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記事へのコメント25

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georgew
GMS苦戦と言っても衣料品の話では?? どこも食料品は確か好調だったはず。ユニクロなどに負けてニーズなくなってきてるのだから思い切って服飾から撤退するという手は考えないのだろうか。

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trinh
え?>小売りで伸びているのはユニクロやニトリ

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sm4100
欠品の話題から考えるに、総合スーパーは行っても欲しいものがない、という時代が長かったんだろうなと。行けば適当なアレは必ず置いているというユニクロ、ニトリが伸び、イオンはモールに活路を見いだしたってか

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Toteknon
ニッセンのお荷物ぶりとか銀座のママさん上がりのキャラクタービジネスとかどうなったのかな?

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eirun
eirun すげえな。「コンビニが成功したの経営者である私のおかげで、スーパーが成功できないのは現場の理解不足」とか言いきってるよ。頭おかしいな。

2016/09/06 リンク

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SasakiTakahiro
GMSがダメなのではない、変われないことがダメ。

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jjgg8823
jjgg8823 日本人が貧乏になったから小売りが衰退したんですよ。お金持ってたら浪費したろうに。

2016/09/06 リンク

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maangie
「80年代と比べて衰退してる」と書いてあるような希ガス。「理由」ったって「不景気だから。以上」っていう感じでどーもなあ……。

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shields-pikes
shields-pikes 鈴木敏文を鈴木敏夫に空目して、そうなるとGMSは何の略だ……ジブリ・ミュージアム・ショップか……など、無駄な思考をしてしまった。

2016/09/05 リンク

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daybeforeyesterday
うーむ

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kotosinokabu
スーパーがダメなのではなく、変われないのがダメ。

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katsu-shin
ブコメ込みで面白かった。本当にご本人が言ってるなら、あの造反のような引退追い込まれは致し方ないよなー。

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superabbit
いやいや、あなたが率先して「単品管理」をGMSに取り入れ、ヨーカ堂の一時代を作ったんでしょうが。超トップダウン企業なのに、過去の成功に囚われ時代の変化に対応できなかったのを今更社員のせいにして逃げるとは

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penk30
「必ずしも安い商品を並べれば売れる時代でなくなる」わかっていて変革できないのは、成功譚にしがみつき組織が重くなっている証拠。しかも、高給取りが多くなり、地場スーパーと同価格で品質劣るようになる悪循環

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dongfang99
dongfang99 現場のオーナーやバイト店員にコストやリスクを押し付けることで成り立っているコンビニ業界の現状はとても「成功」と言えるものではない。働き手の立場の脆弱さに依存している業界も早晩「衰退」を免れない。

2016/09/05 リンク

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u-chan
u-chan 幹部や社員が自ら自己変革させるように仕向けるのが経営者の役割なのに、「社員が自己変革しないから」は無いだろ。まず間違いなく、「変革させない体質」がこの人から出てるはず。

2016/09/05 リンク

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K-Ono
こういうのってメーカー側の「1発注○○円以上」みたいなところもなんとかせんといかん気はするんだが難しい。

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Dursan
収入減とか高齢化で「消費する力」がだんだん失われてるのが根本の原因だと思うわけで

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s-feng
>>物の売れ方は、かつて「富士山型」→その後「茶筒型」→今は「ペンシル型」

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sharia
ヨーカ堂の本業は服屋なのね・・・。“浅草の洋品店だった「羊華堂洋品店」が「ヨーカ堂」としてスーパー業態に転換した”

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IthacaChasma
IthacaChasma 例に挙げられているニトリやユニクロもそうだけど、「良くも悪くも独裁的なカリスマ創業者のワガママが上手く世の中に合致した企業」が伸びている印象。変化への対応が早いから、と考えれば結論は一緒だけど。

2016/09/05 リンク

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medihen
"一人ひとりの能力は、今の社員たちの方がむしろ高いと感じる。ただ、変わることが非常に困難だということなのだ"

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kenchan3
自主マーチャンダイジング

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tzk2106
ヨーカ堂で買ったスーツを自慢気に語っていた鈴木さんの姿が懐かしい。次回も楽しみ。

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hitodie
セブンイレブンは誰もやりたがらない傍流から始まったからこそ自分で考える力がある。

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