Шаблоны стратегического планирования
Используйте эту коллекцию шаблонов, чтобы получить четкий, измеримый результат выполнения каждого проекта.
О подборке
Стратегическое планирование — это процесс на уровне компании, который определяет направление развития бизнеса. Команды должны расставлять приоритеты и принимать решения о распределении ресурсов исходя из общего видения. Используйте эту коллекцию шаблонов стратегического планирования, чтобы разработать целостную стратегию для достижения глобальных целей компании. «Синергия», «disrupt» и другие словечки из бизнес-среды прилагаются! Используйте эту коллекцию шаблонов управления проектами, чтобы поделиться идеями, подготовить план действий, наметить и выполнить основные контрольные точки, проанализировать ход выполнения и подумать над тем, как можно улучшить проект.
Сведения об использовании коллекции
Шаг 1. Определите видение
Определит е цели компании, свое видение и ценности.
Пришла пора взглянуть на общую картину и ответить на принципиальные вопросы: какова конечная цель компании? что движет работой вашей команды? Используйте шаблон превращения видения в ценности, разработанный отделом Джоффа Редферна, директора по работе команд в Atlassian, чтобы совместно с руководством определить видение компании и понять, как каждый проект помогает вашей команде достичь поставленных целей. Он станет вашей путеводной звездой.
Просмотреть шаблон →Шаг 2. Проанализируйте незанятые рыночные ниши
Проведите конкурентный анализ, чтобы оценить преимущества своего бизнеса.
Полученная общая картина должна включать стратегию развития бизнеса для вашей команды. Тщательно проанализируйте внутренние и внешние факторы, способные помочь или помешать развитию. Используйте шаблон SWOT для оценки сильных и слабых сторон компании, чтобы грамотно реагировать на рыночные возможности и угрозы.
Просмотреть шаблон →Шаг 3. Определите цели
Опишите цели и ключевые результаты (OKR) вашей команды, чтобы убедиться, что все проекты способствуют достижению целей компании.
Независимо от того, формулируете ли вы цели для своей компании, отдела или небольшой команды, стоит изучить все тонкости постановки целей и возможную пользу OKR. Шаблон целей и ключевых результатов (OKR) поможет вам применить популярный и проверенный метод постановки и документирования целей. По нему вы наметите 1–3 большие цели, определите желаемые измеримые результаты, выберете владельцев и участников для каждой цели и будете отслеживать прогресс.
Просмотреть шаблон →Шаг 4. Разработайте и реализуйте стратегический план
Разработайте такой стратегический план, чтобы основные заинтересованные стороны остались в восторге.
Шаблон стратегического плана поможет вам четко сформулировать свои мысли, чтобы представить свое видение и план исполнительному руководству и коллегам по команде. Когда ваша стратегия будет одобрена, воспользуйтесь этим шаблоном, чтобы составить план ее реализации. Аналогией такого шаблона можно считать подробный план здания, разработанный архитектором, или схему монтажа плана при съемках боевика.
Просмотреть шаблон →Шаг 5. Проведите анализ и оптимизацию
Проанализируйте проблемы и накопленный опыт в ретроспективе.
Вы подготовились, спланировали работу и успешно реализовали ее. (План сработал!) Теперь команде нужно подвести итоги: что удалось и что можно улучшить в следующем цикле. По шаблону ретроспективы можно оформить конструктивную критику в отношении крупных межкомандных мероприятий или по итогам целого года работы. На него можно опираться при обсуждении любого проекта. Он будет служить визуальным подспорьем для принятия необходимых мер и повышения качества работы команды.
Просмотреть шаблон →