「Action」を含む日記

はてなキーワード: Actionとは

2025-05-30

■

何もしないと個人リポジトリ―のコードが取り込まれ、設定によってはどんなライセンスのコードだろうと取り込まれることだ。たとえば…

https://github.com/timdetering/Wintellect.PowerCollections/blob/master/Binaries/License.txt
4. COMMERCIAL DISTRIBUTION
Commercial distributors of software may accept certain responsibilities with respect to end users, business partners and the like. While this license is intended to facilitate the commercial use of the Program, the Contributor who includes the Program in a commercial product offering should do so in a manner which does not create potential liability for other Contributors. Therefore, if a Contributor includes the Program in a commercial product offering, such Contributor ("Commercial Contributor") hereby agrees to defend and indemnify every other Contributor ("Indemnified Contributor") against any losses, damages and costs (collectively "Losses") arising from claims, lawsuits and other legal actions brought by a third party against the Indemnified Contributor to the extent caused by the acts or omissions of such Commercial Contributor in connection with its distribution of the Program in a commercial product offering. The obligations in this section do not apply to any claims or Losses relating to any actual or alleged intellectual property infringement. In order to qualify, an Indemnified Contributor must: a) promptly notify the Commercial Contributor in writing of such claim, and b) allow the Commercial Contributor to control, and cooperate with the Commercial Contributor in, the defense and a ny related settlement negotiations. The Indemnified Contributor may participate in any such claim at its own expense.
For example, a Contributor might include the Program in a commercial product offering, Product X. That Contributor is then a Commercial Contributor. If that Commercial Contributor then makes performance claims, or offers warranties related to Product X, those performance claims and warranties are such Commercial Contributor's responsibility alone. Under this section, the Commercial Contributor would have to defend claims against the other Contributors related to those performance claims and warranties, and if a court requires any other Contributor to pay any damages as a result, the Commercial Contributor must pay those damages.
5. NO WARRANTY
EXCEPT AS EXPRESSLY SET FORTH IN THIS AGREEMENT, THE PROGRAM IS PROVIDED ON AN "AS IS" BAS IS, WITHOUT WARRANTIES OR CONDITIONS OF ANY KIND, EITHER EXPRESS OR IMPLIED INCLUDING, WITHOUT LIMITATION, ANY WARRANTIES OR CONDITIONS OF TITLE, NON-INFRINGEMENT, MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE. Each Recipient is solely responsible for determining the appropriateness of using and distributing the Program and assumes all risks associated with its exercise of rights under this Agreement , including but not limited to the risks and costs of program errors, compliance with applicable laws, damage to or loss of data, programs or equipment, and unavailability or interruption of operations.

みたいに商用利用が実質的にダメな奴だろうとな…。

ちなみにこのライセンスの合意管轄は

This Agreement is governed by the laws of the State of New York and the intellectual property laws of the United States of America. No party to this Agreement will bring a legal action under this Agreement more than one year after the cause of action arose. Each party waives its rights to a jury trial in any resulting litigation.

アメリカのニューヨーク州なので、ニューヨーク州法と連邦法が適用される。

もし、Github code pilotでBigListやNode、Bagなどのコードが出てきたら、注意したほうがいいぞ。

https://www.ai-souken.com/article/github-copilot-copyright-issues

訴えている奴がマジでいるんで、Code Pilot Businessのほうは公開されているコードは取り込まないという設定を有効にしておいたほうがいいと思われる。

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2025-05-28

■Save Life Diary

Today was one of those days that reminds us why we do what we do.

The day began with an urgent call from a family in Patna. Their loved one had suffered a major cardiac event and needed to be transported to Delhi for specialized care. Within minutes, our air ambulance team sprang into action—coordinating doctors, checking equipment, preparing the aircraft, and ensuring every second counted.

By noon, the patient was stabilized and airborne. Watching the aircraft take off was a quiet, powerful moment. Behind the logistics, the calls, and the checklists, there’s always a family holding on to hope. And it’s our job to carry that hope safely across the skies.

Meanwhile, in another corner of the city, our road ambulance team was transferring a trauma patient from Gaya to Patna. Despite traffic, heat, and pressure, our paramedics remained calm, focused, and compassionate. Every heartbeat matters, and they know it.

In the evening, our team wrapped up a successful intercity train ambulance case from Ranchi to Mumbai. Long journey, steady hands, and another life moved closer to healing.

Save Life isn’t just a name. It’s a commitment.

Sometimes it’s exhausting. Sometimes it’s heartbreaking. But every day, we get the chance to make a difference. And that’s a rare, beautiful gift.

— Team S ave Life 💙

Every second. Every heartbeat. Every life.

Permalink | 記事への反応(0) | 14:16

■ゴミを作って生きている

超大手 IT 企業で働き、さまざまな業界のお客様相手にシステム開発を行っているが、その全てでゴミを作って売っている

ここでのゴミとは、システム本体のことではない。システム本体もゴミだが、そのゴミは下請け会社が作るので、関係はない

ゴミとはシステム本体に付随する様々な書類や補足資料のことだ

思えばいろんなゴミを作ってきた

決して読まれない説明書、抜け漏れだらけの管理書なんてものはもう何十回も作った

作った記憶すらない資料がプロジェクト最終盤で全てを破壊し尽くす特大のゴミとなって舞い戻ってくるなんてこともあった

閑話休題

私が最も好きなゴミは、設定画面の操作手順書だ

そもそもシステムの設定は大体の場合 jsonやらyamlやらの「設定ファイル」の形で存在することが多い。

本来は設定ファイルを、その設定項目と値に関する参考資料を読みながらエディタで編集すれば終わる話だが、これではいけない

とりあえずGUIにしよう

お客様や運用担当者が触る可能性のある場合、これは当たり前のことである

jsonやら何やらではお客様が操作できないからだ

お客様は適当なエディタをインストールすることは規則上できないだろう

また、docx,xlsx,pdf以外の拡張子は「怖い」と感じるように訓練を受けている

問題は、主に触れるのが開発者である場合だが、このパターンでも対処は別に難しくない

ほとんど全てのお客様は不確定事象に対する特殊な訓練を受けているため、「開発者以外が触る可能性がある」と言えば、それで通してくれる

GUIにするという方向で話が進んだら、一件落着、見積書に大量の工数とバッファを積んで、あとは適当に開発者に任せよう

普通の神経をしている開発者であれば、宣言的に設定できるように作るはずだが、この業界の平均的な技術水準を考えると、ひょっとしたら手続き的に設定するようなものを作ってくれるかもしれない

