https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20190406084920 そこそこブクマも集めてて、有名めの企業で、ブログじゃなんかめちゃかっこいいこと書いてるんですよ。最新技術だ！とか勉強会だ！とか、なんやらオシャレなオフィスとか。こっちはまだやり方古くて、ウォーター... https://b.hatena.ne.jp/techtech0521/20230830#bookmark-4666931613487296770 2023-08-30T12:48:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Hiro_Matsuno/20190901#bookmark-4666931613487296770 2019-09-01T10:02:47Z https://b.hatena.ne.jp/toshiharu_z/20190410#bookmark-4666931613487296770 2019-04-10T14:13:03Z https://b.hatena.ne.jp/bzb05445/20190409#bookmark-4666931613487296770 2019-04-09T07:10:35Z https://b.hatena.ne.jp/baapoiuertaersa2/20190409#bookmark-4666931613487296770 2019-04-08T21:09:19Z https://b.hatena.ne.jp/minony/20190408#bookmark-4666931613487296770 2019-04-08T14:41:43Z https://b.hatena.ne.jp/repon/20190408#bookmark-4666931613487296770 2019-04-08T12:57:23Z https://b.hatena.ne.jp/diet55/20190408#bookmark-4666931613487296770 「転職の参考とかに技術ブログ使おうとしてる人は、その技術はハリボテかどうか、業務にあったものを選べて、使えている人たちか、を見極める必要があるってこと。」 2019-04-08T10:15:43Z https://b.hatena.ne.jp/fukken/20190408#bookmark-4666931613487296770 同じ会社に、技術力のある人とない人が共存してることは別に珍しくないからなぁ。 2019-04-08T05:43:43Z https://b.hatena.ne.jp/ogawat1968/20190408#bookmark-4666931613487296770 2019-04-08T04:27:56Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Nyoho/20190408#bookmark-4666931613487296770 「論文めちゃ書いている研究者に巻頭言原稿遅延されている」とかありそう 2019-04-07T22:37:56Z https://b.hatena.ne.jp/SUZUSHIRO/20190408#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T18:06:18Z https://b.hatena.ne.jp/tsutaken/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T12:54:40Z https://b.hatena.ne.jp/kanicrap/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T12:15:19Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/s1251/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T10:26:33Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/gggsck/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T09:40:38Z 技術 社会 ネタ https://b.hatena.ne.jp/doirou/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T09:15:14Z https://b.hatena.ne.jp/kagerou_ts/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術の話と、マネジメントは別なのじゃ…スタッフの技術力がどれだけあっても「リリース速度(納期)＞品質」みたいな進行だったらどんどん負債が溜まってぐだぐだになっていくのじゃ… 2019-04-07T09:11:32Z https://b.hatena.ne.jp/yuusuke0107/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T08:45:00Z https://b.hatena.ne.jp/tailtame/20190407#bookmark-4666931613487296770 ほぼフィクションか。追記が無限ループしてる。技術ブログじゃなかったら…わりとあるか。 2019-04-07T07:59:28Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nanoha3/20190407#bookmark-4666931613487296770 マーケティングと中身は違うものだからな・・・ 2019-04-07T07:42:07Z https://b.hatena.ne.jp/wwweric/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T07:26:31Z https://b.hatena.ne.jp/khtokage/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T05:32:25Z https://b.hatena.ne.jp/devrabi/20190407#bookmark-4666931613487296770 個人でも企業でも普通にある話だな。知識があることと、成果につながる仕事ができるのは別、みたいなところもあるし。 2019-04-07T05:07:36Z https://b.hatena.ne.jp/gyampy/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T04:50:04Z https://b.hatena.ne.jp/D_first/20190407#bookmark-4666931613487296770 なんだフィクションかー 2019-04-07T04:41:40Z https://b.hatena.ne.jp/kinpira0gobou/20190407#bookmark-4666931613487296770 わーかーるーー！！