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記事へのコメント67

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skypenguins
「技術組織がどれだけカネを生み出しているのか?」は重要だろうが、個々の技術者にそれを求めるのは不可能では?って大昔にポールグレアムも言ってたよ

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tacamula
“エンジニアリングというコンフォートゾーンから出て経済行為上でのお金の計算方法を知り、リーダーシップを発揮しなければいけない”

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nabinno
技術のコモディティ化の話。企画(IT投資対効果)意識せずに開発しているの? という感想しかない。

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katzchang
うーん、エンジニアリングは直接の利益を出すものではないし、ましてデータ分析になると宝探しなので、ポートフォリオをどう管理するかだと思うけどな。結局、PLでしか考えられてないだけだし、それは難しいよ。

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ryosuke-fujii
エンジニアにビジネスな視点を要求するべきかどうかはわからないし組織によって違うが、エムスリーでは個人目標に貢献金額を明記するという点について興味深かった。

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s_ryuuki
会社員なら両方わからなくてもいいけど。相手の言葉と意図が理解できるぐらいの知識と経験があると良いのかなとは思う。(できる必要はないが)

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s-wool
相互理解という便利な言葉が頭に浮かんでしまう(何も解決してない)

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lapdoglab
エンジニアがビジネスの話をわかって欲しいとは思わないけど一般的なコミュニケーションを取れる様になって欲しいとは思います 何故そんなに攻撃的なの?今それ必要?など、話を前に進める意識が希薄してる気がする

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syque
“経済行為の中でエンジニア組織の価値を経営に伝えられてない”

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shikiarai
金のことに関する教育はあまりされない。コマの再生産もできないのに人材は欲しがるのはズルでは

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y_hirano
わかる。が、個人的にはビジネスと距離置きたくて独立した側面あるけど、独立すると自分で帳簿付けや金勘定したり事業計画とか立てないといけないので、なんだかんだでビジネスへの解像度が上がるのはある。

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Keisuke69
ビジネス=金で会社は金儲けることを目的とする以上(ほとんどはこれよね)、そこに勤めるエンジニアなんだから大なり小なり金のことは意識して欲しいとは思う。でもそれを全員に求める必要はないかなとも思ってる。

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joker1007
個人的にはビジネス上の金の話は意識しつつ、マジに自分が責任を負うしか生きる道は無いと感じた時に必死になるかー、ぐらいの適当さで生きてる。

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futonchan
機械学習系のプロジェクトを試算するのってすごい難しそう

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kagerouttepaso
組織の中で居心地の良い縄張りを作るなら意思決定に関与出来るだけのスキルが必要。他責すれば心の自己防衛出来るけど、環境改善は出来ない。

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ginga0118
エンジニアも子どもじゃないんだから金勘定はわかるでしょ。わからないならボランティアでもやってりゃいい

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hkanemat
MOT (Management of Technology) ってのはそういう橋渡しができる人を作る趣旨だったと思うんだけど、最近はあんまり流行ってないっぽい

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Derabon
ビジネスとの共通言語である数字には誰かしらやる必要があるのを前提として、それを誰がやるというのは組織に根付いていて簡単に変えることができない。自分の考えも入っているけど、こういうふうに読めた。

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dec123456789
ビジネス軽視で技術偏重で来た結果が、事業・サービスとしては微妙も微妙な某日本トップユニコーンAI企業...

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hatest
エンジニア側がビジネスのこと考えても独りよがりの見当違いなことあるし、エンジニア側とビジネス側でお互いを理解して意見を言える方がいいと思う。エンジニア・ビジネス側共に相手側の知識はある程度必要かと思う

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morimarii
ここまで分業が進んだ社会でエンジニアがビジネス領域に携わるのもアレだし経営層に過度にITスキルを求めるのも非効率だと思う

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MzdA0w73tg
お互い歩み寄る事が大事なのでは。別に一切エンジニアリング理解しなくても良いけどそれで困るのはビジネス側では?ビジネス側にエンジニアリングの理解を売上のように成果で求める例って見たことない。

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naopr
いい話。「自分はエンジニアだからビジネスは知りません」というスタンスでいるのはどんどん難しくなるだろうなという実感はあるし、ビジネス側もまた然り

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thaim
開発するソフトウェアの顧客価値・開発工数・運用コストを意識しない事はない。けれどそれをお金に換算することは簡単ではないし、やるほど自分は技術経営がやりたいのではない、と思うジレンマがある。

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joe-re
めっちゃ分かりみ。自分自身、もっとビジネスサイドに目を向けて色々できたのではと思うところがたくさんあり、非常に耳が痛い..

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taisho6339
ビジネスっていう言葉使うのやめない?言ってる人によってスコープが違いすぎるからカオスなんよ

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youko03
“エンジニアリングというコンフォートゾーンから出て経済行為上でのお金の計算方法を知り、リーダーシップを発揮しなければいけない。これにはエンジニアとしても良いことがいくつかあって、当然お金ベースで話が進

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dot
エンジニアの個人的な見解としては、可能な限り他の領域について知見を持っておいた方がなにかと頓智がが利きやすくてオススメだけど、境界線はあまり明確では無いし他人に強制されるような類いのものではない。

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yo_waka
"「最もインパクトが大きい仕事は何か」だとか「ユーザ体験やデザインとビジネスを両立させる」だとかを真剣に考えるようになる" 大事。こういうの考えないと何を作るかの議論に入っても聞くだけになっちゃうもんなあ

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ryuichi1208
ビジネスもエンジニアリングも両立させるのは難しい。これまでやってる人たくさん見てきているのでやれることは間違い無いんだろうけど

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