インストラクショナルデザインの基本前提 前回の記事では、インストラクショナルデザイン（以下ID）が、コース全体の設計をして、運営するための枠組みであることを説明した。今回は、IDの枠組みについてより具体的に説明していきたい。 まず、IDの基本前提として受け入れることは「学習は多くの変数に左右される」ということである。「教える・学ぶ」という行為が行われたときに、その成果は、教えた人の技術なのか、それとも学習者自身の努力なのか、あるいは授業を取り巻く制度やインセンティブなのか、一概には決められない。つまり、そこで起こっていることは、ひとつのシステムとしてみるべきである。 授業を、たくさんの変数を含んだひとつのシステムとして見るということは、いくつかの変数を変えただけでは全体が変わらないという頑健な性質がある一方で、特定の変数を変えるとシステム全体が一気に変わる可能性があるという性質も同時に持っ
インストラクショナルデザインとはなにか 2013年10月11日（金）に「大学職員のためのインストラクショナルデザイン入門」というセミナーを実施した。早稲田総研インターナショナルから、このセミナーの趣旨を聞いて、すぐに私はこの企画に賛同した。というのも、インストラクショナルデザインの知見を最も必要としている職種のひとつが大学職員だと日頃思っていたからだ。 このセミナーは、２時間半という長さだったので、その中にインストラクショナルデザイン（以下IDと呼ぶ）のエッセンスを詰め込むのは、挑戦的な課題だった。この時間では、長々とレクチャーをすればそれだけで終わってしまう。しかし、それでは効果は薄いだろう。IDとは、教えることをどのようにして効果的にするかということを追求する。IDを扱ったこのセミナーそのものが、効果的なものでなければ何の説得力もない。 そこで、このセミナーでは「マイクロフォーマット」
www.taro.org www.taro.org 前回の弊BLOGで言及した河野太郎衆議院議員の動きがだいぶせわしなくなっていますね。行政事業レビューチームの提言では、 しかし、いまなお各大学・研究機関等が独自のローカルルールを設けていることにより、エクセルで作成された申請書のフォーマットが使いづらい、電子申請が出来ず書類を郵送しなければならない、申請のたびに業績等の研究者情報を入力しなければならないなど、非合理的な制度が存在するとの指摘が、現場の研究者等から多数、寄せられている。 研究者が不必要な事務負担に多くの時間を費やしていることは、本来の目的である研究活動の生産性を阻害し、人件費に換算すれば無駄な支出ともなる。研究費に係る制度について、研究者ファーストの目線での早急な改革が必要である。 研究費に関しては、研究者目線での不合理なルールの廃止を徹底すべき。 ローカルルールを全廃し、少
大学職員というお仕事「勝ち組」今は昔（※写真はイメージ）この記事の写真をすべて見る 大学が、世間と隔離された「象牙の塔」と言われたのはまさに「今は昔」。国からの補助金も削られ、若年人口も減少する中、自ら「稼ぐ」ことなしに生き残りを図れない傾向が強まっている。働く環境の悪化に苦しむ教職員。経営難の地方私大の中には「ウルトラC」の離れ業で大逆転を狙うところも出てきた。そんな大学の最新事情を12月19日号のAERAが「大学とカネ」という切り口で特集した。 40歳で年収1千万円超。定時勤務で休みも取れるそんなイメージがあった「大学職員」というお仕事。今、そんな現場に変革の嵐が吹き荒れている。 ＊ ＊ ＊ そういえば、だいぶ変わった。職員の顔ぶれを見て、東京都の私大職員の女性（37）は思う。 大学院や留学を経て、新卒として入職して11年あまり。当時は就職氷河期で、優秀な先輩や同期が就職活動に苦労
2016年05月30日 施設部施設課職員伊藤真澄さんが、5月20日から二日間に渡り秋保で開催された「G7仙台財務大臣・中央銀行総裁会議」において通訳ボランティアとして活躍しました。 伊藤さんは文学部英文学科を卒業し、平成26年から本学職員として土樋キャンパスに勤務しています。大学4年次には、協定校のひとつであるアメリカのフランクリン＆マーシャル大学へ交換留学生として一年間派遣され、英語力や見識を深めてきました。その力が評価され、今回の大舞台でのチャレンジとなりました。 G7を前に、学生時代の恩師でもある文学部のロング クリストファー教授から英語のニュアンスや表現についてアドバイスをもらう様子が、NHK仙台放送局で取材・放映されています。 プレスセンター内でメディア対応を担当した伊藤さんは「大学で学んできた知識や留学経験を生かして、貴重な体験をすることができました。もし今語学力に自信がなくて
