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記事へのコメント134

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tbpg
マサカリは自分にささる

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hapicome
いちいちごもっとも。そして好感度の項、家人は◎即レス◎悪口や陰口は言わない◎即座にお礼、以外は出来てないかも。おかげでメンタル摩耗しまくってる。技術屋にこそ根回しが必要。誠実なのに不器用すぎて不憫。

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blueribbon
『「意識」の知らないところで、「無意識」が実力と成果の知覚を書き換えるために、えこひいきが行われていることに誰も気づかない』

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kuzumaji
“そのままストレートに問題点を指摘するほうが、よっぽど生産性は低くなります。”正論マンにありがちですね

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AKIYOSHI
これ、フリーランスでも重要。

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takatama
いやー、身も蓋もなくていいねー!

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baboocon19820419
そりゃあするよね、えこひいき。

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crevice
評価側としても理解しておきたい部分。詳しくは筆者の本を買ったほうがいいのかな…。

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quick_past
人間なんだから視野が偏り狭くなることだってあるだろう。でもそうした自分自身に無頓着になってしまうのが一番あかんのだと思う。常にそういう所があるんだと自覚的になりたい。

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vlxst1224
これを最大限に利用すると毎日はてブをしながら仕事してるオーラをガンガンに出すことができるようになる。おれなんて年中忙しい人に見られてるぜ。まあ、実際に「忙しい」んだけどな!! フハハハハア!!

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SasakiTakahiro
ようは、これは、錯覚資産を増やすゲーム。

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minougun
“他人の錯覚資産を削らないようにするひと手間をかけるだけで、会議の時間は大きく短縮されますし、根回しや政治ゲームにかかる時間も手間も、圧倒的に少なくて済むようになるのです。”

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viperbjpn
自分の利益になる人を選ぶのは古今東西。少なくとも目立って、ちゃんと成果を出すのは悪いことでもないし。自己評価が低くとも、他者の評価でちゃんとしてれば良いけど。俺は仕事してるぜ!ってのが一番めんどくさい

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anus3710223
仕事で失敗し続けてる自分はどうすればいいのだろうか

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yhanada00
プロジェクトの時は自分の主観である好感度は含めないように気を付けてた。プロジェクトを決められたクオリティとスケジュールで行うには客観的な能力がないと達成できないので。まとめるのがリーダーの腕。

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osugi3y
上司からの私への錯覚資産を減らそうという動きに対してはどう対応したらいいんでしょうか?

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gyampy
すぐ毒吐いたり、マイナスのことしか言わない人の好感度はどうやって上げればええんや。本人にその気がないなら無理なんか。

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dzod
これはみんなが大嫌いな日本企業の典型的姿なのでは

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soranowataru
他人に興味を持てない人は家庭環境悪くて精神的に病んでる人が多い。まず精神的な病を癒して自分を好きになる必要がある。それが出来てやっとこの記事を読むスタートラインに立てる。

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maxide65
そりゃそーだ。人間だもの。

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kiwi0120
図解のマジック。その要素はあれど、極端ですよね。上下の幅が。できるできないって、そんなバイアス以上に分かるし、評価してきていますよ?

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sin20xx
いや、単純に日本で管理職というものを真っ当にできる人が少ないだけだと思うが。少なくとも大手も含め日本の管理職研修というのは自己啓発本+何らかの管理手法の説明程度であって適正含め育てる要素は皆無なので。

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maracay22
一度メンタルやられてからは基本穏やかだけどやられたらやり返すようになったわ

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morgen3ed
本当にね。自戒。

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luxon0314
わかっているけど、うちの上司はホントに口が悪いし、気分屋で、忘れっぽくて、負けず嫌いで…。気を使うのがストレスなんです。

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takuver4
良い記事。同意。

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HanaGe
無理ゲー。消えるしかねぇな。

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launcher
自分も周りの人を笑顔にしたい

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naoto_moroboshi
愛想よくしてるだけで若かったら結構評価よくなるきがする

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Shin-Fedor
"むしろ、そのままストレートに問題点を指摘するほうが、よっぽど生産性は低くなります。" 「ビシバシと他人の問題点やミスを遠慮なく指摘するキレ者」タイプが幅きかせる職場は全体のパフォーマンスがダダ下がる。

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