https://b.hatena.ne.jp/entry/s/i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/23/095413 Recruit Engineers Advent Calendar 2022 - Adventar 23日の記事になります。 1. 方法論は限定スコープ内における合理性の話である 書籍などで得られる概念や方法論（技術含む）は、その書籍がスコープとしている... https://b.hatena.ne.jp/txttxt/20230922#bookmark-4729878448364263940 2023-09-21T16:35:21Z https://b.hatena.ne.jp/techtech0521/20230828#bookmark-4729878448364263940 2023-08-28T14:06:57Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hexebrbl/20230117#bookmark-4729878448364263940 2023-01-17T06:03:01Z https://b.hatena.ne.jp/dora1998/20230115#bookmark-4729878448364263940 2023-01-15T05:15:26Z あとで読む 考え方 https://b.hatena.ne.jp/ngsw/20221229#bookmark-4729878448364263940 とても同意。『なぜ世界は存在しないのか』は「静的に解こうとしてしまう」ことの説明と近いことを語っていたように思う 2022-12-29T06:16:04Z https://b.hatena.ne.jp/Iwerks05270/20221228#bookmark-4729878448364263940 今課題と向き合っている上で感じていた方法論との付き合い方、に関して言語化されていた かつ、課題に対して自分の得意な領域で解こうとするバイアス、については無意識にそうなる可能性があるので自覚する 2022-12-28T03:11:19Z https://b.hatena.ne.jp/matsuoshi/20221227#bookmark-4729878448364263940 2022-12-27T05:45:54Z https://b.hatena.ne.jp/k_hamada_1988/20221227#bookmark-4729878448364263940 2022-12-26T16:00:18Z Work https://b.hatena.ne.jp/harukisb/20221226#bookmark-4729878448364263940 2022-12-26T09:49:36Z https://b.hatena.ne.jp/tezu35/20221226#bookmark-4729878448364263940 2022-12-26T01:59:18Z management マネジメント https://b.hatena.ne.jp/technuma/20221226#bookmark-4729878448364263940 2022-12-25T23:58:46Z https://b.hatena.ne.jp/azaway/20221226#bookmark-4729878448364263940 2022-12-25T23:45:52Z 勉強 https://b.hatena.ne.jp/nonsect/20221225#bookmark-4729878448364263940 「無意識的に自分の理解力の範囲内（得意領域・関心領域）に問題を引き寄せることがある」…これほんま気ぃつけなあかんやつや。 2022-12-25T00:26:10Z 考え方 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/rabspice/20221225#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T23:58:38Z https://b.hatena.ne.jp/Created/20221225#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T19:57:26Z https://b.hatena.ne.jp/otiai10/20221225#bookmark-4729878448364263940 “知っている方法論に問題を引き寄せ、それに当てはめて解こうとする。 局所的には正しく見えるが、本質的には最適ではない。” 2022-12-24T18:05:12Z https://b.hatena.ne.jp/toaruR/20221225#bookmark-4729878448364263940 まーローカルミニマムかもしれない意識は必要よね 2022-12-24T15:00:22Z https://b.hatena.ne.jp/lassicmatsujun/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T14:05:16Z マネジメント 考え方 https://b.hatena.ne.jp/takamii228/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T12:33:38Z https://b.hatena.ne.jp/northlight/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T12:03:56Z https://b.hatena.ne.jp/John_Kawanishi/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T10:33:30Z https://b.hatena.ne.jp/kumokaji/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T07:39:58Z 文 https://b.hatena.ne.jp/rider-kick-mj4869/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T06:52:05Z https://b.hatena.ne.jp/motohirock/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T06:45:16Z https://b.hatena.ne.jp/morei/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T06:26:23Z https://b.hatena.ne.jp/fjwr38/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T05:58:55Z https://b.hatena.ne.jp/Ehren/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T05:45:15Z https://b.hatena.ne.jp/chrysanth/20221224#bookmark-4729878448364263940 動的に捉えたとしても（≒時間軸を考慮に入れたとしても）認識している世界の切り取り方によって結局は部分最適というケースも多いと思う。何が言いたいかというと、この問題の本質は動静ではなくフレーミングかと。 2022-12-24T05:37:39Z https://b.hatena.ne.jp/yuiseki/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T05:18:16Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mousoumajyo/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T04:39:42Z https://b.hatena.ne.jp/katsyoshi/20221224#bookmark-4729878448364263940 1で終わってた。間違ってたことを認めなくてもいいけど、見つめ直して繰り返していくような組織はいい組織だよね。 2022-12-24T04:38:38Z https://b.hatena.ne.jp/yigarashi/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T04:27:37Z https://b.hatena.ne.jp/imyutaro/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T03:48:51Z management agile https://b.hatena.ne.jp/yoshioka627/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T03:48:50Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazuph1986/20221224#bookmark-4729878448364263940 こういう記事めっちゃ好き。 