high190です。 5月21日（土）に東北学院大学で開催された標記のイベントに参加してきました。今年で大学行政管理学会は創立20周年を迎えるとのことで、今回は東北地区の記念イベントとして「地方創生と大学の役割」と題したシンポジウムが開催された次第です。 今回も参加した内容をまとめてみました。理解違いなどがある可能性がありますので、予めご了承下さい。 JUAM20周年記念企画 シンポジウム 「地方創生と大学の役割」 東北地区研究会開催のご案内 会場校挨拶：東北学院大学学長室長 阿部重樹氏 地方創生が世間的に知られたのは、増田寛也氏の「地方消滅」という書籍ではないかと思う。 女性の出産年齢の上昇、若年女性の社会的移動が地方自治体の消滅に繋がると指摘。地方の大学が少子化、地元出身者の県外流出などに対処するためには、地域社会との連携・信頼関係の構築が不可欠である。 COC事業の直前に、大学は地域
早稲田大学のグループ会社である、株式会社早稲田大学アカデミックソリューションは、7月に東京と大阪で大学職員人材育成のための特別無料セミナーを開催します。 早稲田大学のグループ会社である、株式会社早稲田大学アカデミックソリューション（東京都新宿区、代表取締役社長 天野紀明）は、7月に東京と大阪で特別無料セミナーを開催します。大学事務組織にとって喫緊の課題となっている「目標管理」「女性活躍」「グローバル対応」をテーマに専門家を招聘し、改革実現に求められる職員人材、組織、制度のあり方を探求します。 18歳人口の減少や大学間競争のグローバル化が進む中、大学職員にはこれまで以上に高度で複雑な仕事に自律的に取り組み、大学のミッション実現のために具体的な成果を創出していくことが期待されています。 こうした環境と平成29年からのSD（スタッフ・ディベロップメント）義務化の流れを受け、『QuonAcadem
◇荒木俊博（2016）「履修者人数と授業アンケート結果の関連についての検討」『大学評価とIR』第5号，pp.36-43. ◇清水裕士（2016）「フリーの統計分析ソフトHAD」：機能の照会と統計学習・教育，研究実践における利用方法の提案」『メディア・情報・コミュニケーション研究』1,pp.59-73. ◇林智幸（2010）「量的研究家は質的データ分析法をどのように学ぶか」『静岡英和学院大学・静岡英和学院大学短期大学部紀要』8,pp. 157-166. ◇村澤昌崇（2009）「高等教育における政策波及と機関の意思決定に関する研究序説：大学設置基準大綱化以降の自己点検・評価活動の波及に関するイベント・ヒストリー分析」『大学論集』第40集，pp.69-85. ◇佐々木尚之（2009）「JGSS統計分析セミナー―イベントヒストリー分析の適用例」『JGSSで見た日本人の意識と行動 : 日本版Gene
先日、社会人が大学院に進学する記事を拝読しました。 社会人でお子様もいらっしゃいながら、休職し、大学院に通われる決心をされ、実行されているのは非常に尊敬のできる事です。 また最近は中途採用では修士号を持っている人が増えたと感じますし、他大学の職員の方も修士号や履修証明プログラムに通っている人もちらほらいらっしゃいます。 ふと思い返せば自分も次のような記事を書いたことがありますが、ちょっと別の視点から大学院（修士・博士課程前期）進学について体験的大学職員（社会人）の大学院進学前に考えておきたい事としてまとめてみました。 www.daigaku23.com 大学院に通うには、自分のライフプランを考える マネープランは大丈夫か 勉強・研究時間はどのように確保するか 出願時に出す研究計画書はとにかく読んでもらう 職場の理解 自分の研究分野はどこで発表できるかを調べる 大学院に通うには、自分のライフ
気がつけば読者数が100を超えていました。ということで、過去の258記事を掘り起こして、簡単なダイジェストを作成しました。改めて昔の記事を読み返すと、ちょっとは文章がマシになったのかなと思っています。 アクセス数が多い記事 GoogleAnalyticsのページビュー数で上位の記事を以下に記します。 法人文書の作成に思う 〜「公文書の書式と文例」を応用してみる〜 学校教育法及び国立大学法人法の改正案に思う 〜結局、教授会は何を話し合うのか〜 国立大学法人の職員採用に思う 〜多様化する採用形態〜 私立大学の定員割れに思う ～国費投入の功罪～ 人文社会科学系の再編騒ぎはどのような背景があるのか。 公文書関係の記事が一位なのは意外でした。意外と情報がないということでしょうか。また、すべて2014年に書かれた記事ということで、年を超えた共通課題であるため長い間アクセスをいただいているということでし
