米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）が経営戦略を大転換している。もうけは大きいが振れも大きい金融事業からは事実上撤退し、原点の「ものづくり」への回帰を加速する。注力し始めたのは、もともと得意な製造業に、新たなデジタル技術を融合したビジネスだ。 「すばらしい経営判断だ」。ＧＥに対し、最近は辛口が目立ったウォール街のアナリストたちがそろって称賛した。 ＧＥは今春、大胆な「脱金融」のプランを示した。世界中に保有する総額２千億ドル（約２５兆円）の金融関連資産を、今後２年間で一気に売却。２０１４年に全体の営業利益で金融事業の比率は４割以上だったが、１８年までに１割以下に減らすと数値目標も公表した。 かわりに航空機エンジンやタービンに注力し、製造業回帰を鮮明にした。ジェフ・イメルト最高経営責任者（ＣＥＯ）は「競争優位性がある領域に力を集結する。もっとシンプルな製造業をめざす」と語る。 金融事業は０３年に
値上がり ポジティブ日経平均39,829.56+2.32%ポジティブ値上がり ポジティブダウ平均42,313.00+0.33%ポジティブ値上がり ポジティブ英 FTSE8,320.76+0.43%ポジティブ値下がり ネガティブS&P500種5,738.17-0.13%ネガティブ値下がり ネガティブUSDJPY=X142.19-1.81%ネガティブ
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Reena Jana （BusinessWeek誌、イノベーション担当エディター） Frederik Balfour （BusinessWeek誌アジア特派員、香港） Oriana Schwindt （BusinessWeek.comイノベーション・マネジング分野担当記者） 2008年8月18日発行号カバーストーリー 「Learning from the Olympics」 北京五輪でサッカー米国女子代表チームのディフェンダー、ヘザー・ミッツ選手を支えるのは、プレー用のウエアやチームメート、ファンだけではない。 昨年、膝のじん帯を損傷したミッツ選手は、昨年9月のワールドカップを欠場したが、北京五輪では米国代表に復帰する。医師がそばに控え、膝に
司会、山中（以下Ｙ） 三菱商事、第二電電、マッキンゼーを経て、1997年にGEキャピタル・ジャパン事業開発部長になられるんですけれども、これはどういう経緯で。 安達 結果として、10年ごとに私は転職をしているんです。三菱商事もちょうど10年で、マッキンゼーも9年半ぐらいかな。世の中って10年たつとだいぶ変わってきますよね。そういう意味では違うマッキンゼーも見えてきたし、「もっと新しいチャレンジをしたい」という気持ちになったということです。 Ｙ 経営者としてやっていける、そうご自分に確信を持たれたということではないんですか。 安達 そういうわけでもなかったと思いますけれども、やはりコンサルタントは所詮、黒子、アドバイザー。自分がいい提案をしたと思っても、それを実行するのは経営陣の方々です。その方々が実行しなかったら、「コンサルタントの仕事って結局何だったのか」というところもあって、「プレーヤ
日本企業を取り巻く環境は風雲急を告げている。IT（情報技術）の発展や経済のグローバル化によってビジネスチャンスが拡大。その一方で、サブプライムローン（米国の信用力の低い個人向け住宅融資）の焦げつきを発端とする金融市場の混乱は収まらず、そこに原油をはじめとする原材料価格の高騰が重なるなど、逆風もにわかに強まってきている。 経営におけるリスクが高まる中、チャンスをいかに捉えて業績を伸ばしていくか。企業の経営戦略の巧拙が改めて問われよう。しかし、戦略とは何か。あなたはこの問いにきちんと答えることができるだろうか。 世界で最も戦略の優れている企業は？ ここで例題を出そう。次に企業の経営戦略についての4つの定義を示す。この中から適切な定義と思うものを2つ選んでいただきたい。 （1）市場における組織の活動の長期的な基本方針 （2）企業の資産を最大限に活用する道を選ぶこと （3）企業間競争でライバルに勝
【スタンダード＆プアーズの業界展望】原発プラント製造 再編で国内3メーカーが世界3大陣営に、海外需要急増で中長期的に全社収益への貢献拡大も - 08/05/07 | 17:30 世界の電力業界では近年、電力の安定供給と二酸化炭素の排出削減など環境対策の視点があいまって、原子力発電の需要が高まっている。米国で３０基以上の原発プラント建設計画が進行中であるほか、ＢＲＩＣＳ（ブラジル、ロシア、インド、中国）などでも電力需要の急拡大により建設計画が活発化しており、世界全体では今後20年ほどの間に１５０基程度の原発プラントが新設される見通しである。そうしたなか、需要取り込みに向け、２００６年ごろから原発プラント製造を手がけるメーカーの間で事業の統合・提携が次々に起こり、現在では世界的な大手は日本の３大メーカーを軸とする３陣営にほぼ集約された。 ３陣営の顔ぶれは、東芝（ＢＢＢ＋／安定的／Ａ-２）・米
米ゼネラル・エレクトリック（GE）の会長兼CEO（最高経営責任者）、ジェフリー・イメルト氏は昨年12月、通常は「サタデーナイトライブ＊1」のコメディアンが使う舞台で株主に重大なメッセージを伝えた。経済の逆風や金融危機にもかかわらず、2008年の10％利益成長は「ほぼ確実だ」と述べたのだ。 4月11日、イメルト氏はこの発言を撤回せざるを得なくなり、GEに対する信頼と大幅な増益予想を粉々にした。 手堅い収益力に陰り？ どんな企業でも、アナリストの四半期予測に届かず、通期見通しを下方修正するのはきまりが悪い。抜群の経営力と投資家対応に定評があるGEにとっては会社の信頼と株価に大打撃となり、GE株はこの日12％急落した。 イメルト氏はGE系のCNBCテレビに出演し、「投資家を失望させるのは実に残念で、GEの企業文化にもそぐわない。責任は我々にある」と述べた。 2003年以来初の四半期減益となり、通
売上高1700億ドルを超す世界最大のコングロマリット、米ゼネラル・エレクトリック（GE）の日本法人社長兼CEO（最高経営責任者）として2005年2月から活躍してきた伊藤伸彦氏が、2007年10月に退任した。そんな伊藤氏に、ビジネスの世界でグローバルに活躍できる人材像や、そうした人材が育つ組織のあり方などについて聞いた。 米GEは経営者人材の輩出企業として知られており、日本GEと事業子会社の“卒業生”の多くも現在、外資系企業の日本法人を中心に経営手腕を振るっている。例えば、カルティエやクロエやヴァン クリーフ＆アーペルなど時計やバッグの高級ブランドを擁するリシュモンジャパンの西村豊社長、医療用機器を製造・販売するタイコヘルスケアジャパンの織畠潤一社長、同じくスミスメディカル・ジャパンの河田卓社長、プライベート・エクイティ投資会社の米カーライル・グループの安達保日本代表がその一例である。また、
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