まあどちらでも問題はない

なんなら、GUIじゃなくても問題なんてないのだ

それがこのゴミの非常に素晴らしい点である、どっちでもいいのだ

手続き的に作ってくれているなら、それに沿ってゴミを作ろう

一般にn個のbooleanな設定項目があり、それらがお互いに相互に依存しながら存在しているとき、最高(最低の意味)の場合、n!通りの設定方法が存在する

設定項目全てが2値ってことはないだろうから、ちょっと多くなったり、一部のグループ項目はそれらだけで独立してたりで少なくなったりはするだろう

なるべくそれらを網羅するようにゴミを作っていこう

ゴミを作るツールはエクセル、ワード、パワポから選択しよう、印刷まで考えると、それが最も困難であるエクセルがベストだ

ツールに大量のスクショを貼っていこう(赤枠を使って適宜強調するのを忘れずに)

そのまま説明をセルに直接書いてはいけない、ふきだしを使ってその中に説明を入れよう

罫線をいい感じに入れよう

目指すのは、ありえる設定と1:1になるような資料だ。普通は網羅できないから、適宜省略して作れるところまで作ろう

このゴミの素晴らしいところは組合せ爆発を利用して、ほぼ無限の工数を消費できる点にある

またメンテナンスのしにくさも魅力だ

後々に、1つ設定項目を増やすことになったとき、この資料のメンテナンスがどれほど工数を消費するかは、状態の数から明らかである

このゴミは工数販売会社からしたら、無限の資金源だ

宣言的に設定画面が作られている場合は、ちょっとした工夫が必要である

そのまま、それぞれの設定項目と値の意味を書いてはいけない、組合せ爆発が起きないからだ

私の好きなやり方はユースケースに分解することだ

ユースケースに分解して、何度も同じ記述をしよう

関数もどきを資料内に独自に実装してはいけない、全部コピペで行うのがベストだ

そもそも手順が記載された資料というのはお客様の脳みそというインタープリタに解釈されるプログラムであるが、それが解釈できる構文は非常に限られており、actionの実行と、ifとgotoくらいであるから、関数なんて理解できない

もし、GUI 作成の許可が降りずファイルで行う場合でも、このゴミは同様に作れる

設定ファイルをスクショし、赤枠をつけて、ふきだしでコメントを入れるのだ

人生を工数に変換し、工数をゴミに変換し、そのゴミから生まれるお金で、生きている

Permalink | 記事への反応(0) | 03:44

2025-05-12

■テク ウヨチー牛くんによるwikipedia「テック 右翼」「テク ウヨ」項目の自作自演 資料

テクウヨチー牛くんが、wikipediaの項目を自作自演で作成し

「wikipediaにも載ってるから正式な用語なんだああああああ！！！」

と言い出したので、その記録

参考にした発言

anond:20250512203226
「テクウヨ」は新聞やメディアでも使われてる単語だし、wikipediaにも載ってるちゃんとした単語だが？少しでも同じ単語使ってたら同一人物扱いとか糖質だろ。ネットやる前に精神科行ってこい

anond:20250512221431
バカかこいつwwwwwwwwww
「テクウヨ」は「テック右翼」の略語だよ、「テック右翼」で検索してみろよ

anond:20250512222138
おや？wikipediaの記事ができたのが4/12だねえ
君がイオンやパシフィコエナジー、藤原運輸の検索欄を「テクウヨ」のワードで荒らしてセルフブクマスパムを行った日と1日しか違わない4/11だ
増田で「テクウヨ」連呼して、その後にwikipediaに記事をつくり、ソースは増田です…だあ？
これはどういうことだろうねえ？
おかしいなあー！

テック右翼の変更履歴

最新前 2025年 5月10日 (土) 04:19 CosmoCiv

最新前 2025年 5月10日 (土) 04:18 CosmoCiv

最新前 2025年 5月10日 (土) 04:05 CosmoCiv

最新前 2025年 5月5日 (月) 03:01 OAJOJA

最新前 2025年 5月5日 (月) 02:42 OAJOJA

最新前 2025年 4月12日 (土) 11:14 Slpolient

最新前 2025年 4月12日 (土) 10:40 Kekero

最新前 2025年 4月12日 (土) 08:34 StellarWalker

テクウヨの変更履歴

最新前 2025年 5月10日 (土) 04:01 CosmoCiv 会話投稿記録 28 バイト +28 ←テック右翼へのリダイレクトタグ: 新規リダイレクト

StellarWalkerの編集記録

2025年 4月16日 (水) 09:16 差分履歴 +22 m イーロン・マスク

2025年 4月16日 (水) 09:14 差分履歴 +22 m 暗黒啓蒙

2025年 4月12日 (土) 08:36 差分履歴 +21 Template:政治思想

2025年 4月12日 (土) 08:34 差分履歴 +6,468 N テック右翼 ←新しいページ:

CosmoCivの編集記録

2025年 5月10日 (土) 04:32 差分履歴 +37 マーク・ザッカーバーグ

2025年 5月10日 (土) 04:26 差分履歴 +1,018 孫正義

2025年 5月10日 (土) 04:19 差分履歴 +4 m テック右翼

2025年 5月10日 (土) 04:18 差分履歴 +401 テック右翼

2025年 5月10日 (土) 04:14 差分履歴 +685 マーク・ザッカーバーグ

2025年 5月10日 (土) 04:11 差分履歴 +964 マーク・ザッカーバーグ +右傾化とテック右翼への転向

2025年 5月10日 (土) 04:05 差分履歴 +496 テック右翼

2025年 5月10日 (土) 04:01 差分履歴 +28 N テクウヨ

OAJOJAの編集記録

2025年 5月5日 (月) 03:01 差分履歴 +263 テック右翼

2025年 5月5日 (月) 02:53 差分履歴 +328 イーロン・マスク

2025年 5月5日 (月) 02:50 差分履歴 +361 スティーブン・バノン

2025年 5月5日 (月) 02:42 差分履歴 +3 テック右翼

2025年 5月5日 (月) 02:41 差分履歴 +4 暗黒啓蒙

2025年 5月3日 (土)

2025年 5月3日 (土) 03:54 差分履歴 +30 ドラヴィダ人

2025年 5月3日 (土) 03:15 差分履歴 +1,538 M・カルナーニディ

2025年 5月3日 (土) 02:44 差分履歴 +102 スターリン (曖昧さ回避)

2025年 5月3日 (土) 02:41 差分履歴 +12 ドラーヴィダ進歩党

2025年 3月24日 (月)

2025年 3月24日 (月) 06:22 差分履歴 +428 脳オルガノイド

2025年 3月16日 (日)

2025年 3月16日 (日) 08:32 差分履歴 +25 ニック・ランド

2025年 3月15日 (土)

2025年 3月15日 (土) 16:48 差分履歴 +55 詐欺団地 →賭博産業との関連

結論

StellarWalkerが「テック右翼」の記事をつくり

CosmoCivが「テクウヨ」という項目を作って「テック右翼」に転送し、マーク・ザッカーバーグや孫正義の項目に「テック右翼」のサブ項目を作成

OAJOJAが、それらの項目に追記して今の形にしたと

ついでにいえば、OAJOJAがおまえの本アカウントだな

完全にやり口がはてブと一緒じゃねーか、3アカブクマスパムと何がちがうんだよ！

書いてある内容もawikiやnoteとなんにもかわらねーじゃねーか！

「テク ウヨチー牛くん」という呼び名がわかりにくいと書いているブコメ達へ

増田では、言い出しっぺの法則があり、

相手を「低能」と罵倒し続けた人は「低能先生」になりました

「テクウヨチー牛」と言い続けてる奴は「テクウヨチー牛くん」なのです

言っている本人が一番嫌悪しているものに成り果てるのが世の常です

https://anond.hatelabo.jp/20250513170137#
それ「テクウヨ先生」でも問題ないよね。お前が文盲では？

文盲はおまえだ

Permalink | 記事への反応(13) | 22:38

2025-04-07

■へい！いしば！Onigiri！く！お！う！ぜ！

石破さん！Are you ready for the Onigiri Lesson!? Let's Go!