2022-12-24T03:22:43Z https://b.hatena.ne.jp/Tomato-360/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T02:54:06Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/Rela24/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T02:44:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kaoh_siung/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T02:39:15Z https://b.hatena.ne.jp/yug1224/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T02:37:49Z https://b.hatena.ne.jp/kat21/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T01:57:38Z https://b.hatena.ne.jp/ctw/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T01:55:08Z https://b.hatena.ne.jp/yuzuki1111/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T01:53:01Z https://b.hatena.ne.jp/polamjag/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T01:17:23Z https://b.hatena.ne.jp/remonoil/20221224#bookmark-4729878448364263940 現実世界は連続的なのに離散的に解くのも気になる 2022-12-24T00:59:42Z https://b.hatena.ne.jp/kyaido/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T00:37:12Z https://b.hatena.ne.jp/oboyu/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T00:25:37Z https://b.hatena.ne.jp/Soujyu/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-24T00:19:16Z https://b.hatena.ne.jp/jmsm37a/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T23:50:31Z https://b.hatena.ne.jp/qtamaki/20221224#bookmark-4729921993989977156 2022-12-23T23:27:46Z https://b.hatena.ne.jp/takumi819/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T22:48:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/umai_bow/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T21:56:58Z https://b.hatena.ne.jp/kawagucchi-suzuki/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T20:52:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/o8n/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T19:53:23Z https://b.hatena.ne.jp/kulurel/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T18:12:15Z management 考え方 https://b.hatena.ne.jp/yashihei/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T17:41:44Z https://b.hatena.ne.jp/hirokts/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T17:40:51Z https://b.hatena.ne.jp/i-hako/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T17:11:20Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/baba_kampei/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T16:24:10Z https://b.hatena.ne.jp/len_prog/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T16:09:39Z https://b.hatena.ne.jp/shn_hsn/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T15:10:05Z あとで読む マネジメント https://b.hatena.ne.jp/ahirak/20221224#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T15:01:07Z https://b.hatena.ne.jp/kionat/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T14:51:00Z https://b.hatena.ne.jp/kosyokai/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T13:59:48Z https://b.hatena.ne.jp/orzie/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T13:25:14Z 考え方 https://b.hatena.ne.jp/namusic701042/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T13:05:30Z https://b.hatena.ne.jp/takumi_fire/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T12:57:17Z https://b.hatena.ne.jp/nhayato/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T12:57:16Z https://b.hatena.ne.jp/samu_i/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T12:42:54Z https://b.hatena.ne.jp/sasasin_net/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T11:38:02Z https://b.hatena.ne.jp/viodiiqki/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T11:24:03Z https://b.hatena.ne.jp/yamada_k/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T11:10:06Z https://b.hatena.ne.jp/hush_in/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T10:49:01Z https://b.hatena.ne.jp/amebacore/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T10:31:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dhesusan4649/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T10:02:02Z マネジメント 開発 https://b.hatena.ne.jp/fumikony/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T08:54:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ksk130421/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T08:43:28Z https://b.hatena.ne.jp/pineapplecomputer/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T08:38:51Z https://b.hatena.ne.jp/shiba_yu36/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T08:34:16Z https://b.hatena.ne.jp/hisaichi5518/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T02:06:41Z https://b.hatena.ne.jp/i2key/20221223#bookmark-4729878448364263940 2022-12-23T00:55:56Z EngineeringManager management EM