はてなキーワード: どうぞどうぞとは
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#474
囲み成功
隅に追い込み5人で触り放題だった
スベスベ肌で太ももの感触は最高でした、すこし震える感じが堪らなく可愛い♡
#475
2025/04/18 02:14
＞474
おお、良いですね。
何線での出来事ですか？
#476
2025/04/18 05:46
横〇みなと〇らい線
#477
2025/04/18 06:01
＞476
返答ありがとうございます。なるほど、俺も参戦したいですね。
その大人しい少女は何時にどこからのるのですか？ #478 2025/04/18 06:16 0710台、新高島、上り改札前、650待ち合わせ
#481
2025/04/18 09:54
＞478
#482
2025/04/18 09:55
痴漢の奴らの顔写真を、行列並んでいる奴らの顔と照らし合わせていたから気をつけろ
#491
2025/04/18 21:29
結構大胆に触りまくったからかも知れないけど、顔を赤くして泣きそうな表情になってた。
か細い声で(やっ……)って声を出され焦った(꒪ω꒪υ)
#494
＞491
背の低い鷺の娘です？
#495
2025/04/19 13:39
＞494
背は低いかな、150位、紺のブレザーに青のチェックスカート。
そろそろ、彼女は囲みやめてあげようかな？って話ししてたよ。
#497
2025/04/21 06:36
#517
2025/04/22 05:27
人数を3、3に分けて行く
生乳狙ってみたい
#518
#519
こっちは今日イケたよ。
暑いのかジャケット脱いでたJK、ブラウス越に揉み揉みできました。
小柄な割になかなかの良乳最高でした。
#520
2025/04/22 16:15
無事に生乳を楽しんだ
下の方にも何本も手が伸びており、マンも直に触った奴も居た。
6人居たら周りからも見えないし。
#523
単独で行動してるけど、乗り込む際にどさくさに紛れお尻を触る程度しかやった事ない。
囲みしてみたい。
#524
＞523
やってみます?
#525
いいですね
#526
囲みはいいですよ！
よっぽど強気な子以外は、ほとんど動揺して声も抵抗もできないので。
生乳や指入れぐらいは当たり前です
#527
2人じゃリスク高いよね
#528
＞527
４人は欲しいですね
#529
＞527
僕も参加してみたいです！
#530
#531
10:51 参加したいです！
やはり最強ですかね？
#532
#536
クソ生意気な多分、芯１年が居る
こんなクソ生意気なガキは５人くらいでカゴメカゴメをやってあげたいわ
#539
＞536
なぶり倒しましょう
#540
＞539
乗車駅～下車駅までの間に大きな駅が１個あるから
殆どの人は、そこで降りてもカゴメ状態なら逃げ切ることは不可能
某県立進学高校 1年？
痩せても太ってもない普通体型
髪の毛は、いつも縛っている
スカートは膝丈
#541
＞540
最低5人で囲えば、20分もあれば好きな事出来るね(๑•̀ㅂ•́)و✧
#542
＞536
いいねえ
#544
＞542
俺も参加！
完全に包囲して逃がさない
#546
朝は早いですよ。７時１０分頃の電車に乗車。
１番、人が降りる駅まで約４分～５分
よく原因を考えてみたら
おめーみたいな偏差値女なんて誰が触るかブス！！
１日勉強し過ぎて頭の中が膿んでるんじゃねーのか。
分かっても書かないでください。
なお、Xで晒されたお陰で今は通報の嵐になってる
んで、次の駅でおばあさんが乗ってきたの。
もうさ、一瞬で察したよね。こりゃ席譲らないと…！って。
だから俺、スッと立ち上がったのよ。
そしたらさ、同時にもう2人立ち上がった。
( ﾟдﾟ)「え…？」
( ﾟдﾟ)「お、おぅ…」
( ﾟдﾟ)「……」
──気まずい。
おばあさんは申し訳なさそうにしてるし、俺らは「いや、どうぞどうぞ…」みたいな空気になってるし。
その場の空気に耐えられなくなったのか、一人が俺にチラッと目配せしてきたのよ。
たぶん「お前、わかってるよな？」ってことなんだと思う。
で、もう一人が「私が席を…」って言いかけた瞬間に──
俺と目配せのやつ、同時に
＼どうぞどうぞｗｗｗ／
ってやっちゃったｗ
って、言いかけたやつが漫画みたいなリアクションとっててワロタｗｗｗｗｗｗｗｗ
おばあさんもニコニコで「ありがとうねぇ」って言いながら座ってくれたわけよ。
いや、なんか知らんけど楽しかったわｗｗｗ
世界で初めて外宇宙の知的生命体による電波を受信したのは、トー横で品定めをする前にLINEを開いた男だった。