(Aメロ - BPM速めのビートに乗せて)

朝昼晩いつでも (Itsudemo!)

腹が減っては戦はできぬ (Ike! Ike!)

白いご飯ギュッと握り (Gyu tto nigiri!)

日本のソウルフード (Soul Food!)

(Bメロ - 少しメロディアスに、でも勢いはそのまま)

海苔のパリパリ (Nori no PARIPARI!)

塩加減が絶妙 (Zetsumyou!)

具材は色々 (Iroiro!)

さあ、かぶりつけ！ (Kaburitsuke!)

(サビ - 高揚感のあるメロディとシンセのフレーズ)

ONIGIRI POWER! (Power!) 全集中！ (Shuuchuu!)

まずは両手で (Ryoute de!) 優しく包む (Yasashiku tsutsumu!)

ONIGIRI ACTION! (Action!) 一口目！ (Hitokuchi me!)

味わいながら (Ajiwai nagara!) ゆっくり噛むんだ (Yukkuri kamu nda!)

(間奏 - 勢いのあるシンセソロ)

(Aメロ - 再びアップテンポに)

三角丸俵型 (Sankaku maru tawara gata!)

形は違えど (Katachi wa chigaedo!)

愛情たっぷり (Aijou tappuri!)

作ってくれた人に感謝 (Kansha!)

(Bメロ - 少しキーが上がり、疾走感が増す)

海苔がなければ (Nori ga nakereba!)

塩むすびシンプル (Simple!)

梅干しシャケ昆布 (Umeboshi shake konbu!)

お好みの具材で (O konomi no guzai de!)

(サビ - 更に熱く、力強く)

ONIGIRI POWER! (Power!) 無敵のエネルギー！ (Muteki no Energy!)

背筋伸ばして (Sesuji nobashite!) 正しく持つんだ (Tadashiku motsu nda!)

ONIGIRI ACTION! (Action!) 二口目！ (Futakuchi me!)

こぼさないように (Kobosanai you ni!) 上手に食べる (Jouzu ni taberu!)

(Cメロ - 少しブレイクを挟み、語りかけるように)

慌てて丸かじり (Awatete marukajiri)

それはちょっと勿体ない (Mottainai!)

一口ずつ味わえば (Hitokuchi zutsu ajiwaeba)

美味しさ倍増 (Oishisa bai zou!)

(サビ - 最高潮の盛り上がりで)

ONIGIRI POWER! (Power!) 日本の魂！ (Nihon no tamashii!)

最後の一粒 (Saigo no hitotsubu!) 大事に味わう (Daiji ni ajiwau!)

ONIGIRI ACTION! (Action!) 完食だ！ (Kanshoku da!)

ごちそうさま！ (Gochisousama!) ありがとう！ (Arigatou!)

(アウトロ - フェードアウトしながら、シンセのリフとビートが繰り返される)

Onigiri! Onigiri! Power! Action! ありがとう！

Permalink | 記事への反応(0) | 15:30

2025-04-05

■

Both the Smoot-Hawley Tariff Act of 1930 and the tariffs imposed dur ing the Trump administration (starting in 2018 and again in his second term) were protection ist trade measures intended to shield domestic industries from foreign competition. However, they differ in several key aspects:

Smoot-Hawley Tariff Act (1930):

Timing: Enacted dur ing the on set of the Great Depression.

Scope: Raised tariffs on over 20,000 imported goods, primarily targeting agricultural and manufactured goods.

Average Increase: Increased existing import duties by an average of about 20%. Some sources state the average increase on dutiable goods was higher.

Motivation: Primarily aimed at protecting American farmers and industries struggling with overproduction and decreased demand.

Congressional Role: Tariff rates were set by the U.S. Congress.

Economic Context: The U.S. was running a trade surplus at the time, although imports of manufactured goods were increas ing.

Impact: Widely blamed for exacerbat ing the Great Depression by trigger ing retaliatory tariffs from other countries, leading to a sharp decline in global trade and U.S. exports.

Trump Tariffs (2018-20 20 & 2025):

Timing: Implemented dur ing a period of relative economic stability in the first term, and again in a context where Trump declared a "national emergency" regarding foreign trade in his second term.

Scope: Targeted specific countries (e.g., China, EU, Canada, Mexico) and specific industries (e.g., steel, aluminum) initially. The second term actions propose broader tariffs on all countries and potentially higher reciprocal tariffs on those with large trade deficits with the U.S.

Average Increase: The average increase varied depending on the targeted goods and countries. Some reports indicate that Trump's proposed tariffs in his second term could result in an average duty surpassing the levels of Smoot-Hawley.

Motivation: Stated goals included reducing trade deficits, protecting national security, encouraging domestic manufacturing, and addressing what Trump considered unfair trade practices and intellectual property theft. His second term rhetoric emphasizes "reciprocity" and addressing non-tariff barriers.

Presidential Authority: Implemented through presidential executive orders, leveraging national security clauses and other trade laws, granting the President more direct control.

Economic Context: The U.S. had significant trade deficits. Trade as a percentage of GDP was also much larger than in 1930.

Impact: Led to retaliatory tariffs from affected countries, impact ing U.S. exports and increas ing costs for some American businesses and consumers. The broader potential impact of the second term tariffs is still unfolding, but experts predict higher prices for consumers and negative effects on the U.S. and global economies, with the possibility of a significant reduction in U.S. GDP.

Similarities:

Protection ist Intent: Both aimed to protect domestic industries from foreign competition through the imposition of tariffs.

Unilateral Actions: Both involved significant unilateral actions by the U.S., potentially disrupting established trade relationships.

Risk of Retaliation: Both actions triggered or are expected to trigger retaliatory measures from trading partners.

Key Differences:

Economic Climate: Smoot-Hawley was enacted dur ing a severe economic downturn, while Trump's tariffs were initiated in a more stable (initially) economy.

