに障碍も多い。んでも、失敗しても責任取るのでやりたいという奇特な人間が、既存事業の責任者だったら、いろいろできそうだよん。大企業じゃないけどねー

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hi_cala_12
hi_cala_12 イノベーション

2013/11/18 リンク

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Jota_Shimazaki
大企業じゃなくても、要するに失敗というものを容認出来ないチンケな組織には、イノベーションなんざ到底無理ってことだ 失敗ゼロで大ヒット飛ばせだと? ふぜけんな。

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rytich
吉沢さん パッパラパー!

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timetrain
プロトタイプジレンマと多死の不許容はほぼ一連かな。どっちも失敗を許さない土壌から来てる。詰まるところ現場の問題ではなくヘッドの器量だということか。そんなヘッドが頭にいるくらいなら問題は解決してるわな

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nilab
大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する3つの理由 | ICJ

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yass
" すでに市場が○○億という形で存在する案については / いわば「二番煎じ」感 / まだ誰もやったことがないような新しいサービスについては、そもそも市場が存在しないため、市場規模の評価はほとんど不可能 / ジレンマ"

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atsushifx
組織の保守性が失敗させるという話。だからこそ、ベンチャー/スタートアップがシリコンバレイで成功してる。アメリカのSquareなんかは、思いつけるかどうかではなく実際に作ってビジネスにするかどうかだから

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onionskin
よくまとまってる。けど、みんな薄々これくらいのことは考えた上で悩んでるんだよね?(と思いたい)

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fan-tail
全部当てはまってて頭痛が痛い。『社外の最高の人材を巻き込めない』社外どころか部署すら跨がれない悲惨な現状。

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ryozo18
真のイノベーションの能力を大企業が獲得したら、ベンチャーとか今後一切出てこなくなるけどそれでもいいのん?

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gleam
ラジオは中小企業かつ現場権限のクリエイティブ組織なので本来このジレンマから自由なはずなんだけど、心当たりがありすぎるのはなぜなのか。

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atsushi0511
「プロトタイプはご法度」「多死を容認出来ない」(´・ω・`)

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morioka
そう、ウンザリ。 "「イノベーション」という言葉を聞くとウンザリ、という方は少なくないのではないでしょうか?"

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eternal-shining
あるある。

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sugimori
多死を認めないと!

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tachiage
個人的な経験だと、創業者が不在、もしくは創業当時のことを忘れて横着になってるってのが、その3つに結びつくことも多いですね。:大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する3つの理由 | ICJ @inclusionjさんから

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hamukatumix
hamukatumix 大企業ってようするに一部上場企業とかを指すのだと思うけど、その段階にある組織にイノベーションってそもそも必要なの? 今ある資産を延長し続けて生きれるとこまで生きながらえればいいんじゃないの?

2013/11/14 リンク

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kbsm33
ビジネスネタ

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HF_frt1623
失敗が許されない空気からは、革新的なものを生み出すのは難しいというはなし。

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inurota
ちょうど先日のIBMでのプレゼンと同じテーマで、半分はYコンビネーターな話。思考プロセス的に言えば「一発必中が求められる」に根本原因が集約されてる気がする。

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