第3回 市場と自社の位置づけ・実力を知るには（2） 〜事業特性とKFSを知る（1）〜 戦略とはKFSを押さえること KFS（キー・ファクター・フォー・サクセス）という用語をご存じの方は多いと思います。文字通り、事業を成功させる鍵のことです。しかし、このKFSの重要性が本当に理解されているかというと、NOと答えざるを得ません。せいぜい、「KFSとはビジネスを成功させる上で重要なこと」という程度の理解ではないでしょうか。しかし、KFSは単に重要であるというレベルを超えた存在です。それなくしては、その事業の成功はおぼつかないというものがKFSです。どのような事業にも必ず押さえ所がありますが、それがKFSです。人間の体で言えば、ツボに相当します。ツボをはずして一生懸命に押してもまったく効果が無いのと同じように、KFSをはずしていたのでは、立てたつもりの戦略も役に立ちません。「戦略とはKFS
経営理念・社是・ミッション・ビジョン・経営戦略・戦術・・・・ こういう言葉がいろいろありすぎて、なんだかよく分かりませんよね。 そこで私なりに言葉の定義、解釈を整理しました。 名付けてミッション ピラミッド！ このピラミッドをぜひ自社にあてはめて考えてみてください。 １．ミッション 似たような言葉に、経営理念、社是、社訓、使命などがありますが、ミッションとしたほうが、若い人たちに受け入れられやすいと思います。 でも会社の雰囲気に合わせて選んでもらってOKです。 意味としては『どんな社会を実現するために、自社は存在するのか？』 ということです。 例えばこんな感じです ・ 『家族の絆を強くする』ために存在する住宅販売会社 ・ 『人々の健康な暮らしを作る』ために存在するレストラン ・ 『患者さんの生活の質を上げる』ために存在する病院など このようにミッションは社長の純粋
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