Target and Scope: Smoot-Hawley was a broadside across many imports, while Trump's tariffs were more targeted initially, with the potential for broader application in his second term with a focus on "reciprocity."

Tariff Levels: While both increased tariffs, the average level and the specific rates on certain goods differed. Some analyses suggest Trump's second-term proposals could exceed the average levels of Smoot-Hawley.

Authority: Smoot-Hawley was a result of Congressional action, while Trump's tariffs were largely driven by presidential authority.

Global Trade Landscape: The global economy and the interconnectedness of trade were vastly different in 1930 compared to the periods of Trump's tariffs.

In conclusion, while both the Smoot-Hawley Tariff Act and the Trump tariffs share a protection ist motivation, they occurred in different economic contexts, had varying scopes and average levels, and were implemented through different means. The potential for negative economic consequences, including trade wars and harm to the global economy, is a significant concern associated with both historical and contemporary tariff actions.

Permalink | 記事への反応(1) | 13:31

2025-03-30

■anond:20250330172116

大昔中卒でAction script しかできないパイセン職場にいたけど元気かな。

Permalink | 記事への反応(1) | 17:25

2025-03-16

■グローバリストとは？anond:20250316235248

💰🌐グローバリストの権力ブローカー

カナダ銀行とイングランド銀行の元総裁として、カーニーは世界の金融システムに対して権力を振るった。

彼は国際決済銀行のグローバル金融システム委員会の議長を務め、世界中の中央銀行を運営した。

♻️📢 グリーンアジェンダの先頭に立つ

2019 年 12 月、カーニー氏は国連の気候変動対策および財政担当特使に就任しました。

彼は、ネットゼロ排出、炭素税、国連の持続可能な開発目標を提唱し、権力を持つ少数の人々にのみ利益をもたらすグローバリストのアジェンダを推進しました。

カーニー氏はビルダーバーグ会議（2011年、2012年、2019年）に出席し、三極タスクフォースの一員として、世界のエリート層の利益のために金融の中央集権化に取り組んできた。

彼は単なるプレーヤーではなく、糸を引く人だった。

🚨🇨🇦 カーニーが勝利 — カナダ人が敗北

2020年、カーニーはブルックフィールド・リニューアブルズを所有するブルックフィールド・アセット・マネジメントの副会長でした。

👉CO2税などの政策はブルックフィールドなどの企業に利益をもたらし、一般のカナダ人が費用を負担します。

💰🇨🇦 議題にカナダを売り込む？

トランプの関税に対して、カーニー氏は「貿易ではホッケーと同じようにカナダが勝つだろう」と述べた。

🌐 しかし、世界的な金融機関とのつながりは、彼がカナダの真のニーズよりもグローバリストの利益にはるかに同調していることを示している。

Sputnik India

@Sputnik_India

3月15日

💰🌐GLOBALIST POWER BROKER

As the former Governor of both the Bank of Canada & the Bank of England, Carney wielded power over global financial systems.

He chaired the Global Financial System Committee at the Bank for International Settlements, running central banks worldwide.

https://x.com/Sputnik_India/status/1900565307799797943

♻️📢 GREEN AGENDA FRONTMAN

In December 2019, Carney became UN Special Envoy for Climate Change Action & Finance.

Advocating for net-zero emissions, carbon taxes, and the UN's Sustainable Development Goals, he pushed globalist agendas that benefited only the powerful few.

Sputnik India

@Sputnik_India

3月15日

🌐💼 CARNEY IN THE BILDERBERG ROOM

Carney attended Bilderberg meetings (2011, 2012, 2019) and served on the Trilateral Task Force, working towards financial centralisation in the interest of global elites.

He was not just a player, but the one pulling the strings.

Sputnik India

@Sputnik_India

3月15日

🚨🇨🇦 CARNEY WINS — CANADIANS LOSE

In 2020, Carney was Vice Chair of Brookfield Asset Management, which owns Brookfield Renewables.

👉Policies like CO2 taxes benefit corporations such as Brookfield while ordinary Canadians foot the bill.

Sputnik India

@Sputnik_India

3月15日

💰🇨🇦 SELLING CANADA ON THE AGENDA?

In response to Trump’s tariffs, Carney said, “In trade, as in hockey, Canada will win.”

🌐 However, his ties to global financial institutions show he’s far more aligned with globalist interests than with Canada’s true needs.

https://x.com/Sputnik_India/status/1900565302598943227

https://x.com/Sputnik_India/status/1900565307799797943

https://x.com/Sputnik_India/status/1900565323004166641

https://x.com/Sputnik_India/status/1900565327794098466

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2025-03-10

■anond:20250310191857

銃を使わない白兵戦で戦争要素の強い競技として、以下のものが挙げられます。

1. Buhurt（HMB：Historical Medieval Battle）

概要: 中世の甲冑を着用し、実際に金属製の武器（刃引きされていない剣、メイス、ポールアームなど）を使って戦う格闘戦型の競技。

戦争要素:

多対多の戦闘（5vs5、12vs12、21vs21などの大規模戦がある）。

実際の戦争装備（甲冑、盾、剣）を使用し、物理的に相手を倒す。

戦術・連携が重要（相手を転倒させることが勝敗に直結）。

国際規格: **HMBIA（Historical Medieval Battle International Association）**が公式ルールを策定し、世界大会「Battle of the Nations」を開催。

2. Buhurtのライト版（IMCF / ACL）

概要: Buhurtと似ているが、より柔軟なルールのもとで開催される競技。

戦争要素:

Buhurtと同様の装備・武器を使用。

1対1のデュエル戦もあるが、多対多の乱戦形式も存在。

国際規格: **IMCF（International Medieval Combat Federation）やACL（Armored Combat League）**などが統括。

3. Jugger（ジャガー）

概要: ラグビーと白兵戦を融合した競技で、スポンジ製の武器を使いながらゴールを狙う。

戦争要素:

5vs5の戦闘（攻撃手、ディフェンス、フラッグランナーなどの役割あり）。

チーム戦術が求められる（相手の防御を突破し、ゴールを決める）。

武器種ごとに攻撃範囲や役割が異なる（剣、槍、フレイルなど）。

国際規格: 世界大会「Jugger World Championship」が開催。

4. LARP戦闘（Live Action Role-Playing Battle）

概要: LARPの中で実際に戦闘を行うもの。スポンジや発泡素材の武器を使用。

戦争要素:

大規模戦（数十～数百人）が可能。

陣形、指揮、作戦の実施が求められる（中世戦争の再現に近い）。

撃破判定がある（ヒットポイント制、ヒット即退場など）。

国際規格: 地域ごとのルールはあるが統一規格はない。「Dagorhir」「Belegarth」などの組織が大規模戦を運営。

5. Kendo（剣道）・HEMA（Historical European Martial Arts）

概要: 剣技を競う競技だが、基本的に1対1での戦いが主流。

戦争要素:

歴史的な戦闘技術を再現しているが、多対多の戦闘は少ない。

戦術・連携要素は薄く、個人の戦闘技術が重視される。

国際規格: FIK（国際剣道連盟）、HEMAは複数の団体がルールを定めている。

結論

最も戦争要素が強い白兵戦競技は Buhurt（HMB）であり、

次点として Jugger や LARP戦闘が続きます。

Permalink | 記事への反応(0) | 19:21

■anond:20250310190853

サバゲーがラグビーやサッカーのように国際的な統一規格を持ち、広く競技スポーツとして発展する可能性は低いですが、特定の条件が揃えば発展する余地はあります。

可能性が低い理由

1. 競技性の確立が難しい

サバゲーは自己申告制（ヒット判定）で成り立っており、公平な判定を行うのが困難。

競技として成立させるためには、電子判定システムや審判制度の強化が必要。

2. 法律・規制の壁

国ごとにエアソフトガンの法規制が異なり、威力や使用制限の違いが大きな障壁。

一部の国ではエアソフトガン自体が禁止されており、競技の国際化が難しい。

3. 統括団体の不在

サッカーのFIFA、ラグビーのWorld Rugbyのような統括団体がなく、国際的なルール統一が進んでいない。

4. 観戦向きではない

FPSゲームのような視覚的なわかりやすさがなく、観戦スポーツとしての魅力が薄い。

例えば、ペイントボールのような「視認性のあるヒット判定」でもないため、一般視聴者にはルールが理解しづらい。

発展の可能性がある要素

eスポーツとの融合

FPSゲームのように、カメラ視点や電子タグを導入し、観戦しやすい競技形式にすることで人気が出る可能性がある。

IPSC Action Airの拡張

既存の競技型エアソフトシューティング（IPSC Action Airなど）が発展し、より戦術的なチーム戦が整備されれば、競技スポーツとして発展する可能性もある。

スポンサー・メディアの支援

Red Bullのような企業が主催するイベントや、YouTube・Twitchでの配信が活発化すれば、大規模な大会の普及が進む可能性がある。

現状、サバゲーがラグビーやサッカーのような国際競技として発展する可能性は低いですが、特定の条件が揃えば新しい形での競技化はあり得るかもしれません。

Permalink | 記事への反応(1) | 19:12

■サバゲーに国際規格はありますか？

サバイバルゲーム（サバゲー）には、国際的に統一された規格や公式ルールは存在しません。ただし、以下のような指標やガイドラインが広く使用されています。

エアソフトガンの規格: 一般的に Joule（ジュール）制限などの安全基準があり、日本では 0.98J未満（0.2gBB弾で約99m/s）が法律で規制されています。国や地域によって異なります。

国際大会や競技ルール: 一部の大会（IPSC Action Air など）では独自のルールが定められていますが、統一された国際規格はありません。

フィールドのルール: 各国・地域のフィールドごとに安全管理ルールが異なりますが、「ヒット判定の自己申告」「至近距離での射撃制限」「防護具の着用」などが共通することが多いです。

結論として、国際的な統一規格はなく、国や大会ごとに異なるルールが適用されています。

Permalink | 記事への反応(3) | 19:08

2025-02-12

■anond:20250209011350

こんなプロンプトでDeepResearchがどんなレポートを出せるか試せますか？

あと、聞き返されたら

「欧米、中国、日本を中心に。余裕があればG12やその他必要だと思える国や地域も含む。国や地域を明記せよ」、「余裕があれば貨幣、法律、民主主義、ガラス、鉄、火薬、アルミニウム、アンモニア、プラスチックなどのレベルの発明も含めよ。国や地域を明記せよ」

とか返してみて下さい。これ以外の文脈で聞き返されたら「おまかせします」か元増田様の興味の範囲で好みにアレンジして下さい。

# 技術動向調査要請プロンプト（2025-2027年フォーカス）

以下の要件を厳密に満たす調査分析を実施せよ。各項目の出力形式を厳守し、客観的根拠に基づく定量的評価を優先すること。

## [【分析要件】](pplx://action/followup)

1. 技術/動向選定基準：

- 実用化時期：2025-2027年に商用化/社会実装が見込まれる

- 影響規模：全球GDPの0.5%以上に影響または10億人以上の生活に波及

- 革新性：従来技術比で10倍以上の性能向上

2. 実現度評価指標：

R = \frac{(P_t \times 0.3) + (F_c \times 0.4) + (M_r \times 0.3)}{10} \times 100(%)

P_t: 特許出願動向（過去3年推移）
F_c: 研究資金投資額（官民合計）
M_r: 市場成熟度（TRL指数）

3. 影響評価軸：

**[経済](pplx://action/followup)**: GDP変動率/新規市場規模
**[社会](pplx://action/followup)**: 雇用創出数/職業構造変化率
**[環境](pplx://action/followup)**: CO2削減効果/資源消費効率
**[地政学](pplx://action/followup)**: 技術覇権シフト確率

## [【出力形式】](pplx://action/followup)

### [個別技術分析テンプレート](pplx://action/followup)

[技術 名称](pplx://action/followup)**: [AI 自律 制御 システム]

[実現度](pplx://action/followup)**: 82% ([計算 根拠])

[主要推進主体](pplx://action/followup)**:

企業: [例] Tesla Optimus, Boston Dynamics
国家: [例] 米国防高等研究計画局（DARPA）

[影響マトリクス](pplx://action/followup)**:

分野	指標	2025	2026	2027
------	------	------	------	------
経済	生産性向上率	3.2%	5.1%	7.8%
社会	代替労働力率	12%	18%	25%
技術	故障間隔時間	400h	1200h	3000h

[リスク要因](pplx://action/followup)**:

[規制遅れ確率] 34% (EU AI 法案未整備領域)
[倫理問題] 意思決定の説明可能性格差

### [歴史的変遷分析要請](pplx://action/followup)

[時系列 フレームワーク](pplx://action/followup)**:

T_{evolution} = \sum_{n=1}^{5} \frac{I_{tech}}{S_{society}}

I_{tech}: 技術革新指数
S_{society}: 社会受容度

[主要転換期比較表](pplx://action/followup)**:

時代	期間	核心技術	文明影響度
------	------	----------	------------
農業革命	BC10,000	灌漑技術	定住社会形成
産業革命	1760-1840	蒸気機関	都市化加速
デジタル革命	1947-2000	トランジスタ	情報民主化
AI融合期	2020-	神経形態チップ	意思決定分散化

## [【追加指示】](pplx://action/followup)

技術相互依存性をグラフ理論で可視化（隣接行列形式）
地域別普及速度を微分方程式でモデル化
倫理的ジレンマはカントの定言命法で分析
出典はIEEE Spectrum/Nature INDEX/Gartnerを優先
数値予測はモンテカルロシミュレーションを適用
最後にまとめとして長文の考察と説明を付け加えよ