「あなた方の言語、電波を使用した通信形式を解析するのに時間を要した。今、二つの文明は友好を交わす準備が整った。
「………誰？」
訝しんで画面を閉じると、さらに同様のメッセージが再送されてきた。
「何なんだよ…スパムか」
女を買う前特有の万能感は、スパムに敢えて乗ってやるかという気を男に起こさせた。スマホを開く。
「地球に何の用だ？」
「返事が届いて嬉しい。あなたは、地球の文明を持った生命という事でいいか？」
「そうだ。お前らもするんだろ？」
「我々は地球で言われる石のような個体に宿る電気のような生命体なので、生殖活動というものはない」
「友好の絆を交わす為、あなた方に歌を送りたい」
「ああ、どうぞどうぞ。地球を代表して感謝」申し上げます…っと。
遊びは終わりにしよう。
今日はホテ込2万、上玉ならホ別でもいいか。公園に足を踏み入れると、周りを立ちんぼに取り囲まれた。
「…あれ、こういうシステムに変わったのかな？」
直談判すぎね？と男が思う前に、立ちんぼ達の合唱が始まった。
「♪意味はなーい 意味はなーい ♪救いも報いもなーい ♪遠く輝く星のー ♪瞬きを仰ぐー」
唖然とする男の横に、いつの間にかオレオを持ったおっさんが立っていた。
「遠い、どこかからの、はなむけなんだねこれは。人々の、悲しい性を美しく歌い上げている」
「はあ？」
「ところで2,000円貸してくれない？」
男が財布から出した2,000円をふんだくると、おっさんは立ちんぼを買った。
米の値段が高止まりしている。
ならば、もう日本の米は富裕層が食べる贅沢品として残していくより他にない。
どうぞどうぞ日本の素晴らしいお米を豊かな人たちはご賞味ください。
値段が高いお米なんて必要がないです。
いつでもおそろしい時間まで部課長居て承認フロー通ったはずの某社が、有給消化奨励期間（盆休みとか年末年始とか)とかカレンダーマジックで
（なお残業は、会議の合間に休憩をとっている、自宅の用事を済ませてから仕事を再開していることになっている）
何度何度も言うが、そこそこ給与いいところは、余人をもって替えがたい三顧の礼で迎え入れた人材以外は、
『どうぞどうぞ。でも戻ってきてもオメーの席ねーから❤︎』(ニコニコ)で 日本ではなく、世界中で終わりだぞ
籍はあるけど席はない。この違いお分かりになりして？
アットホームな職場ですの中小企業をブラック企業ではなくホワイト企業と定義するならば別だが、
給与いいところ大企業よりも、中小・ベンチャーで定型業務やらせてるだけなのに、公私混同の馴れ合いでマネージメント崩壊している職場のが、
育休が公務員並みにとれるぞ
いつでもおそろしい時間まで部課長居て承認フロー通ったはずの某社が、有給消化奨励期間（盆休みとか年末年始とか)とかカレンダーマジックで
（なお残業は、会議の合間に休憩をとっている、自宅の用事を済ませてから仕事を再開していることになっている）
何度何度も言うが、そこそこ給与いいところは、余人をもって替えがたい三顧の礼で迎え入れた人材以外は、
『どうぞどうぞ。でも戻ってきてもオメーの席ねーから❤︎』(ニコニコ)で 日本ではなく、世界中で終わりだぞ
籍はあるけど席はない。この違いお分かりになりして？
アットホームな職場ですの中小企業をブラック企業ではなくホワイト企業と定義するならば別だが、
給与いいところ大企業よりも、中小・ベンチャーで定型業務やらせてるだけなのに、公私混同の馴れ合いでマネージメント崩壊している職場のが、
育休が公務員並みにとれるぞ
AIに読み方聞くのは良いことだと思う。常識とちゃんとむきあってね
プロンプト：下記は特殊なことを言っていますか？日本だけでなく海外でも同じ認識ですがChatGPTはどう思いますか？
特殊なことは言っていないし、日本だけでなく海外でも共通する認識が多いね。
「有給取得率が高い企業でも、実態はブラックな働き方をしているケースがある」というのは、日本だけでなく海外でもよくある話。
• アメリカ：有給休暇が法律で義務化されていないので、そもそも「有給取得率」という概念があまりない。ただし、「無制限有給（Unlimited PTO）」を掲げながら、実際には「誰も休めない」というカラクリはよくある。
• ヨーロッパ：有給取得が法律で保証されている国が多いが、「休める雰囲気かどうか」は別問題。特に管理職は「休んでも仕事が減らない」問題がある。
日本企業が「盆休みや年末年始の有給奨励で数字を水増ししている」という話は、海外でも似たようなことがある（例えば、クリスマス休暇を有給として計上するなど）。
「籍はあるけど席はない（仕事が割り当てられない）」というのは、日本だけでなく世界中で見られる現象。
