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planningに関するa1otのブックマーク (12)

  • 【補足追加】子供からも親からも不評だった小学校5,6年時の担任・Y先生の指導方法が「時間差」で素晴らしい教育結果を出した、というお話

    ニッカポッカノート @punirock 学校の先生の能力って話が出ると、私の小学校5,6年時の担当の先生を思い出す。他のクラスでは行なってないのに、毎日10分間のミニテストをして、定期テスト前に子ども自身に目標を立てさせ計画を立てるよう指導してた。今思えば、毎日テストを作り採点するのも、子供一人一人が作った計画表を 2017-07-12 21:31:15 ニッカポッカノート @punirock チェックし、実行するように個別に指導するのは、並大抵の手間ではなかっただろう。でも、先生の性格が粗いこともあって、余計なことをさせると、子供からも親からも人気はなかった。私自身もいい印象はなく、親にブーブー文句を言っていた。そして、月日は経ち、中学生になり高校受験を向かえた。 2017-07-12 21:35:12 ニッカポッカノート @punirock 田舎の学校なので、まぁ、学力は低いのだけど、

    【補足追加】子供からも親からも不評だった小学校5,6年時の担任・Y先生の指導方法が「時間差」で素晴らしい教育結果を出した、というお話
  • ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか? | Social Change!

    「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために提出された資料の中にあるガントチャートや工程表を見るとき、いつも違和感を感じていました。この記事では、ガントチャートが新規事業においては有効ではないという気付きについて書きました。 ガントチャートは決められた工程の管理をするのに最適 ガントチャートや工程表は、あらかじめ完成品が見えており、工程がはっきりしたものを「製造」していくときに非常に役に立ちます。どの工程にどれくらいの工期がかかるのか見えるようにすることで全体の計画が把握できます。 ガントチャートを有効に使うためには、きちんと工程を分解できること、とりかかる工程の順番がはっきりしていること、それぞれの工程にどれくらいの期間がかかるのか見積

    ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか? | Social Change!
  • 上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社

    リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学GLOCOM客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長!それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに?』などがある。 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 日には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

    上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社
    a1ot
    a1ot 2015/09/14
    「今や、ゼロから提案書を作る、などということはほとんど誰もしない時代だから、何かの資料をベースにいろんな情報を付加して充実させていくのが仕事の文法となっている
  • ERPはフロントシステムから見直せ!

    ERPの普及率が高まるなか、業務環境変化に合わせて機能拡張を行うERP再生ビジネスも着実に増えている。いま、住宅業界では住み心地を向上させる「リノベーション」という言葉がはやっているが、ここではERPの使い勝手を改善する色々な方法を考えてみたい。 今度こそ、ERPをうまく使いたい 現在、日におけるERPパッケージの普及率は50%ほどに達しています。欧米の普及率は70%以上といわれていますから、今後、日市場が成長するポテンシャルは欧米よりも大きいわけです。事実、ERPの普及が遅れていた中堅・中小企業の市場では、高い成長率を記録しています。 こうした背景を持つだけに、ERP関連ビジネスも堅調に推移していますが、その内容は大きく2つに分かれています。1つは中堅・中小企業向けのERP新規導入ビジネス。もう1つはERP導入済みの企業において、ビジネス環境の変化に合わせて機能拡張やバージョンアップ

    ERPはフロントシステムから見直せ!
  • Solar FIT Simulator

  • 現場と企画の分離という幻想 JICEの部屋

    a1ot
    a1ot 2013/07/08
    『現場を持たず地域の実態に疎い学者や評論家などから、常識に反する主張が繰り返し出てくる』「神は細部に宿る」「神の導き」
  • 豊健活人生:春山昇華 : お気楽シナリオ版、安心・余裕・裕福の老後生活