Permalink | 記事への反応(1) | 13:03

2025-01-29

■フジテレビ会見とスポンサーの動きや海外 報道

スポンサーの動き

海外 報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

https://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.
“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.
　
（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。
「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10 時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

https://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.
The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.
　
フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。
　
広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

2025-01-28

■anond:20250128223131 anond:20250129062233 anond:20250129075645 anond:20250129084344

通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？

港前社長：確かに女性側のヒアリングが欠けているというところはあるかもしれませんが、当該社員と中居氏のヒアリングと履歴を精査した結果、これは関与していないというふうに信じるに足ると思っております　

女性のヒアリングが欠けていたのに、どうしてA氏の関与がなかったと言い切れるのでしょう。履歴は後で消すこともできますが、それを信用できるところはどこにあるのでしょうか

港前社長：履歴を消すという余裕のある調べ方ではなかったです　

社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。それができなかったということを確証を持って言えるのですか

港前社長：それはちょっと私、言い過ぎたかもわかりません

【完全版】午前2時半まで10 時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見怒号飛び交い紛糾中居正広さんのトラブル 説明日枝相談役は姿見せず港社長・嘉納会長は辞任 (2025年 1月27日)

https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=18074 ← ここから文字起こした発言が確認できる

コンプライアンス室に共有していなかったという話があったがそれは事実か？

港前社長：はい。それは事実です。

トラブルがあった際、通常、型に沿ってコンプライアンス室に相談するシステムだと思うが、フジテレビにはそれがなかったのか？

港前社長：あります。そして機能しています。特殊な案件だから上げなかった

特殊案件だからコンプライアンス室に上げないと港社長が決めたという話があったが、何故、社内システムを使わなかったのか？

港前社長：女性のために上げなかった。特殊という表現は女性の希望に応えながら対応していくのが特殊という意味

コンプライアンス室に上げてしまうとそういった対応が出来ないということか？だとすると、また次回も同じ対応になるのではないか？

港前社長：コンプライアンス室に上げると多くの人が知ることになると考え上げなかった。対応が正しかったと思っていない。（社内システムを) しっかり機能をさせるべきだったと反省している

【完全版】午前2時半まで10 時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見怒号飛び交い紛糾中居正広さんのトラブル 説明日枝相談役は姿見せず港社長・嘉納会長は辞任 (2025年 1月27日)　

https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=5480 ← ここから文字起こした発言が確認できる

https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=12572 ← ここから文字起こした発言が確認できる

スポンサーの動き

キリン HD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月 CM キャンセル　｜2025/1/28

https://mainichi.jp/articles/20250128/k00/00m/040/152000c

ヤクルト、フジテレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ 広告は見合わせたい」

https://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

フジテレビ CM キャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内　｜2025年 1月28日(火) 20:31

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外 報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

https://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.
“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.
　
（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。
「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10 時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

https://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.
The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.
　
フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。
　
広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

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■anond:20250128202013

スポンサーの動き

キリン HD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月 CM キャンセル　｜2025/1/28

https://mainichi.jp/articles/20250128/k00/00m/040/152000c

ヤクルト、フジ テレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ 広告は見合わせたい」

https://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

フジ テレビ CM キャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内　｜2025年 1月28日(火) 20:31

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外 報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

https://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.
“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.
　
（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。
「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10 時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

https://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.
The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.
　
フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。
　
広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

Permalink | 記事への反応(0) | 22:13

■文春の報道はこうだぞ。あと現在のフジテレビのスタンスも貼っておくね

文春

　昨年12月26日発売号では、事件当日の会食について「X子さんはフジ編成幹部A氏に誘われた」としていました。しかし、その後の取材により「X子さんは中居氏に誘われた」「A氏がセッティングしている会の”延長”と認識していた」ということが判明したため、　 1月8日発売号以降は、その後の取材成果を踏まえた内容を報じています。
　　
　12月26日発売号に掲載された記事は現在でも「週刊文春電子版」で読むことができますが、お詫びした上で、修正を追記しています。
　
　これまで報じたように、事件直前A氏はX子さんを中居氏宅でのバーベキューに連れて行くなどしています。またX子さんも小誌の取材に対して、「（事件は）Aさんがセッティングしている会の“延長”だったことは間違いありません」と証言しています。以上の経緯からA氏が件のトラブルに関与した事実は変わらないと考えています。
https://bunshun.jp/articles/-/76552

フジ テレビのスタンス

このたび一部週刊誌等の記事において、弊社社員に関する報道がありました。
内容については事実でないことが含まれており、記事中にある食事会に関しても、当該社員は会の設定を含め一切関与しておりません。
会の存在自体も認識しておらず、当日、突然欠席した事実もございません。
発行元に対してもその旨伝えておりました。
　
(略)
　
なお、今回の件に関して、ＳＮＳ等で弊社社員および関係者に関する憶測による記事・投稿が見られます。
誹謗中傷や名誉棄損に繋がる内容は看過できかねますので厳にお控えください。
https://www.fujitv.co.jp/company/index.html

ここだけ知っておけばよさそうなフジ テレビ会見

⭐️遠藤龍之介副会長：最初からその女性を１人で会合に差し出すというケースは少のうございまして、男性社員もしくは "年寄りの女性社員" が同伴していくケースが多いのではないかと思います

⭐️遠藤龍之介副会長：（中居氏は同意のもとだったと説明していた？）- はい、おっしゃる通りです

　遠藤氏「女性と中居氏には認識の不一致があった」

　　　↓

　40分後、回ってきた紙を見て、大きな溜息をつく遠藤氏

　　　↓

　遠藤氏「訂正します」

　　　 ↓

　翌日(1/28)、辞意表明

※関係ないけど、遠藤氏の父遠藤周作の『沈黙』見る時、氏の姿がチラつきそう・・・。親子情報知らないままでいたかった😞　

⭐️人権侵害が発生した可能性があると認識しながら、何故中居氏の起用を続けたのか？

フジ役員「女性に刺激を与えてはいけないと思ったから」

（女性は医師を通してしか面会が出来ない状態だったこともあるとのこと)　

⭐️通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。
　　港前社長：それはちょっと私、言い過ぎたかもわかりません

　記者：通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？

　　　↓　

　記者：女性のヒアリングが欠けていたのに、どうしてA氏の関与がなかったと言い切れるのでしょう。履歴は後で消すこともできますが、それを信用できるところはどこにあるのでしょうか

　　　↓

　港前社長：履歴を消すという余裕のある調べ方ではなかったです　

　　　↓　

　記者：社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。それができなかったということを確証を持って言えるのですか

　　　↓

　港前社長：それはちょっと私、言い過ぎたかもわかりません

【完全版】午前2時半まで10 時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見怒号飛び交い紛糾中居正広さんのトラブル説明日枝相談役は姿見せず港社長・嘉納会長は辞任 (2025年 1月27日) https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=18074 ← ここから文字起こした発言が確認できる

