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sonots
権威勾配。心理的安全性が高いというのは” いわゆる「仲の良い」という関係よりもお互いに対するリスペクトがありながらも喧々諤々の議論の多いチーム像”

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tick2tack
“心理的安全性が高いとは、「些細な問題であっても提起される」「多く問題に対して自己主張がなされる」という観測可能なチームの状態を意味しています”

その他
g-114
“「本質的な課題に向き合う」という性質が強く要求されることから、生産性と心理的安全性の関係が導かれるの”

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naglfar
同調圧力についても言及されている。普段から念頭に置いておきたい。

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masarukondo
これ素晴らしいね!

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tetzl
エンジニアっぽい語り口だなーって読んでたら“拙著である「エンジニアリング組織論への招待」”でフワッ?!ってなった。あの本の著者さんだったのか…

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kt_kyoto
“高い生産性につながるような「心理的安全性」と、緊張感のないぬるま湯的な「心理的安全性」にはどのような違いがあるのでしょうか”

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igtm
“心理的安全性が高いとは、「些細な問題であっても提起される」「多く問題に対して自己主張がなされる」という観測可能なチームの状態を意味しています。もし、「心理的」に「安全」だとあなたが思っていたとしても

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manhole
「心理的安全性が高いとは、「些細な問題であっても提起される」「多く問題に対して自己主張がなされる」という観測可能なチームの状態を意味しています」

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pokuwagata
“エンジニアリング組織論への招待”

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braitom
心理的安全性の障壁となる権威勾配についての考察。権威勾配を構成する要素とその内容についてまとめられている。

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kiwi0120
いつも権威勾配を求める部長を思い出した。飲み会で空いたグラスに課長、部長の順にビールを注いだら「君は関係性を考慮しないね」と部長からお小言。あなたがPMの時に問題の報告が遅延するのは、そういうとこだぞ

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sawarabi0130
呼び捨てや命令口調の上下関係は外資の入っていない古い会社ほど根強く残っている。そして悪い文化は組織が衰退するまで受け継がれていく。

その他
kagioo2uma
気をつけたい。仕事で関わる人誰に対しても敬意を持って。

その他
mukaer
ヒューマンマネジメントの内容がためになる。

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kaoh_siung
“モチベーションクラウドの開発チームは、現在社員とパートナー企業、フリーランサーという混合チームで開発を行っています”

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koogawa
“Qiitaは、プログラミングに関する知識を記録・共有するためのサービスです”

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hokkai7go
良すぎた。心理的安全性のことを、ぬるま湯とか仲良しクラブと言う人がいて違和感があった。そんな低次元ではなく、対人関係でリスクを取れるか、挑戦しやすいかのほうが大事だと思っていたのでよいインプットだった

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jaguarsan
内容は素晴らしいけど、今までQiitaって技術成分低いのは削除されてなかった?方針変わったんだろうか

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y-shinozw
社内外にたいして自己開示してくといいことあるよね。

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hihi01
あまりにすばらしすぎて声もでない。ぜひ少し筒でも学んで組織に取り入れていきたい。

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Sediment
あとで

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onesplat
これは大変良い話

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marmot1123
良い

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daij1n
ここでメーデー民:権威勾配の事故:大韓航空が有名だね。事故で各国から渡航禁止になりかけて、当時の韓国の大臣が引責辞任。海外企業から取締役を招聘し、軍的なパイロット訓練から抜本的な改革することになった。

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naggg
めっちゃ詳しけども、文献や書籍などもっと知りたい。

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morinaga3
心理的安全性

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yshdyk11202000
すげー広木さんぽいなと思ったらやはりだった

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justicewoods
権威勾配

その他
tenbin-girl
ブコメの通り組織が日本的仲良しグループの場合その構成員にもよるが大抵忖度が重んじられ出る杭は打たれ何か言えば面倒くさい奴と疎まれたり自身の立場が危うくなる。安全と思ったら危険だったみたいな落とし穴感

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