    2013年05月04日17:07 カテゴリ大局観、テーマ、見識[edit] お気楽シナリオ版、安心・余裕・裕福の老後生活 前回は、かなり保守的な計算をしたが、今回はお気楽シナリオで計算した。 1: 安心の生活 ・・・ 生活費月額30万円 2: 余裕の生活 ・・・ 40万円 3: 裕福な生活 ・・・ 50万円 これは、前回と同じ 今回の条件は、・・・・ 年金は物価スライド 夫婦2人 年金収入は、年額360万円 物価上昇率、+2% 預金利率、0.5% 株式運用利回り期待値+3% ・・・とした。 必要準備金額は、各表の右上にある。 各表をクリックして、拡大してご覧ください 1: 安心の生活(4000万円) 2: 余裕の生活(9500万円) 3: 裕福な生活(1億4300万円) facebookコメントヘ 「大局観、テーマ、見識」カテゴリの最新記事

  • 豊健活人生:春山昇華 : 現実に近い、安心、余裕、裕福な老後生活

    2013年05月04日21:00 カテゴリ大局観、テーマ、見識[edit] 現実に近い、安心、余裕、裕福な老後生活 保守的な計算、お気楽シナリオの計算に続き、これが現実に近いだろう、という計算をした。 1: 安心の生活 ・・・ 生活費月額30万円 2: 余裕の生活 ・・・ 40万円 3: 裕福な生活 ・・・ 50万円 これは、過去2回と同じ 今回の条件は、・・・・ 64歳まで働く 年金は物価スライド 夫婦2人 年金収入は、年額250万円 物価上昇率、+2% 預金利率、0.5% 株式運用利回り期待値+3% ・・・とした。 つまり、今後の年金改革では、物価スライドは維持されるものの、現行制度よりも受け取り金額が減少する、という前提にした。 さもなくば、年金全体が社会的に破たんすると、思われるからだ。 必要準備金額は、各表の右上にある。 各表をクリックして、拡大してご覧ください 1: 安心の生活

  • 豊健活人生:春山昇華 : 安心の生活、 余裕の生活、 裕福な生活(保守的な計算)

    2013年05月03日21:38 カテゴリ大局観、テーマ、見識[edit] 安心の生活、 余裕の生活、 裕福な生活(保守的な計算) 2007年に老後に必要な生活資金を計算した。 当時は、85歳でご臨終で計算した。 色々考えて、90歳でご臨終という条件で再計算した。 計算パターンは、3個 1: 安心の生活 ・・・ 生活費月額30万円 2: 余裕の生活 ・・・ 40万円 3: 裕福な生活 ・・・ 50万円 共通する条件は、・・・・ 年金の物価スライドを採用しない(現在は物価スライドになっている) 夫婦2人 年金収入は、いずれも、年額200万円 物価上昇率、+3% 預金利率、0.5% 株式運用利回り期待値+3% ・・・とした。 必要準備金額は、各表の右上にある。 各表をクリックして、拡大してご覧ください 1: 安心の生活(1億円) 2: 余裕の生活(1億5000万円) 3: 裕福な生活(2億円)

  • タスクが減らない理由はコレ! 失敗から学ぶ「良いToDoリスト」の作り方 | ライフハッカー[日本版]

    ToDoリストは、多くの人にとって有用であろう歴史ある生産性ツールです。ToDoリストは、無秩序な日常生活の中に秩序を作り出す試みであり、人間の自己管理能力の表現でもあります。2012年前半に行われたLinkedInの調査によると、私たちの多くが(ToDoリストが嫌いな人も含めて)何らかのToDoリストを使っているそうです。例えば、専門職に就く人の63%がToDoリストを使っています。 とはいえ、ToDoリストほど使いこなすのが難しいものはありません。今回は、その日に達成したタスクをメールするとカレンダーに記録してくれるタスク管理サービス「iDoneThis」のJanet Choi氏が、ToDoリストが失敗しがちな理由と、ToDoリストの効果的な利用方法を教えてくれます。 iDoneThisにはかつてToDoタスク機能がありました。ここに、人々がToDoリストに悪戦苦闘していることを示す面

    a1ot
    a1ot 2013/01/10
    「if-then(ある状況になったらある行動をとる)とプラン。インプリメンテーション・インテンションのif要素を作るため、when(いつ)とwhere(どこ)を設定。次に、how(どのように)を具体化することでthen要素が決定」
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