でも買収ってことは実株持ってる社長や取締役が大金と引き換えに自分の会社に人生や生活預けてくれた社員を売るって行為に近くないか？ 買収なんだから一株XXX万円で買い取ってもらうわけだよね？アクセンチュアに。 セレスは持ち分法適用会社としてゆめみを傘下に置いてはいるけど、持ち分法適用会社ってことはゆめみの株をせいぜい30%程度しか持ってないわけだ つまり残りの株は社長や取締役、一部の従業員が持ってて、セレスの30%の持ち分を37億円？でアクセンチュアが買い取ったということは残りの70%近い株についても70億円とかでアクセンチュアに買い取ってもらったんだよな？ 誰か買収でどれだけ買収によってキャッシュを得たか公表しなよ、一体何と引き換えに大量の社員を売ったのか開示する義務あるだろ で、コアメンバーチャンネルとか言うけど、これって会社が実株を付与してた従業員株主用チャンネルなんじゃないの？ ストッ
部品くん @buhinkun 会社の偉い人が「社員の危機感が足りない」とか言ってるのを聞くけど 必要なのは危機感じゃなくて「希望」だと思うんですよね 社員は「この会社ヤベーな」って皆思ってるけど 「この会社が良くなっていくな」って明るい未来が見えないから頑張れないんですよね 社内の雰囲気はお察しですよね 2025-05-02 20:33:14
国民民主党の玉木雄一郎代表（55）が29日、YouTube生配信の「朝方まで生テレビ」に出演し、日本経済の復活へ打つべき手について私見を語った。 【写真あり】国民民主・玉木代表“そっくり”な女子アナ 「似てるどころじゃない」衝撃の声 実業家の西村博之（ひろゆき）氏をMCに、大阪府の吉村洋文知事、元「雨上がり決死隊」宮迫博之らが入れ替わりで参加した討論企画。この30年は他国と比較し、経済成長は停滞し、「失われた30年」と呼ばれる低迷期が続いており、こうした事態を打開するための策を話し合った。 玉木氏が挙げたのが、「働き“がい”改革」と「人と技術への投資」の2点だった。同氏は「働き方改革というのをやっていて、残業時間を減らしましょうみたいな話ばっかりなんだけど、私はむしろ、満足感を持って働く人を増やした方がいいと思うんですよ。もっと働きたいという人もいるし」と述べ、政府が声高に訴える働き方改革
DeNA創業者 南場智子のDNA 私の仕事哲学 ～『不格好経営』のその後～ 世界的な経営コンサルティング会社で圧倒的な成果を出し、 起業した会社をわずか9年弱で東京証券取引所1部に上場させ、 現在は遺伝子検査サービスの普及に、果敢に挑む。 さぞドライな人柄だろうと思いきや、著書で明かされた通り、素顔はチャーミング──。 当代きっての女性名経営者が、すべてのビジネスパーソンに自筆のエールを送ります。 初出：『日経ビジネスアソシエ』 2015年8月号 第1回 「給料をもらって仕事をしている自覚がないのか」 入社１年目の社員を集め、1人ずつ自分の１年を振り返ってもらったことがあります。1人の女性社員が「こんな仕事を任されてモチベーションが上がり、その後こんなことでモチベーションが下がり...」と自身のモチベーションの変遷を発表しました。我慢して最後まで聞いていた私に「給料をもらって仕事をして
働いて3年くらいになる。 期の切り替わりに社長や偉い人からの挨拶があるが、 要約すると毎回「経営がヤバい。会社がヤバい」ということを言っている。 ボーナスが出るだけありがたいと思ってくださいとか、 経費削減に努めてくださいとか。 1・２年目は危機感があったが、 これってもしかして毎回言っているのでは？と思い始めた。 なんか他の社員もふーんといったような。 まあ潰れたときはそのときか。