わっかる！！わかるよ！ 2019-04-07T04:24:21Z https://b.hatena.ne.jp/kasai-0728/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T04:19:15Z 技術 https://b.hatena.ne.jp/takamii228/20190407#bookmark-4666931613487296770 書いてる人が担当してくれるとは限らないし、なんならすでに退職してる場合もありそう。 2019-04-07T04:00:20Z https://b.hatena.ne.jp/FrankensteinDai/20190407#bookmark-4666931613487296770 この増田の日本語能力を見るに、仕様書の出来も推して知るべしだろう。 2019-04-07T03:51:37Z https://b.hatena.ne.jp/tolkine9999h/20190407#bookmark-4666931613487296770 まあうちのオフィスにキラキラ感は無いな（鼻ホジ 2019-04-07T03:38:21Z https://b.hatena.ne.jp/localminormax/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T03:20:52Z https://b.hatena.ne.jp/hs_work/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T03:12:02Z https://b.hatena.ne.jp/kura-2/20190407#bookmark-4666931613487296770 まあpocと実案件で求められるスキル少し違うと思うし担当者次第なところある。会社としてどうなのってのはあるけど。 2019-04-07T03:07:43Z https://b.hatena.ne.jp/nhayato/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:54:34Z https://b.hatena.ne.jp/iceleaf/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:51:31Z 技術 https://b.hatena.ne.jp/jkltf/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:41:41Z https://b.hatena.ne.jp/tatsuya0617/20190407#bookmark-4666931613487296770 みんな大好きなあの有名絵師や漫画家も普通に納期遅れて連絡バックれてながらTwitter更新するとかザラだからな。まあ一部だけど。 2019-04-07T02:37:44Z https://b.hatena.ne.jp/satmat/20190407#bookmark-4666931613487296770 成果をブログにまとめたのではなくて単に技術的興味とか理想論をまとめてるならありそう 2019-04-07T02:26:43Z https://b.hatena.ne.jp/moritata/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:21:58Z 技術 ブログ 企業 https://b.hatena.ne.jp/shonansurvivors/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:17:05Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fried-tofu/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:10:50Z 技術 増田 仕事 ブログ https://b.hatena.ne.jp/minamihour/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:10:33Z https://b.hatena.ne.jp/naggg/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T02:09:41Z https://b.hatena.ne.jp/kae1990/20190407#bookmark-4666931613487296770 講演力と開発力は別モンだからな。また技術知識があるからといって開発スピードが速いとは必ずしも限らない 2019-04-07T02:05:37Z https://b.hatena.ne.jp/khtno73/20190407#bookmark-4666931613487296770 受託は自社サービス軌道にのるまで仕方なく、だとしてQCDを客と握って進められないのはプロじゃない。プロダクトマネジメントもいいかげん。ステークホルダー抑える「技術」が無いバカは広告主や出資者とも揉めるぜ。 2019-04-07T02:01:45Z https://b.hatena.ne.jp/izoc/20190407#bookmark-4666931613487296770 ミスなく完璧な仕事を出来る会社だけが技術ブログを書く資格があるってか？記事&コメントに日本社会の嫌な所がにじみ出てるね。 2019-04-07T01:43:11Z IT 情報公開 ブログ 社会 https://b.hatena.ne.jp/ant_mugi/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T01:40:50Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/htnmiki/20190407#bookmark-4666931613487296770 マネジメント系ブログ書いてる人がPMで現在進行形で炎上してるプロジェクトのタレコミ希望 2019-04-07T01:33:05Z https://b.hatena.ne.jp/snicmakino/20190407#bookmark-4666931613487296770 社内の技術力 を外向けに出しているものに寄せていく努力はすべきで足りていない部分は恥じるべき 2019-04-07T01:16:54Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T01:13:05Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/cubed-l/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T01:03:38Z https://b.hatena.ne.jp/augsUK/20190407#bookmark-4666931613487296770 勉強会でだけ輝いてる人で、仕事中にも勉強会用の勉強しかしてないとかあるからな。 