さて、noteをこれから書いていこうと思う。 今日から毎日書き、ペースを落として毎週金曜日とかに書いていくスタイルにしていこうと思う。 また本質的かつ重要な情報は誰かを傷つけて行くものだから、どっかのタイミングで非公開、もしくは有料化にしていこうと思う。 ということで今日はVARKをM&Aした理由を書いていく。 明日からは ・「誰にビビってリビングデッドやってるの？」 ・「投資家はなぜ馬鹿になってしまうのか。」 ・「僕の新しいビジネス」 なんかを書いていく。 イイねとフォローよろしくお願いします！ VARKをM&Aした理由余計な憶測が飛ぶ前に今回のExitについて書いていこうと思う。VARKはMAした。VARKはMA界隈だとまあまあでかいVal（公開情報では80億）と資金調達額（20億）なのでみんな大金持ちのハッピーエンディングになったと思う人もいるかも知れないが、、、そんなわけない。 ス

涙目の誓い12カ条 代表取締役 五石が2015年11月株式上場を前に自らに課した「涙目の誓い 12ケ条」です。 メタリアルでの各種の経営方針の根幹にある価値観としてご覧ください。 実直なIRをすれば、株主から「株価がなかなか上がらない。もっと派手なIRを出せ」と責められるだろう。それでもなお、実直なIRをしよう。 堅実な経営をすれば、幹事証券から「いまいち成長が地味なんですよね」とアンダープライシングされるだろう。それでもなお、堅実な経営をしよう。 仕事に厳しくすると、社員の間で「代表は頑固なところがあるのが困るよな」と、まるで人格に問題があるような陰口を叩かれるだろう。それでもなお、仕事に厳しくあろう。 浪費をせず徹底的にムダな費用を節約すれば、社員から「ケチな会社だなあ。そもそも代表が貧乏臭すぎて夢がない」と鋭い指摘をされるだろう。それでもなお、浪費をせず徹底的にムダな費用を節約しよう

それは私が二十代の話である。その頃の私は、首も座っておらず口が半開きで生きているようなものだった。 まだ若く何も知らなかったため、社内政治に負けまくることになる…。 ラッキーパンチで外銀に就職した私だが、職場は50代のお局様だらけで(どういうこと...)いじめられまくっていた。 今から思えば、20代で50代のオバハンと同じ仕事をしてればいじめられのは当たり前である。 オバハンたちの完全な嫉妬である。 しかし当時の私はそんなことも理解していなかった。 「ぴえん。ババアキツイよぅ( ；∀；)」 ぐらいにしか思っていなかった。 違うチームの同僚が、私のパワハラ受けっぷりを哀れんで「違う外銀にあなたと同じ職種が募集されてたよっ！」と教えてくれた。 その求人は産休の人がいるのでその補充ポジションだった。 運良く私は転職に成功し、「わーい！ババアどもから逃れるぞ！」ぐらいにしか思っていなかった。アホす

内閣官房は8月30日、各府省庁による事業を点検し、その結果や予算の流れを公表する「行政事業レビュー」を一カ所にまとめたサイト「行政事業レビュー見える化サイト」を公開した。府省庁を横断して行政事業レビューを検索したり、サイト内でグラフ化の上、データを分析したりできる。 行政事業レビューは各府省庁が予算や基金を用いて行う事業を対象に、原則として毎年度行っており、翌年度の予算要求や事業の執行時にも参照される。ただし、これまでは表計算ソフトで作成されたものが各省庁のサイトで別々に公開されており、参照性に欠けていた。 行政事業レビュー見える化サイトでは、2021年度以降、国が実施した事業のデータを掲載。府省庁を横断して目当ての事業に関する情報だけを検索できる。各事業のページでは資金の流れなどが図表としてまとめられている他、一部のデータはサイト上でグラフや表にして確認・分析することも可能だ。 例えば政

▼PIVOTアプリなら広告なし、バックグラウンド再生が可能▼ アプリダウンロードはこちら↓（無料） https://app.adjust.com/1dubylkr この動画の前編・後編はこちら 前編（この動画）：https://youtu.be/zdWlv9OMbAI 後編（6月23日20時公開）：https://youtu.be/alupwB1ccI4 ＜目次＞ 00:00　ダイジェスト 01:10　ボーングローバル 12:50　ジョーシスが取り組む課題解決 20:16　グローバルマネジメントの要点 27:24　日本と世界市場の違い 35:20　スタートアップで世界に挑む難しさ 46:06　後編予告 松本恭攝｜ラクスル会長 ジョーシス社長 1984年富山県生まれ。2008年慶應義塾大学卒業後、A.T.カーニーに入社。2009年ラクスル株式会社を設立、代表取締役CEOに就任。ラクスル

米国のスタートアップやビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国のスタートアップで働く開発チームのマネジャーの立場から書いてみたいと思う。 まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編に伴うものと、個人のパフォーマンスないしは行動規定違反によるものがある。今回は個人のパフォーマンス起因のレイオフについて書く。 個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテックカンパニーでは自分の周りでPIPを受けている人を見かけたことがなく、その後は中堅 - 小規模なスタートアップにしか勤めたことがないので、詳しくない。 ともかく、フィードバックの後に改善が見られない場合

jack dorsey on his exit from bluesky, how twitter lost its way, jack’s strategy for ending censorship forever, new background on the elon saga, and the death of social media as we know it Bluesky was launched to become the open source protocol layer for social media platforms, but the team ended up “literally repeating all the mistakes we made” at TwitterJack’s challenges at Twitter: a hostile boa

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