⭐️ コンプライアンス室に上げると多くの人が知ることになると考え上げ、港前社長の判断でコンプライアンス室に共有しなかった

　記者：コンプライアンス室に共有していなかったという話があったがそれは事実か？

　　　↓　

　港前社長：はい。それは事実です。

　　　↓　

　記者：トラブルがあった際、通常、型に沿ってコンプライアンス室に相談するシステムだと思うが、フジテレビにはそれがなかったのか？

　　　↓　

　港前社長：あります。そして機能しています。特殊な案件だから上げなかった

　　　　↓　

　記者：特殊案件だからコンプライアンス室へ上げないと港社長が決めたという話があったが、何故、社内システムを使わなかったのか？

　　　　↓

　港前社長：女性のために上げなかった。特殊という表現は女性の希望に応えながら対応していくのが特殊という意味

　　　　↓

　記者：コンプライアンス室に上げてしまうとそういった対応が出来ないということか？だとすると、また次回も会社として同じ対応になるのではないか？

　　　　↓

【完全版】午前2時半まで10 時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見怒号飛び交い紛糾中居正広さんのトラブル説明日枝相談役は姿見せず港社長・嘉納会長は辞任 (2025年 1月27日)　https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=5480　← ここから文字起こした発言が確認できる　https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=12572 　← ここから文字起こした発言が確認できる　

⭐️合意の上、個人間の問題であるならなら、何故、フジテレビの経営陣は退任するのか？また何故、フジテレビが会見を開く必要があったのか？

フジ役員「・・・・・（無言)」

⭐️日枝氏が会見に出席しないのは何故か？

フジ役員「役割が違うから」

スポンサーの動き

⭐️キリン HD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月 CM キャンセル　｜2025/1/28

ttps://mainichi.jp/articles/20250128/k00/00m/040/152000c

⭐️ヤクルト、フジ テレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ 広告は見合わせたい」

ttps://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

⭐️フジ テレビ CM キャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内　

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外 報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

ttps://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.
“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.
　
（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。
「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10 時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

ttps://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.
The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.
　
フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年 6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。
　
広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

URLが増えてきて貼れなくなったので分割しました

⭐️ここだけ知っておけばよさそうな1月27日のフジテレビ会見

https://anond.hatelabo.jp/20250129101357#

⭐️ フジ テレビ会見とスポンサーの動きや海外 報道

https://anond.hatelabo.jp/20250129102148#

この増田は田中さんの時みたいに無限に同じ投稿を繰り返すのかな

anond:20250128185530 anond:20250129072331

Permalink | 記事への反応(4) | 19:42

回答：

　大学入学定員における女子枠の設定は、日本に限らず世界の多くの国で実施されています。ただし、その形態や規模は国によって異なります。以下に、女子枠が比較的一般的な国々を列挙し、特に EU 諸国の状況について説明します。

女子枠が一般的な国々

1. インド

2. パキスタン

3. バングラデシュ

4. マレーシア

5. 韓国

6. 中国（一部の大学や専攻）

7. アメリカ（一部の大学や専攻）

EU 諸国の状況

EUでは、高等教育における性別による直接的な割当制（クオータ制）は一般的ではありません。しかし、ジェンダー平等を促進するための様々な取り組みが行われています[1][6]。

EUの基本的な考え方

1. 法的枠組み：EUの基本条約では、男女平等の促進が重要な価値として位置づけられています[28]。

2. ポジティブ・アクション：EUは、形式的な平等だけでなく、実質的な平等の実現を目指しています。これには、一時的な特別措置（ポジティブ・アクション）の実施も含まれます[6][31]。

3. 分野別アプローチ：特に理工系（STEM分野）における女性の参画を促進するための取り組みが行われています[28]。

具体的な取り組み

1. ソフトロー：法的拘束力のない指針や勧告を通じて、ジェンダー平等を推進しています[11]。

2. 財政的支援：女性の参画を促進するためのプログラムに資金を提供しています[11]。

3. データ収集と分析：European Institute for Gender Equalityなどの機関を通じて、ジェンダー平等の進捗状況を継続的に監視しています[28]。

4. 企業の取締役会におけるクオータ制：一部のEU 加盟国（フランス、ドイツ、イタリアなど）では、上場企業の取締役会における女性比率の目標を設定しています[10]。

日本の状況との比較

日本の大学入試における「女子枠」の設定は、EUの一般的なアプローチとは異なります。日本の取り組みは、特定の分野（主に理工系）における女性の参画を直接的に促進することを目的としています[15][18]。

一方、EUでは、教育システム全体を通じてジェンダー平等を促進する包括的なアプローチを採用しています。これには、早期教育からのステレオタイプの排除、キャリア指導の改善、ロールモデルの提示などが含まれます[28]。

結論として、大学入学定員における明示的な「女子枠」の設定は、日本を含むアジアの一部の国々でより一般的であり、EUでは直接的なクオータ制よりも、包括的かつ長期的なアプローチが採用されていると言えます。

Citations:

[1] spaceshipearth.jp/affirmative-action/

[2] univ-journal.jp/column/20 24 249156/

[3] feminist.org/news/european-court-of-justice-strikes-down-affirmative-action-la w/

[4] mainichi.jp/univ/articles/20 240925/ddm/010/100/018000c

[5] note.com/yourchoice_ycp/n/n644ad1296281

[6] www.jil.go .jp/institute/zassi/backnumber/2014/07/pdf/060-069.pdf

[7] eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=legissum%3Ac10935

[8] jbpress.ismedia.jp/articles/-/80117

[9] www.kaonavi.jp/dictionary/affirmative-action/

[10] ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3

[11] ehne.fr/en/encyclopedia/themes/gender-and-europe/gender-citizenship-in-europe/european-union-gender-equality-policies-1957

[12] www.keinet.ne.jp/teacher/media/guideline/backnumber/23/0203/shiten3.pdf

[13] www.gender.go .jp/kaigi/kento/positive/siryo/pdf/po02-2.pdf

[14] revistaidees.cat/en/la-unio-europea-a-lavantguarda-de-les-politiques-digualtat/?pdf=12 310

[15] www.yomiuri.co.jp/kyoiku/kyoiku/daigakunyushi/20 240308-OYT1T50053/

[16] waseda.repo.nii.ac.jp/record/10032/files/Honbun-7017.pdf

[17] www.nytimes.com/1997/11/12/world/european-union-court-upholds-affirmative-action-for-women.html

[18] www.nikkei.com/article/DGXZQOCD17DER0X10C24A7000000/

[19] journals.sagepub.com/doi/10.1177/0001699323 1163416?icid=int.sj-abstract.citing-articles.34

