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リクルートHD、効率化で高収益維持 人材データとAI武器
リクルートの「スリム化」がすさまじい
2025/05/14
更新
写真:時事
リクルートHDの2025年3月期通期決算は最終利益が過去最高でした。主力の米国人材事業は求人減の逆風に直面しましたが、2022年12月からの4000人の人員削減と、3分の1のコードをAIに書かせる効率化で高収益を維持。人材データとAIを武器に出木場社長は世界を獲りに行く構えです。
足立 真莉
NewsPicks Content Curator
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株式会社ロケットスター 取締役 共同創業者
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2025年05月12日
さらっと書いてますが、とんでもないスリム化です
"Indeedの収益化を進めたほか、米国市場の変化に応じて、2022年末に1万6000人いたHRの人員を約4000人減らした。
だが、新たなプログラミングコードの3分の1をAIで書くなど人員の減少を生産性の向上で補い、高収益体質を維持している。"
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1人が
専門的な内容
と言っています
小野 宏遠
Piscesアドバイザリー合同会社 代表社員
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2025年05月09日
リクルートHDの今期予想は前年比10%の増益ですが、市場予想には届かず、株価もやや失望気味に反応したかもしれません。特に欧米での求人需要の鈍化が続く中、安定した日本事業と事業構造の変革が収益を支えている構図が見えます。
注目すべきは、出木場社長の「AI進化は2~30年に一度の機会」という発言です。これは単なるトレンド発言ではなく、リクルートという情報・マッチングビジネスにとってAIが本質的な変革因子であるという認識を示しています。求人マッチング、応募書類の評価、職務記述の最適化、スキルの可視化、さらには面接AIの活用など、AIは人材業界の川上から川下までを再構築しうる存在です。
リクルートの強みは、従来からの膨大なデータと事業運営力にあります。ここにAIを重ねることで、グローバルにスケーラブルな「人材×AI」プラットフォームを生み出せるかどうかが、今後数年の勝負所でしょう。
AIが加速する一方で、労働市場そのものは地政学的・人口動態的な制約も受けやすく、需給バランスの読み違いは大きなリスクにもなります。グローバルでリセッションの気配がある今、企業が「人を雇う理由」と「雇わない理由」の見極めが、マッチング業の成否を分ける時代に入りつつあると感じます。
人材業界の未来を考えるうえで、今回の決算は「AI活用」と「労働市場の地政学」という2つのレンズから読む価値があります。リクルートがどちらを軸足に据えるのか、今後の舵取りに注目です。
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1人が
共感できる
と言っています
定光 俊英
不動産会社 AI推進ミドルマネジャー
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2024年12月24日
indeedにAIエージェントが搭載されて、転職希望者と求人企業とのマッチングだけでなく、転職希望者が希望の職種に就くためのスキル獲得のためのラーニングパスを示し、その学び先をレコメンドし、などとサービス発展していくようになりそうですね。
もちろん、学び先にもリクルートが関わっていると思われます。
となると、LinkedinラーニングにAIエージェントが搭載される形に近い状態になりそうです。
Linkedinも転職支援の売り上げが過半だそうですから、indeedとLinkedinは同じ業界で競争しているとも言えます。
indeedに学習支援機能がつくと、Linkedinとの近さが増して、ますます競争関係が強くなりますが、一回転職しても、学習支援の関係が続けば、ユーザーとの繋がりは継続できますし、その後の職歴やスキル獲得のデータ化も継続できます。
そうすると2回目や3回目の転職もindeedが支援できる可能性が高まるわけですから、一回indeedで転職したらAIエージェントが付き添い続ける関係にしたいのではないかと考えてしまいます。
となると学習支援も一緒にサービス化するのではないかと勝手に期待しています。
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