エンジニア組織マネージメント7つの習慣 - Akatsuki Hackers Lab | 株式会社アカツキ（Akatsuki Inc.)

この記事はAkatsuki Advent Calendar 2017の4日目の記事です。 こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です...概要を表示 この記事はAkatsuki Advent Calendar 2017の4日目の記事です。 こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事では、アカツキのVP of Engineering(以下、VP)として、どういったことに日々気をつけてエンジニア組織のマネージメントを行っているのかを述べます。 1. 組織をフラットに保つ 2. 全員で組織をつくる 3. ワクワクする個人目標を立てる 4. マネージメントをエンジニアリングの成れの果てにしない 5. カンファレンスに誰でも行けるようにする 6. エンジニアが主体となって採用をする 7. 量のために採用しない まとめ 1. 組織をフラットに保つ アカツキでは、1人1人の自主性を重んじていて、個人の行動を妨げるようなことを可能な限り排除します。この1つのhowが、組織をフラットに保つということです。階層構造の組織では、上司が部下

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