もう何周目になるのでしょうか。｢情報システム部門が経営に貢献できていない｣というこの手の話は。 システム部門再生 - 経企部門が吐露する「システム部門への不満」：ITpro なんか色々ダメだしされていますが、重要なポイントは１つだけです。システム部門がビジネスに貢献するためには、自社の事業に対する理解が必要なだけではなく、その遂行手段である業務プロセスの理解が必要だ、という圧倒的な事実があることだけ。WhatとHowはクルマの両輪だと。で、この手の問題はシステム部門の問題ではなく経営の問題だという水掛け論が水びだしになるまで色んな人にされてFUDが残るのも味わい深いポイントであります。 自分達で管理できないものを改善できるわけが無い システム部門が業務プロセスの改善に貢献できない理由。突き詰めれば１つだけです。自分達で管理できずに、安易に外部に投げているからです。管理できないシステムをたく
フェリスへの行き帰りの新幹線車中で、下村治『日本は悪くない、悪いのはアメリカだ』（文春文庫）を読む。 先日、平川克美君に勧められて、これと『日本経済成長論』を買った。 下村治は明治生まれの大蔵官僚で、池田勇人のブレーンとして、所得倍増計画と高度成長の政策的基礎づけをした人である。 １９８７年の本だから、２４年前、バブル経済の初期、アメリカがレーガノミックスで「双子の赤字」が膨れあがり、日本では中曾根首相が「国民一人１００ドル外貨を消費しよう」と輸出過剰を抑制しようとしていた時代の本である。 ２４年前に書かれた経済分析の本が、四半世紀を経てなおリーダブルであるということにまず驚かされる。 リーダブルであるのは、（リーマンショックによるアメリカ経済の崩壊を含めて）下村が指摘したとおりに国際経済が推移したからである。 これだけ長い射程で日米経済のありようを見通せたのは、下村のものを見る眼がきちん
デモ回顧録高円寺で開かれた4.10素人の乱反原発デモ。 正直初回以降のデモが強烈だったので高円寺の記憶はだいぶ薄まっていました。けれど一緒に参加した友人がデモの感想や写真を日記にあげていてくれたので、それを読んで当時の状況を色々と思い出せました。自分で書いた日記へのコメントなんかもあったので後述します。高円寺のデモについて書いてくれたKさん、たぶん読んでいないだろうけどありがとう！そして半年前に他にも彼の日記にコメントを残していった方の意見も参考になりました。勝手に感謝。 まずはこのデモのことはツイッターで知りました。原発についてのツイートを検索していたら、どうやらデモをやるらしい。素人の乱と名乗る人々がサイトも作って割と詳細に告知をし始めているようだから、とりあえずは公式頁を見てみたのです。 最初は反原発（今では脱原発という言葉が主流のようですが）デモが開かれると知ってもふうん、へえ、と
勤務条件 勤務時間 ； 9:00-18:00 休日 ： 原則週休2日、祝日、夏期休暇、年末年始。 交通費 ： 原則全額支給 年俸 ： 委細面談 会費 ： 全額負担 個人事件 ： 可 FAQ 年収はいくらですか 昨年度は固定給700万円＋歩合制です。 しかし、今年度の固定給は下げます。 下げる理由を教えて下さい。 新司法試験になってから、良い人材は極めて少ないというのが率直な理由です。 一昨年に入所して頂いた東大ロー在学中に旧司法試験に合格した女性の方は、事務所に入った瞬間から戦力として仕事をしてくれました。 今思うと、これが採用活動を真剣に考えなくなった発端だったと思います。弁護士だったら学歴や順位などに関係なく、誰を採用してもこのくらい出来て当り前なんだろうと思ってしまいました。 しかし、昨年度採用した新司法試験合格者については、全く話が変わり
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