メっキ(打撃投手) @Willmextuki1103 「プラントから女性の歌声のような音が聞こえたら直ちに報告」というのもあった。 これにはちゃんと業務上の理由があって、装置が故障する前兆だから未然に安全に停止させるため。 一度だけ聞いたことあるけど本当に女性の歌声にしか聞こえない。だけど何言ってるか全く分からない不思議な感覚。 x.com/fpsg1/status/1… 2025-04-04 01:47:40 叫骨(キョウコツ) @fpsg1 新入社員へのアドバイス ・三階会議室は使用禁止です。中には人は居ません。 ・三階への階段で声を掛けられたら、二階へ戻って下さい。誰も居ません。 ・三階倉庫の扉が開いて、音が聞こえていたら、上司に報告して下さい。開いてるだけでも報告してください。中には誰も居ません。 2025-04-02 00:38:37 メっキ(打撃投手) @Willmextuki
たまこ @tamagawagirl 最初の会社のときに後輩が「最近つらい」と言うのでメンタルかな…と話を聞いたら「同期がどんどんメンタルで休職していくのに、俺だけなんともなくて、何がつらいのかも正直わかってあげられなくて、心が無いみたいで、俺も狂いたいんです」って狂ってて良かった 2025-01-22 20:27:47
品質さん @chokyori_tsukin 上に出世すればするほど、『どれだけ人を許せるか』というゲームに変わっていく。当たり前だが、完璧な部下などいない。実力がないくせに口だけ立派な奴だって大勢いる。結局のところ、出世すればするほど相対的に不優秀な人間を部下に抱えることになる。その不完全性を理解して認めることが大切。 2024-12-18 19:44:47
もうダメだ @_DIEJOB 会社のみんなで1週間の大阪出張に来ているんですけど、さっき風呂嫌いのスタッフたちに「部屋戻ったらすぐ風呂入れよ」って言ったら全員がほぼ同時に「グェ〜www」「ぅ"う"〜！」「話が飛躍しすぎ！」「理由を言って！」「な"んでぇ"！」と大ブーイングが発生して妖怪の群れにぶつかったのかと思った。 2024-12-05 21:21:07 もうダメだ @_DIEJOB 今日も「部屋戻ったらすぐ風呂入れよ」って全く同じテンションで言ったら「チクショーーー！！」「今日は言われないと思った"ぁ"！」「今油断してたのにやめて下さい！」ってギャアギャア騒がれて凶暴な鳥の群れに威嚇された気分だ。 2024-12-06 19:35:13
アメリカで、ユナイテッドヘルスケアなるデカい保険会社のCEOが路上で銃殺されたらしく、かなり話題になっている 俺は全然詳しくないんだけど、アメリカは国民皆保険じゃないから医療費が大変だっていうのは有名な話で、ユナイテッドヘルスケアはそこをカバーする民間の保険会社なわけだが、どうやら保険料の支払いを渋りまくるのでたいそう評判が悪いらしい 最近はAIチャットボットみたいなものを使って客の訴えを退けるという話もあるみたいで、データとしても大手保険会社のなかで一番保険料(edit:保険金の間違い！)の支払い拒絶率が高いとか ただでさえ物価が高くて生活がキツイ中で、家族が病気になり、高え保険料を払ってる保険会社に頼ったら、「この症状は既往のものなので保険対象外です」なんて言われて、バカ高い医療費が自腹になる そういう体験が積み重なった結果、保険会社のCEOはメチャクチャ恨みを買っていたらしい そんな
Madmax @madmax99993 親戚にソニーの技術者がいたんだが生前よく言ってた。今じゃアウトだけど会社の経費勝手に使ってステルスプロジェクトやりまくってたと。みんなそれがやりたいから本業を死に物狂いで終わらせて、残業のふりして半分趣味みたいなPJに没頭する。そうして生まれたのがウォークマンだったっていう。 x.com/itengr_matome/… 2024-12-03 08:40:38 無能なボンブ@ITエンジニアのまとめ @itengr_matome 日本の「技術大国」の時代って、頭が良い人が集まってたんじゃなくて、 好きこそ物の上手なれの延長みたいな感じで、 ・馬鹿みたいな超長期労働時間 ・馬鹿みたいな一部の結束力 ・馬鹿みたいな根気つよさ ・孤立した島国どういう中でやりくりしなければいけなかったための生存本能 が上手く作用した結果であって、現代でどんだけ頭脳集めても技術大
