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記事へのコメント53

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natsutan
“心理的安全性を高めるために必要なのは「NiceではなくKind」な姿勢。「楽しく盛り上げること」ではなく、「親身になること」が重要なのです”

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masutaka26
改めてそうだよなあ "心理的安全性が確立された状態を以下のように定義しています"

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quick_past
管理とかチームリーダーって、それこそマネジメントの知識が必要だと思うんだけど、十分教育を施してる企業ってどれだけあるんだろうね?みようみまねでやればわかる。みたいな会社多いんじゃないの

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s_ryuuki
「意欲的に働ける組織とは、何に対しても『いいね、いいね』と肯定することを良しとする『Nice』なチームではなく、時には否定することも恐れず、率直な意見のやりとりができる『Kind』なチーム。

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raebchen
日本の教育の根本に関わる問題なので一筋縄ではいかん😳 「意見と感情は別物」「意見の対立は当たり前、重要なのは採用されない理由と納得感」「他人の気持ちを勝手に推測(忖度)しない」て文化が日本にも必要だ😳

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multipleminorityidentities
自己肯定感大事。信頼関係大事。

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ya--mada
トップ米は理解できるが、富士通コンビニ印刷のあれは何なのかを考えると、それ以前の問題が横たわっていると思うのよね。

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sabinezu
問題は、仕事に感情を入れる事なんだよ。

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lbtmplz
建設業から応用したくせに生命を心理に置き換えて軽視するから致命的な問題が起きる

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Iridium
不和がない職場は失敗なんだけど、自分が知っている限りでは上位者が下位者を叩くことでしか発生していない。下位者がアラートが挙げられる集団を作るのはたぶん難しい。結果として不和がないほうがまだマシという

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k-kawademan
I

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gairasu
まとまってるところ悪いけど、心理的安全性って起こったリスクに対しての安心安全ではなくて、むしろ未来の事についてのファクターだよね。

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u_eichi
u_eichi 来週、とある事故についてお客さんにごめんなさいしにいくんだけど、なんか俺連れてかれるんだよね…。散々内外に、こうなるリスクがあるから改めようよ、ってアラートと対策を出した上で総スカン食らった俺が。

2023/05/13 リンク

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mujisoshina
やりすぎはダメだけど足りなすぎるのもそれはそれでダメなやつ。

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arakash
やりがちなエンジニアの心理的安全性を下げるNG行動

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gifuwasabii
日本のIT企業管理職には、文系体育会系がいまだに多くて、部下に技術についていけてないことをバカにされないよう、些細なミスでも怒ることで表面上だけでも上下関係を保とうとしてくる。

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harumomo2006
某Nではバグの謝罪文には個人名は一切出さず部や課などの部署名で全体として発表するようになっていたけど経緯説明も個人が特定されそうな説明を省略するのでよく分からない説明になるのが問題ではあった

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KM202201
確かにお互いの心理的な安全を優先して、正直なことは何も話してないわ。

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nilab
良かれと思ってやったのに…元Google人事が説く、日本の管理職がやりがちなエンジニアの心理的安全性を下げるNG行動四つ - エンジニアtype | 転職type

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toro-chan
難しいシステム設定を依頼して、出来ない人に怒ったりしないがその人には全く期待しなくなる。その人に出来そうなレベルの低い作業しか割り振らない。それを安全性というと何かが違う気がする。

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razihai
今のところSESで、個人が標的になるような動きするメンバーに遭遇してないのは運がいいんだろうな、、、「誰」は気にせず、「なぜ(次回は防ぐため)」と「これからどうする」を考えてくれる人もたくさんいるよ

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sgo2
個人的な経験に基く根拠の無い説だけど、不祥事がマスコミ等を通じて発覚する企業は心理的安全性が低く、経営責任者の発表で出てくる企業は心理的安全性が高い傾向にあるかも。

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toaruR
googleの人に言われてもなぁ(・ω・)ああでも「元」なのか

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modal_soul
modal_soul だいたいの1on1、1on1の実施が目的になってて、する方もされる方も実施以外の目的無しにやってるよね。毎回「何かあります?」って聞かれてもねぇ。

2023/05/13 リンク

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tal9
ふむ

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kastro-iyan
kastro-iyan Googleの看板が目立つけどそんなGoogleも最近無差別のレイオフやってエンジニアの心理的安全性を著しく下げたよねw

2023/05/13 リンク

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Nyoho
“人格否定や単なる攻撃はむろん避けるべきですが、より良いプロダクトを開発するためには、建設的な意見の対立がしっかりと起こる環境をつくることが大切”

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Silfith
なぜ忖度が必要になるかというと権限をもってる人間が本来やるべき職務を遂行しておらず、組織内政治などの職務外能力で生存しているから。 それは技術職には本来不要で、現代ではそこにこだわってると没落する

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htnmiki
組織やエンジニアに限らず人付き合い全般で大切なことだよねえ

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dynamicsoar
ラボ運営にけっこう響いた。

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