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システム開発に関するsirobuのブックマーク (1)

  • なぜ、星野リゾートの「成長の足かせ」だった情報システム部は、基幹システムを再構築できたのか

    メディアに掲載されるデジタル化やDX(デジタルトランスフォーメーション)記事といえば、「いかに優れていたか」といった「いい話」が多いように思う。一方で、実際の現場はそんなにうまい話ばかりではない。何なら「悩みばかり」というケースが大半だろう。 だが、いい話ではないからこそ、実践している人たちの「生の声」は胸を打つし、「自分も、もう少し頑張ってみよう」と思えるのではないだろうか。 そして、継続的な取り組みに必要なのは、実践する人の中にある、シンプルな「思い」と「覚悟」なのかもしれない。 会社や社会のさまざまな課題に「ITのチカラ」で取り組んでいる人や企業の「ストーリー」をお届けする連載。今回は、10年にわたる構想を経て、ホテルの予約・運営を行う基幹システムの再構築にチャレンジし始めた、星野リゾート 情報システムグループの久英司さんのナラティブだ。 なぜ、基幹システムを再構築しなければなら

    なぜ、星野リゾートの「成長の足かせ」だった情報システム部は、基幹システムを再構築できたのか
    sirobu
    sirobu 2025/02/25
    "IT施策に対する経営判断の仕組みを作る、良いタイミングだと思ったのだ。"日本の習慣だと社長が全権を握っててCTOに当たる人が経営陣にいないことが問題なんだろうなぁ
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