たとえば、以下のはてなブックマークコメント、本当でしょうか？ ＞ tyouaniki そもヒョーゴ人（や大阪人）は維新を支持する人種だという前提が抜けてる。この辺の人種にとってパワハラ云々なんて大したマイナスじゃない。 たしかに、「パワハラは大したマイナスじゃない」と思っている兵庫県民がたくさんいる可能性はあります。 でも、そんなの、他の県でも同じである可能性はないですか？ 兵庫県と大阪府にだけ、そういう人が特別に多いかどうかは、データ取って、裏とりしてみないと、わかりませんよね。 また、投票した人の多くは、「パワハラは大したマイナスじゃない」と思ってるから投票したのではなく、動画を見て「問題になるほどのパワハラはしてなかったんだ」「マスコミの方が間違っていたんだ」と思い込んじゃったから投票した、という可能性もありますよね。 事実かどうかはっきりしないことを事実だと思い込んでしまうなんて、
石川貴也 @LWITBR1906 「トイレを見ればその会社の本当の姿がわかる。」って昔金融機関で審査してた時の上司が口癖のように言ってた。その時はまだ審査始めたばかりでその真意があまりよくわかってなかったのだけど、自分が中小企業で働いたり経営者をやっていると、この仮説もかなり正しいのではないかと実感していて、 2024-11-06 07:22:00 石川貴也 @LWITBR1906 利益には直結しないけど社員にとって大事な就業環境であるトイレにどれだけ投資しているかで経営者が働く人をどの程度大事にしているかという多寡が知れたり、トイレ掃除というネガティブなイメージで避けがちな仕事をどれだけ頻繁に丁寧にやれているかで社員の会社に対する帰属意識が測れたり、 2024-11-06 07:24:47 石川貴也 @LWITBR1906 金融機関の審査は時間的な制約が強くて１時間くらいしかないので、普
こんにちは。フリーランスのWebライター・たかやです。 僕は今年で31歳なんですが…。 これまで一度も会社員の経験がありません。 え～っと、アレですよね。 日報とか書くんですよね？ 会社員って。 あ～、あと、お茶汲みとか？ …あっ、社内不倫！ 社内不倫は知ってる！ と、このように、この歳で一般的な「会社」というものへの認識が漠然としています。不安。 このオモコロには、僕と同じく一度も会社員になったことのないライターも存在します。 そこで、今回はそんな履歴書の職歴欄が真っ白な人間が集まり、 ・どうして僕たちは「会社員」にならなかったのか ・「会社」を知らないからこその“あるある” ・会社員未経験だからこそ生まれる素朴な疑問 などを語り合ってみました！ ▼座談会メンバー▼ 【会社を知らない人たち】 たかや（31歳）：フリーランスのWebライター。 シュゴウ（30歳）：フリーランスのWebライタ
やつはし┃ﾋﾄの1日に密着する。 @shota_it ━━━━━━━━━━━ 経営者が採用すべきNO.2 ━━━━━━━━━━━ ※本の内容、文字起こししてみた 1. 成熟していてエゴがない。 創業者のビジョンに賛同し実行するために、自身のエゴを抑えられる経験豊富な人物 2. 創業者、CEOとの相性が良い。 COOが創業者とうまく意思疎通できないと、対立と不幸な結末が訪れるだろう。 3. 会社や組織をスケールさせた経験がある。 1000人の組織のマネジメント経験と、20人から1000 人に会社を成長させた経験とは似て非なるものだ。 組織づくりだけではなく、急速なスケールが求めら れる場合は、過去に爆速成長を経験した人を探すとよい。 4. 起業家精神がある。 スケールの経験があると同時に、スタートアップで働いたことがある人(または大企業でゼロから何かをスケールさせた経験がある人)が理想だ。
海苔子 @noriko_uwotani 会社の太ったおじさんに「朱肉あります？」と聞いたら「ごめん贅肉しかない」と返された。私が会社を好きな理由の半分はこのおじさん 2024-09-02 18:52:42
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