■ マネージャに大事な3つのこと マネージャの人の失敗事例が公開されており、ふむふむと眺めると確かにやってはいけないことだらけという感想になって、後進に向けて公開するのは立派だけど、記載されている行動によって人生を破壊された人もいるかもしれないので、マネージャの経験則の共有の仕方は難しいとも考えていた。 自分はマネージャとして仕事はしてないのだけど、じゃあお前はどうなんだよ、と自戒もしたので、マネージャの経験から得られた営利組織におけるマネージャにとって大事なソフトスキルというか大原則を、やや抽象度高めの3つとして書いておこうと思う。 マネージャのしごとはミッションの達成 マネージャをやってると、人と金を裁量によって使えるようになるので「心理的安全性が確保されたチームを作る」とか「開発生産性を上げる」みたいなことを仕事にしてしまいがちなのだが、それは手段であって営利企業の目的ではない。マネ