西堀栄三郎氏が日本原子力研究所の技術担当理事であった（1957年就任）という話は、読み返すまで気が付きませんでした。そこで「日本の組織はこのように目的が曖昧であることがが非常に多い」と問題提起をされているのを読むにつけ、実は原子力の問題は50年以上もさかのぼるのかと思わざるを得ませんでした。 組織には目的が絶対重要である 組織に目的が大切なのは言わずもがなのように思われます。そもそも、組織とは目的を達成するために作られるわけですし、西堀氏の指摘されるように「目的意識がないと成員の価値がバラバラになってしまい、組織の共通性とか目的による一体感が保てなくなって、組織内での良いチームワークが生まれない」からです。 しかし、これは多くの方が経験されていると思うのですが「組織なり、集団が大きくなればなるほど、往々にして目的を明確に打ち出すことをしなくなるというか、企業の存在自体が当然のように考えられ

会社の新入社員や若手社員が、何か仕事上のミスを犯したとする。書類の書き方を間違ったとか、メールを送る宛先を間違ったとか、内容はまぁなんでもよい。そんな時、あなたが仮にこのミスを犯した社員の上司や先輩だったとしたら、どのように対処をするだろうか。 こんなときに、「意識が甘い」といってミスを犯した社員を責めたり、説教をしたりするのはあまりうまいやり方ではない。確かに、上司や先輩に説教をされれば、その人は「以後、気をつけます」と答えるだろう。大いに反省しているように見えるかもしれない。しかし、怒られて気分のいい人間はいないから、実際にはあなたに腹を立てているかもしれない。また、いくら気をつけても、人間はミスを犯す生き物なので、また同じようなミスが起きないとも限らない。 このような時は、ミスを犯した人を責めるよりも、なぜミスが起きたかを考えて、ミスが起きにくいようにシステムを変えるほうがよい。例え