社長力アップセミナー 番頭（ナンバー2）から見た、番頭の選び方と育て方 オーナー経営の企業における、番頭の役割は大きい。オーナー経営者の片腕として日々の仕事を着実に実行するだけでなく、次のオーナー経営者を育て、支える必要もある。京都の洋菓子メーカーロマンライフを成長軌道に乗せた2代目、河内誠会長の下で専務に抜擢され、同社の成長を支えてきた加藤隆一専務兼番頭の目線から、番頭の選び方と育て方について語ってもらう。経営者だけでなく、番頭候補者とも一緒にご視聴ください。 プラチナフォーラム 2度の危機からの復活、 未来への挑戦 飲食店の店舗BGMや店舗のDX化を推進する「USEN」、会員数450万人を超える国内シェア第2位（※）の動画配信サービス「U-NEXT」などを傘下に持つ「U-NEXT HOLDINGS」。グループを率いる宇野康秀代表取締役社長CEOが今に至る道は、苦難の連続だった。人材紹介
ソフトバンクの広告に対して語気を強める中村氏 NTTドコモは、2006年度中間期決算を発表した。会見の中で、同社の中村維夫社長は、ソフトバンクモバイルの販売施策、および同社・孫正義社長の一連の発言内容に対して、痛烈な批判を展開した。 中村氏は、「23日夜から言われっぱなしで、怒りすら覚える部分がある」と発言。ソフトバンクの新聞広告を持ち出して、「0円の表記と、孫社長の名前は大きく書いてあるが、大切な条件が小さく書いてある。ソフトバンクモバイルに移動したが、請求書を見て、こんなはずじゃなかったという人が増えることが心配。こういう出し方はフェアなのかどうか」などと語った。 同氏が、これだけ他社を批判することは、これまでに例がなかっただけに、記者の間からも驚きの声が出ていた。 ソフトバンクの孫社長が「携帯電話会社は儲け過ぎである」と発言したことについては、「ドコモが1兆円、KDDIが5,000億
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