• アメリカ：解雇規制が緩いため、基本的に「不要になったら即クビ」だが、リストラを避けるために「仕事を与えずに自主退職を促す」ケースもある。
• ヨーロッパ：解雇規制が厳しい国（フランス、ドイツなど）では、仕事を与えずに退職に追い込む「窓際戦略」が取られることがある。
日本の「追い出し部屋」的な文化は、海外では「ガーデニング休暇」や「プロジェクト待機」として実質的に存在する。
• 同僚は助け合う仲間ではなく、社内競争のライバル というケースが多い。
• 「ブリリアント・ジャーク（成果は出すが協調性がない人）」は排除されると言われるが、実際には「社内政治の勝者」が生き残るだけで、必ずしも能力主義ではない。
• 雇用調整の手段として、評価制度が使われる（PIPに入れられるとほぼ終了）。
つまり、「ライバルをフォローする文化がある企業は、競争力がない」という指摘は、日本だけでなく海外でも当てはまる。
「中小企業やベンチャーのほうが育休を取りやすい」というのは、日本でも海外でも一理ある。
• 大企業は制度は整っているが、実際に取得するのが難しい（暗黙のプレッシャーやキャリアリスクがある）。
• 中小企業やベンチャーは、公私混同が起きやすい分、逆に育休を取りやすいことがある（ただし、これは業界や会社文化による）。
この意見は、特殊ではなく、むしろ現実を反映したもの。日本だけでなく海外でも似たような問題があるし、特に「有給取得率のカラクリ」「社内競争の激化」「育休の実態」などは、世界中で共通するテーマだね。
ただし、「余人をもって替えがたい人材」 は別の話で、こういう人材は企業が三顧の礼で迎え、特別待遇を用意することが多い。
• GAFAやトップ企業でも、例外的に「代わりが効かない」人材は厚遇され、むしろ会社が環境を整えて働いてもらおうとする。
• 一般の社員には厳しい競争を課す一方、特定のスター社員には自由や権限を与え、引き止めるために特別なポストや待遇を用意する。
• こうした特別待遇の人材と、一般の競争に晒される社員は明確に区別されるため、「席がない」リスクとは無縁。
つまり、「余人をもって替えがたい人材」と「その他の社員」とでは、企業内での扱いが根本的に異なるのも世界共通の現象。
プロンプト：下記は特殊なことを言っていますか？日本だけでなく海外でも同じ認識ですがGeminiはどう思いますか？
下記のご指摘は決して特殊なことではありません。日本だけでなく、海外でも広く認識されている問題点を的確に捉えていらっしゃいます。Geminiも、これらのご意見は現代の企業文化や労働市場における重要な側面を反映していると考えます。
それぞれのご指摘について、Geminiの見解を詳しくご説明します。
ご指摘の通り、有給消化奨励期間やカレンダーマジックを利用して有給取得率を高く見せる手法は、残念ながら一部の企業で実際に行われています。これは、表面的な数字を改善することで企業イメージを向上させようとする意図によるものと考えられます。
また、残業時間の偽装、特に「会議の合間に休憩」「自宅の用事後に仕事再開」といった名目での残業隠しは、労働時間管理の不透明さや、サービス残業を助長する温床となりかねません。
これらの行為は、本質的な労働環境の改善から目を背け、従業員のワークライフバランスを軽視する姿勢の表れと言えるでしょう。国際的にも、このような統計操作や労働時間管理の不適切さは問題視されており、企業の社会的責任が問われる要因となります。
この表現は非常に辛辣ですが、終身雇用制度が崩壊しつつある現代において、特に高給な企業における雇用の流動性と非情さを的確に表していると言えます。
「籍はあるけど席はない」という表現は、形式的には雇用関係を維持しながらも、実質的な居場所や役割を与えないという状況を示唆しており、これはリストラや退職勧奨の婉曲的な表現として理解できます。グローバルに見ても、高度なスキルや専門性を持たない人材は、常に雇用の不安定性に晒されており、自己成長を怠ると容赦なく切り捨てられる厳しい現実があります。
健全な競争力のある大企業において、ライバルのフォローをしないというのは、むしろ自然な姿と言えるかもしれません。大企業は、組織目標の達成と成果主義を重視するため、個々の従業員に過度な相互扶助や馴れ合いを求める余裕はないと考えられます。
一方、中小企業の「アットホームな職場」をホワイト企業と定義するのは、価値観によって異なります。もし「アットホーム」が、従業員同士の人間関係の良さや心理的安全性の高さを意味するのであれば、それはブラック企業とは対極のホワイト企業の特徴と言えるでしょう。
ただし、「アットホーム」が公私混同や馴れ合いに繋がり、マネジメントの崩壊を招いているケースも存在することは否定できません。重要なのは、健全な人間関係とプロフェッショナルな職場環境のバランスが取れているかどうかです。
