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記事へのコメント80

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masadream
「マラソンの先頭集団に追いつくまでは、ひたすら泣きながらコストを払い続けることになります。頑張るしかない。(追いつかない程度の投資をしてると、永久にコストだけを払い続けます)」

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filinion
そういう、先進技術それ自体で勝ちに行く産業ってむしろ少ないんじゃなかろうか。収益源はローテクの産物だけど、兵站部分をデジタル化で効率化しよう、みたいな話なら後発でもあんまり差がないのでは。

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isrc
競合優位性が欲しければ「周りが持っていない時期に、自分が持っている」という状態を作らなければならない。 みんなが入手したあとに、テクノロジーを導入しても、「コストだけかかるが競合優位性は手に入らない」

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anklelab
後発のほうがコストは低いと思うけどね。

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onesplat
学がないという感じがする

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yogasa
ハイコスト・ハイリスク・ハイリターンで最初に成功したら優位って、当たり前やがな。現実には失敗が続いたり結果が思ったほどでなかったりするから悩むんやろ / 鉄砲だけで天下とれたら細川か三好の天下だったろうね

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odakaho
まあ実際、競合他社が概ね導入しきったのを見て真似て開発するのはよくあるし、営業力の強い会社はその状況からでも捲って勝てる。

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modal_soul
例え話に歴史を使うと、みんな歴史のアラに注目してしまって伝わらない、という学びを得た。

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klear
浜の真砂は尽きるともビジネスを軍事に喩え出すオッサンは尽きまじ

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table
一方、徳川家康は根回しと懐柔で300年天下を取ったのであった

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klaps
まあそれが本当に鉄砲ならな

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beginnerchang
ラガードの思考回路をトレースできないならイノベーション論を語るべきではない

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shag
その新技術はそもそも銀の弾丸なのか?

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nztmht
導入するものが確実に優位性のある武器、かつ使いこなせるものであれば。

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t-tanaka
なんというか,日本という国自体がこの状況に陥りつつあるよね。

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JULY
早いデジタル投資は、サンクコストを残す。いつもこの手の話って、手段を目的化している感じがして、胡散臭く感じるのは自分だけだろうか...

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yood
DXという現場の変革は何時やったってそれなりの投資が必要ってだけでは。

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Lat
遅い投資は確かにメリットが無さそうだけど、後は投資のタイミングと規模かな。/車が詳しいならHVとかEVの投資で考えると面白いよね。投資早かったけど規模が小さすぎてシェアを得られなかったとか。

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saiid
ウルバンを追い払ったヨーロッパ諸侯みたいなセンス不足に起因するんだろうな。

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hatest
手の込んだゲームの宣伝

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gabill
鉄砲は「海外では既に実績があるけど国内では普及してないテクノロジー」だからまだリスクは小さいと思う。情報のスピードが早くなった現代ではそういうタイムマシン経営が難しくなった。*Payは久しぶりの事例かも。

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ysfm
害悪。追記でわかりやすさ優先なんてうそぶいてるがこれは短絡的単純化。マスゴミと一緒じゃん。noteから漂う思想全般がこれだから苦手なんだよなあ。

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ciel18m
以前、FAXフル稼働の20年前くらいのシステム使い続ける会社にいて苦しんだ笑 導入時期を見失って大縄入れずは結構ある話だと思うが、業界常識に縛られず自社に何が必要かと時代の波を判断していかないといずれ詰む。

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andalusia
(きこえますか・・・だまされてはいけません。お金を払ってベータテスターになるのはばかげています。導入するのは早くともSP1が出てから・・・これは鉄則です。)

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enemyoffreedom
Origami Payが時代の覇者となる世界線を夢見て書かれたエントリーやろか。後発のPayPayは金だけを失って埋没していったのだろうな / 織田にしろ結局は札束で殴ってる感はあり、そして鉄砲は札束で殴るのに恰好の手段だった

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rakugoman
歴史はあくまでたとえ話であって、正しく知っていることでマウントとってもね。。

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xorzx
遅い投資は周りがやってるので流されてやる場合が多く、業者の言いなりでやるから無駄になる。必要な投資は自分達が主体でやるから周り関係なく先陣をきってやる。

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REV
日本は、火縄銃を導入すると「火縄銃道」に邁進し、火縄銃を早撃ちする練習とか、火縄銃を使い終わったら清掃してカーソルをA1に戻す礼儀とかが発達し、後装銃とか連発銃に発展しない予感。

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since20200516
文意としては基本的にマイケルポーター的なアレ、という事だと思うが、その視点でみると「新技術を導入しないと滅びる」というのは、場合によるのでは。(「滅びてほしい」ならわかる)

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kintoki3
トップが湯水のようにIT投資し続ける覚悟無くして成功無し。

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