【PDP】組織のパフォーマンスを向上させるリーダーシップ 教育関係共同利用拠点提供プログラム 教育マネジメント M-03 講師：藤本 雅彦 (東北大学大学院経済学研究科 教授、地域イノベーション研究センター長) ※ ネットワーク切替作業のため、5月21日12:00～13:00の間はこのページにアクセスできませんので、ご注意ください。 【趣旨】 組織のパフォーマンスを高めるためには有効な組織マネジメントが欠かせません。組織は人間が結びついて目的を達成するためのものであり、ビジョンを共有し、同じ目標のもとで分担しながら活動するために、動機づけや信頼感、相互コミュニケーションなど重要な手法があります。それを実践するのが、リーダーシップにほかなりません。 本セミナーはワークショップ形式を通して、組織を有機的に機能させるための方策についてさまざまな事例を基に考えます。講師には、経営組織論および人材
ワオ・コーポレーションは、大学教職員を対象にしたソリューションセミナーを、東京・千代田区の御茶ノ水ソラシティで5月21日に開催する。 慶應義塾大学 中室牧子准教授による基調講演「『エビデンスベースト』の大学改革へ―教育経済学が、未来を変える―」のほか、eラーニングによる入学前リメディアル教育の事例を、中退率や就職実績などの入学後データとの相関を交えて、摂南大学とワオ・コーポレーションの担当者が発表を行う。 開催概要 日 時：2016年5月21日（土）13：00～16：15 （開場・受付開始は12:30から） 会 場：御茶ノ水ソラシティ2階 [東京都千代田区神田駿河台4-6] 対 象：大学教職員（入学前教育・初年次担当者・入試・教務・キャリア・学生支援・FD・IR・学生データの分析・教学担当・学長室・教育改革機構室等の担当者） 参加費：無料（情報交換会含む） 定 員：先着130名 関連URL
・国立情報学研究所「CiNii Articles」（学協会刊行物・大学研究紀要・国立国会図書館の雑誌記事索引などの学術論文情報データベース） http://ci.nii.ac.jp/ ・第一法規株式会社 「D1-Law」（法情報総合データベース） https://www.d1-law.com/ ・ProQuest社「ProQuest」（海外の論文・新聞などの学術情報データベース） http://www.proquest.com/ ・国立情報学研究所「CiNii Books」（全国の大学図書館等が所蔵する本（図書・雑誌）のデータベース） http://ci.nii.ac.jp/books/ ・国立情報学研究所「WebCat Plus」（江戸期前から現代までに出版された本のデータベース） http://webcatplus.nii.ac.jp/ →連想検索が便利 ・総務省統計局「政府統計の総合
後輩で権利の主張ばかりをする子がいる。 業務時間のギリギリにしか出勤はせず、少しでも残業する場合は必ず残業の申請をする。制度上、もちろん権利はあり、間違ってはいない。 しかし、一方で自分が来る前から仕事前の準備をしている先輩や後輩がいて、それに対して何も思わないのだろうかとも思う。これはブラックな考え方なのだろうか。 その後輩に言わせると、業務時間より早く来て働くと、それは労働であり、その時間が勿体無い、タダ働きであるという。一方で、何でも自分でやりたがり、させてもらえないことに権利の主張をする。仕事をする上で必要な知識は研修で行われるべきだとも言う。入った当初は色々と指導してきたが、主張が相容れなく付き合うのも面倒なので、必要以上の議論を交わそうとは思わない。もちろん仕事上、必要なことは言うし、コミュニケーションはとるが。 ここで思ったのは、どこかで目にした言葉だったと記憶しているが、「
「人が足りない」という声はよく耳にする。 うちの職場だけじゃなくて、全く違う職種の友人もよく言っている。 では、逆に「人が足りまくっている職場」というのは存在するだろうか？ かりに存在しないとなれば、「人が足りない」という言説そのものが意味をなさなくなる。 どこかから人を補充するということができないからだ。 足りまくっている場、つまり余剰を供給できる場がない以上、「こっちに人をくれ」という要求は成り立たない。 人を調達できる場がない。 したがって、足りない場同士で消耗戦を繰り広げることになる。 「こっちに比べればマシだろう。だからくれ」というように、どっちも人手不足であるという問題はスルーされて、相対的な比較に論点が矮小化される。 どこの職場も人が足りない、となったとき、方法は２つしかない。 人口を増やすか、仕事のやり方を変えるか。 前者は端的にいえば移民である。若い人が余りまくって仕事が
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