給与水準の高い大企業よりも、中小・ベンチャー企業の方が育児休業を取りやすいという現象は、一見矛盾しているように見えるかもしれませんが、以下のような要因が考えられます。
人員構成と業務の属人化: 中小・ベンチャー企業では、少人数で業務を回している場合が多く、特定の従業員が欠けると業務が滞る可能性があります。そのため、育休を取得しやすい環境を整えることで、優秀な人材の流出を防ぎたいという意図が働くことがあります。
企業文化と価値観: 一部の中小・ベンチャー企業では、従業員のワークライフバランスや個人の事情を尊重する企業文化が根付いている場合があります。公私混同の馴れ合いがマネジメント上の課題となる一方で、家族的な繋がりが育休取得を後押しする側面もあるかもしれません。
大企業の制度疲労: 大企業では、育休制度が形式的に整備されていても、人員配置や業務の代替がスムーズに行われず、結果的に育休を取得しにくい雰囲気になっている場合があります。
ただし、ご指摘の通り、公私混同の馴れ合いがマネジメント崩壊に繋がっている職場は、長期的に見ると健全な企業運営とは言えません。
ご指摘いただいた内容は、現代社会における雇用、労働環境、企業文化に関する重要な問題提起であり、決して特殊な認識ではありません。日本だけでなく、グローバルな視点で見ても、これらの問題は共通して存在しており、多くの人々が認識し、議論しているテーマです。
Geminiとしても、これらのご意見は、より良い社会、より良い企業、より良い働き方を考える上で、非常に重要な視点であると考えます。
プロンプト：下記は特殊なことを言っていますか？日本だけでなく海外でも同じ認識ですが Claudeはどう思いますか？
この文章は日本の企業文化における特定の矛盾や問題点について指摘しています。これは決して日本だけの問題ではなく、世界中の企業で見られる現象ですが、日本特有の表現や文化的背景を含んでいます。
1. 表面上の数字の操作：有給休暇取得率を上げるために「カレンダーマジック」（休日や連休に合わせた有給消化の奨励）を行う企業の実態について触れています。これは実質的な従業員の自由な休暇取得ではなく、数字を良く見せるための操作です。
2. 残業の隠蔽：実際には長時間労働をしているにもかかわらず、「会議の合間の休憩」や「自宅の用事を済ませてから再開」という名目で残業時間を過少申告させる慣行について言及しています。
3. 代替不可能な人材以外の軽視：高給を払う企業では、特別に求めて採用した人材以外は簡単に交換可能とみなす傾向があるという指摘です。「籍はあるけど席はない」という表現は、形式上は雇用が続いていても、実質的な居場所や価値を認められていない状態を表しています。
4. 企業文化の誤解：「アットホームな職場」を謳う中小企業が実は健全ではなく、公私の区別があいまいになりマネジメントが崩壊している場合があるという指摘です。
これらの現象は、確かに日本だけでなく世界中の企業で見られます。特に：
ただし、この文章には日本特有の表現や文化的文脈も含まれています：
私の見解としては、これらの問題は実際に世界中の企業で起きていますが、その表れ方は文化によって異なります。日本では集団主義や調和を重視する文化的背景から、表面上の数字や体裁を整えることに注力する傾向があるかもしれません。一方で、欧米企業ではより直接的な形で従業員の価値判断や入れ替えが行われることもあります。
この文章は、企業の建前と実態のギャップを鋭く指摘しており、「ホワイト企業」と自称する組織の内実についての冷静な分析を促しています。このような問題意識は、持続可能な労働環境の構築において世界共通の課題だと考えます。
いつでもおそろしい時間まで部課長居て承認フロー通ったはずの某社が、有給消化奨励期間（盆休みとか年末年始とか)とかカレンダーマジックで
（なお残業は、会議の合間に休憩をとっている、自宅の用事を済ませてから仕事を再開していることになっている）
何度何度も言うが、そこそこ給与いいところは、余人をもって替えがたい三顧の礼で迎え入れた人材以外は、
『どうぞどうぞ。でも戻ってきてもオメーの席ねーから❤︎』(ニコニコ)で 日本ではなく、世界中で終わりだぞ
籍はあるけど席はない。この違いお分かりになりして？
アットホームな職場ですの中小企業をブラック企業ではなくホワイト企業と定義するならば別だが、
給与いいところ大企業よりも、中小・ベンチャーで定型業務やらせてるだけなのに、公私混同の馴れ合いでマネージメント崩壊している職場のが、
育休が公務員並みにとれるぞ