2019-04-07T00:33:24Z https://b.hatena.ne.jp/maltesergeezer/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T00:30:30Z https://b.hatena.ne.jp/sabacurry/20190407#bookmark-4666931613487296770 わかる 2019-04-07T00:15:45Z https://b.hatena.ne.jp/btoy/20190407#bookmark-4666931613487296770 エンジニアレベルのミクロな技術力と組織としての品質やマネジメント力を混同すべきじゃない。／いいエンジニアがいても宝の持ち腐れ。戦士しかいないパーティみたいなもの。呑気に技術ブログ書いてる場合じゃない。 2019-04-07T00:12:20Z https://b.hatena.ne.jp/Lumin/20190407#bookmark-4666931613487296770 日本的SIとマッチしてなさすぎなんだよな結局あーいうのは 2019-04-07T00:01:48Z https://b.hatena.ne.jp/doften_55/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-07T00:00:13Z https://b.hatena.ne.jp/gachapining/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術力以前の人間としての責任感の問題だよね。ただ、その会社を擁護するわけではないけど、どの会社でも優秀な人と残念な人はいて、大手企業ほどその振れ幅は大きいように思う。 2019-04-06T23:59:52Z https://b.hatena.ne.jp/laislanopira/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:57:23Z 技術 仕事 https://b.hatena.ne.jp/starck/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:56:41Z https://b.hatena.ne.jp/sky_cube_sea/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:55:21Z https://b.hatena.ne.jp/aku_su1/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:35:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/deokisikun/20190407#bookmark-4666931613487296770 担当による 2019-04-06T23:32:38Z https://b.hatena.ne.jp/k238043m/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:29:17Z https://b.hatena.ne.jp/yas_a/20190407#bookmark-4666931613487296770 トップは違うかもだけど最新技術とかに集まる人達だと、90→100の作業は過剰品質の部分に見えてくる部分もあるし、設計に口出せないとこあるしで、面白くないから優秀な人がついてくれなかったんでしょうね 2019-04-06T23:26:25Z https://b.hatena.ne.jp/seita05/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:24:22Z https://b.hatena.ne.jp/taguch1/20190407#bookmark-4666931613487296770 あ、それ知ってる。案外と周りでは地雷源を共有しつつある。伏せ字もまずいので飲み会ネタだなw 2019-04-06T23:21:23Z https://b.hatena.ne.jp/hara_boon/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術を磨くこと・身につけることと、お金を稼ぐ能力は全然違う 2019-04-06T23:20:17Z 技術 増田 https://b.hatena.ne.jp/wiz7/20190407#bookmark-4666931613487296770 “期日遅延自体はさ、開発してる人間全てであることだからしゃあないと思う”／逆で、マネジメント含めてここは組織の問題かな。しかし「言った言わない」が透けて見えるのでどっちもどっちなように聞こえるw 2019-04-06T23:16:39Z https://b.hatena.ne.jp/friedrice_mushroom/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T23:11:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sionn_8/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術と仕事って別のスキルだよね 2019-04-06T23:02:41Z https://b.hatena.ne.jp/Tiantian/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T22:58:42Z https://b.hatena.ne.jp/FlowerLounge/20190407#bookmark-4666931613487296770 ブログ書いてるのは実働部隊でなくエバンナントカなんだろ 2019-04-06T22:54:29Z https://b.hatena.ne.jp/takasago08/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T22:53:29Z https://b.hatena.ne.jp/twainy/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術ブログはとがった内容だと社内でもほとんどわかる人がいなかったりする。それはそれとして、この件は技術力というよりはマネジメントの問題なのでは 2019-04-06T22:50:23Z https://b.hatena.ne.jp/M1A2/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T22:49:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yag_ays/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T22:40:34Z https://b.hatena.ne.jp/akanama/20190407#bookmark-4666931613487296770 泥臭いレスポンス広告で儲けた金で上層部が「メディア事業」と称して毎月パーティー。