[20] news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000341947.html

[21] www.eigo-net .jp/easy_readings/easy_readings-3403

[22] note.com/wakari_te/n/n8e298c2e524c

[23] eic.obunsha.co.jp/file/exam_info/20 24/1108.pdf

[24] www.koov.io/column/13499

[25] www.gender.go .jp/policy/positive_act/pdf/positive_action_011.pdf

[26] www.gender.go .jp/research/kenkyu/ishiki/kekka53.html

[27] corp.miidas.jp/assessment/10794/

[28] commission.europa.eu/document/download/965ed6c9-3983-4299-8581-046bf0735702_en

[29] mainichi.jp/articles/20 240426/k00/00m/040/090000c

[30] www.hosei.ac.jp/diversity/publication/newsletter/vol3-1/?auth=9abbb458a78210eb174f4bdd385bcf54

[31] www.era-comm.eu/oldoku/SNLLa w/04_Positive_action/116DV06_Selanec_EN.pdf

[32] admissions.titech.ac.jp/admissions/admission/admission/international

追加質問：アメリカでの状況を教えて

回答

アメリカの大学における女子枠の状況は、日本とは大きく異なります。

アファーマティブ・アクションの歴史と現状

アメリカでは、1972年の平等機会法（Equal Opportunities Act）以降、人種間の不平等是正を目的としたアファーマティブ・アクションが実施されてきました[4]。しかし、近年では性別に基づく優遇措置に対して批判が高まっています。

女子枠に対する批判

1. 法的問題：性別に基づく入学枠の設定は、教育改正法第9編（タイトル・ナイン）に違反する可能性があるとして、多くの苦情が申し立てられています[3]。

2. 男性への不利益：現在の大学では、むしろ男性が不利な状況にあるという主張があります[3]。

3. 違憲判断：20 23年6月、最高裁判所がハーバード大学とノースカロライナ大学のアファーマティブ・アクションを違憲と判断しました[5]。

大学の対応

多くの大学が、性別に基づく優遇措置を廃止する動きを見せています：

1. 女性向け奨学金の廃止

2. 女性限定のリーダーシップ研修の中止

3. 女性のみを対象とした表彰制度の撤廃[3]

現在の状況

アメリカの大学、特にトップスクールでは、男女比がほぼ半々になっています。例えば、スタンフォード大学のコンピュータサイエンス専攻では、3人に1人が女子学生です[2]。

このように、アメリカでは明示的な「女子枠」ではなく、長期的かつ包括的なアプローチによってジェンダーバランスの改善を図ってきた結果、現在の状況に至っています。

Citations:

[1] note.com/wakari_te/n/n8e298c2e524c

[2] www.koov.io/column/13499

[3] forbesjapan.com/articles/detail/47454

[4] ipdi.w3.kanazawa-u.ac.jp/cdl/houkoku/doc/090317ppt.pdf

[5] x.com/LazyWorkz/status/1816616538717454751

[6] www.jstage.jst.go .jp/article/kyoiku/89/4/89_683/_pdf/-char/ja

[7] twitter.com/mph_for_doctors/status/17224 28813601345935

[8] www.youtube.com/watch?v=MzQCj1EnZzI

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2025-01-06

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2024-12-22

■gmailの大掃除と、自動処理の方法

簡単にすっきりさせて容量を減らす方法

検索式を書きますので、それで見つかったファイルを全て選択して、削除などのアクションをしてください。

細かな調整は各自のお好みで変更してください。

◆1年以上前のファイルサイズの大きなメール（300kB以上)を検索（星を付けたメールは除く）。削除しましょう。

older_than:1y larger:300k -is:starred

◆プロモーションやソーシャルに分類された1か月以上前のメールを検索。削除しましょう

(category:promotions OR category:social) older_than:30d

◆受信トレイの180日以上前のメールを検索。アーカイブして、受信トレイのメール数を減らしましょう

label:inbox older_than:180d

◆プロモーションやソーシャルに入ったメールで2日経ったものを検索。既読にしましょう。

label:inbox (category:promotions OR category:social) older_than:2d

これらの作業を毎日 自動で行ってもらう方法

Google Apps Script（GAS)を使うとこれを毎日自動で行ってもらえます。

chromeで以下のURLで新しいGASを作ります。

https://script.new

文末のソースコードをコピペする。

実行の左のアイコンで保存。関数をcleanUpGmailを選んで実行。初回は権限確認のメッセージが出るのでOKを押してください。

無事実行出来たら一番の難関はクリアです。これを毎日自動で実行してもらいましょう。一度に250通が処理されます。

また余裕があれば、左上の無題のプロジェクトになっているところの名前を「gmail 自動処理」などに変更しても良いでしょう。

自動実行の方法

左の時計マークのトリガーを選ぶ

トリガーを追加する。トリガーの設定は

実行する関数：CleanUpGmail
デプロイ：Head
イベント：時間主導
時間べース：時間ベース
時間の間隔：6時間おき

これで1日に4回、合計1000通が自動処理されますので、たくさんメールが溜まっている方でも、1か月程度で全て処理されると思います。

function cleanUpGmail() {
  // メインの関数の開始ログ
  console.log("=== cleanUpGmail start ===");
  
  // 1) 2年以上前 &amp;amp; 300KB以上 &amp;amp; from:gmail.comではない &amp;amp; スター付きではない → 削除
  console.log("古い大きなメールは削除");
  processThreads("older_than:2y larger:300k -from:gmail.com -is:starred", "trash");
  
  // 2) プロモーション or ソーシャル &amp;amp; 30日以上前 → 削除
  console.log("プロモーションとソーシャルは1か月で削除");
  processThreads("(category:promotions OR category:social) older_than:30d", "trash");
  
  // 3) 受信トレイ &amp;amp; 180日以上前 → アーカイブ
  console.log("受信トレイの180日以上前 → アーカイブ");
  processThreads("label:inbox older_than:180d", "archive");
  
  // 4) 受信トレイ &amp;amp; プロモーション or ソーシャル &amp;amp; 2日以上前 → 既読
  console.log("受信トレイでプロモーション or ソーシャル かつ 2日以上前 → 既読");
  processThreads("label:inbox (category:promotions OR category:social) older_than:2d", "markRead");
  
  
  console.log("=== cleanUpGmail end ===");
}


function processThreads(query, action) {
  
  // 1回あたり250件だけ処理
  var batchSize = 250;
  // 最初の 250 件のみ取得
  var threads = GmailApp.search(query, 0, batchSize);
  var count = threads.length;
  Logger.log("検索クエリ: [" + query + "] | 取得スレッド数: " + count);
  
  // スレッドごとにアクションを実行
  threads.forEach(function(thread) {
    switch (action) {
      case "trash":
        thread.moveToTrash();
        break;
      case "archive":
        thread.moveToArchive();
        break;
      case "markRead":
        thread.markRead();
        break;
      default:
        Logger.log("不明なアクション: " + action);
    }
  });  
  Logger.log("処理したスレッド数: " + count);
}