それをキラキラ広報が盛り盛りリリース。それを見て入社した人がレスポンス広告の担当になる、というサイクルの会社なら知ってる 2019-04-06T22:25:11Z https://b.hatena.ne.jp/circuit_breaker/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T22:13:27Z https://b.hatena.ne.jp/mrpotas/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術ブログがまともに運営されてる会社に入ったことがないので内情を知りたい 2019-04-06T22:12:59Z https://b.hatena.ne.jp/Yoshiya/20190407#bookmark-4666931613487296770 こういう会社を「キラキラ」って表現するのは私だけかと思っていたけど、みんなそう思っているのね。　会社のHPに「ミッション」って書いてあるのって大概（以下略） 2019-04-06T22:08:31Z https://b.hatena.ne.jp/hrmk4/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T22:08:17Z https://b.hatena.ne.jp/wordi/20190407#bookmark-4666931613487296770 仕様書はmdで書いて欲しい 2019-04-06T22:07:18Z https://b.hatena.ne.jp/natu3kan/20190407#bookmark-4666931613487296770 キラキラした企業でも上澄みの人以外は普通ってこともあるしなあ 2019-04-06T22:03:55Z anonymousdiary business https://b.hatena.ne.jp/ninnin2/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T21:53:50Z https://b.hatena.ne.jp/akabekobeko/20190407#bookmark-4666931613487296770 こっち https://anond.hatelabo.jp/20190406212142 は本人なのか、文体を似せた嘘の後釣り宣言なんだろうか。 2019-04-06T21:37:33Z https://b.hatena.ne.jp/mate_gai/20190407#bookmark-4666931613487296770 企業規模にもよる（ブログ書いてる部門と実務部門が別では？）と思うけど、数名程度でやってる零細企業のエンジニアならブログやらコミュニティ活動の前に仕事せーよ（怒）ってなるのもわかる気はする。 2019-04-06T21:34:46Z https://b.hatena.ne.jp/sibase/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T21:32:40Z https://b.hatena.ne.jp/ardarim/20190407#bookmark-4666931613487296770 技術ブログをアウトソースしてたりしてｗ / でも増田も増田で丸投げで進捗管理してなかったの？って感じはする。進捗見てれば途中で気付くはずだし、どうしてこんなになるまで放って置いたんだ…ってなる 2019-04-06T21:25:44Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/pmint/20190407#bookmark-4666931613487296770 どういった経緯で3回も同じことを繰り返してるのか。「詳しくは書けない」というより「詳しくは知らない」といった感じか。 2019-04-06T21:23:49Z * https://b.hatena.ne.jp/neet_modi_ki/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T21:16:43Z https://b.hatena.ne.jp/KoshianX/20190407#bookmark-4666931613487296770 ここまで来ると根本的なとこで齟齬があるとしか思えないなあ……。正式な発注まだだったとかがあり得そうなレベル。 2019-04-06T21:12:28Z https://b.hatena.ne.jp/rankato/20190407#bookmark-4666931613487296770 ここぞとばかりにキラキラしたものを叩けるチャンスなのでこのブクマは伸びる。 2019-04-06T21:05:19Z https://b.hatena.ne.jp/t-murachi/20190407#bookmark-4666931613487296770 気持ちは分かる。ちな本論ではないけど、企業ブログだとある程度まとまった内容で体裁整えて発表となってしまいがちで、でもワシらとしてはうまく行かないことのプロセスも含めたメモ書きにこそ価値を感じるのだが… 2019-04-06T21:03:59Z はてな ブログ コの業界 仕事 https://b.hatena.ne.jp/ug_idol/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T20:52:09Z https://b.hatena.ne.jp/take-it/20190407#bookmark-4666931613487296770 CMでキラキラしたこと言ってる企業に、全然ダメな対応された時の現代版のよーな。ブログだと、書いてる本人が思ったより仕事できないとかはあるだろが。 2019-04-06T20:45:06Z https://b.hatena.ne.jp/yogasa/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T20:40:32Z https://b.hatena.ne.jp/mutinomuti/20190407#bookmark-4666931613487296770 大きな声じゃ言えないけどOSS界隈の人で企業で片手間にしてる人ってそういう人多そうな印象(´･_･`)本業をOSSと公言してる人で会社もそうアサインしてるトコはいいのよ。企業所属でも 2019-04-06T20:28:02Z https://b.hatena.ne.jp/artgear/20190407#bookmark-4666931613487296770 2019-04-06T20:11:13Z